濟南薪酬管理培訓公開課

向管理要績效，企業運營成本精細化管理 濟南：2025年05月16日

模塊一：成本管理概述一、企業運營管理概述1. 企業經營的目標2．企業經營業務的財務管理3．企業價值與風險管理二、企業運營成本1. 成本產生的誘因2．成本的對象與習性3．成本的方法與配置三、成本的構成和要素分析1. 成本概念，成本費用構成2. 成本的結構和要素分析3. 企業成本的類別與特點4. 企業獲利性成本的內容5. ......

激勵性薪酬體系設計 濟南：2025年05月17日

副總，人力資源總監、經理，主管，薪酬專員課程大綱：I 本立道生｜薪酬管理的邏輯和基礎一、薪酬的本質及薪酬管理1.薪酬的本質及解析2.薪酬設計內涵3.薪酬體系設計與實施流程4.薪酬管理手冊范例5.薪酬管理中的機構與權責二、薪酬結構設計1.薪酬結構模板與薪酬單元2.工資3.激勵薪酬4.福利三、薪酬水平設計的四維模型1.決定......

績效管理與薪酬設計訓練營 濟南：2025年06月10日

從勞動關系的角度看，薪酬是組織對員工的承諾，績效是員工對組織的承諾，企業的發展的基礎是雙方承諾的達成與實現。企業身處用戶市場的前線，如何有效整合、激勵隊伍，推動市場做大做強是行業前后端尤其關注的重點。從人才管理的角度看，通過建立企業市場化的績效薪酬激勵機制，實現員工收入與效益掛鉤，與績效聯動，充分激發員工的積極性，能有......

薪酬設計與薪酬管理實戰訓練 濟南：2025年06月19日

一、薪酬管理與企業戰略1.人力資源管理人員的角色演變2.薪酬的本質與目的3.全面報酬體系的框架4.薪酬設計方案的目的5.薪酬系統的構成與設計流程二、企業付薪哲學與付薪理念1.薪酬哲學的四個基本問題WhyWhatHowwho2.薪酬各組成因素的實質3.關于付薪理念的討論如何解決為職位價值付薪的問題職位說明書職位評估為業績......

薪酬體系設計高級培訓班 濟南：2025年06月20日

主題一.薪酬體系建設的“項目管理”1.1.薪酬結構體系建設“6+1”1.2.薪酬體系建設項目流程-10步1.3.薪酬改革存在的問題1.4.成功的薪酬改革必須遵循的五原則主題二.薪酬結構體系模型設計2.1.報酬的組成2.2.設計薪酬結構模型2.3.設計薪酬體系模型2.4.評......

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 濟南：2025年06月25日

各企事業單位領導、總經理、副總經理、分管人力副總及相關人員;企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業法律顧問；法律從業者等。各有關企事業單位黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 北京：2025年04月09日

討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

薪酬體系設計方案班 北京：2025年04月11日

欠缺薪酬全盤專業能力HR目前想搭建專業化薪酬體系設計的企業向全面掌握薪酬設計并套用方案想落地的HR力求立刻解決問題的企業一把手，企業中高管希望帶領業務、團隊長遠健康可持續發展的企業創始人/CEO/管理者課程大綱第一部分：全面診斷做預案1、薪酬設計的本質是什么2、薪酬激勵體系六維診斷模型3、薪酬激勵體系四大核心診斷技術-......

薪酬管理培訓內訓課程

經營導向的薪酬體系 主講：陳老師

邏輯縝密；實戰實用；工具強大；案例豐富。【課程對象】企業高管、人力資源總監、薪酬經理【課程大綱】一、薪酬問題與原因1.從員工視角看薪酬問題2.從老板視角看薪酬問題3.原因1定薪依據4.原因2調薪機制5.原因3經營效益三、從全局看薪酬1.企業經營全貌2.人力資源管理全貌3.經營與薪酬4.職位與薪酬5.績效與薪酬四、薪酬設......

規范化薪酬體系的建立與優化 主講：馬老師

企業創始人、決策者、高中層管理者，關鍵崗位執崗人員；有志于從事人力資源咨詢相關工作的社會各界人士。【課程大綱】第一節：薪酬體系概述1、開場白——關于激勵機制2、薪酬體系建設的目的與作用3、薪酬體系的構成第二節：薪酬問題診斷1、薪酬機制研究2、薪酬調查3、薪酬問題的總結與分析第三節：薪酬策略1、建......

有效激勵：非物質手段激勵團隊的方法策略 主講：穆老師

《全面薪酬激勵》課程的核心是培訓學員掌握“精細化使用貨幣性薪酬激勵方法、創造性運用非貨幣薪酬激勵技巧”，并為學員提供具體工作建議和操作方案。全面薪酬通常被分為兩個組成部分，第一部分是貨幣性薪酬，包括固定報酬、可變報酬和間接報酬三種，企業使用貨幣性薪酬必須掌握專業化和精細化操作方式，才能使得有限貨......

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