濟(jì)南目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)公開(kāi)課

【助跑計(jì)劃】為中基層管理者成長(zhǎng)助力 天津：2025年01月17日

【助跑計(jì)劃—中基層管理者培養(yǎng)項(xiàng)目】 企業(yè)收益：大幅提高青年干部的綜合素養(yǎng)與管理技能，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，培養(yǎng)歸屬感與企業(yè)組織的凝聚力，使企業(yè)團(tuán)隊(duì)綜合管理水平和運(yùn)營(yíng)績(jī)效得以顯著提升。 個(gè)人收益：通過(guò)一場(chǎng)豐盛的心靈之旅，重新塑造青年干部的價(jià)值體系，迅速提升綜合能力與素養(yǎng)，不斷挑戰(zhàn)自我、突破自我、戰(zhàn)勝......

績(jī)效管理--目標(biāo)設(shè)定篇 北京：2024年12月30日

績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能，是把公司業(yè)績(jī)與員工發(fā)展結(jié)合起來(lái)，保障戰(zhàn)略落實(shí)的重要工具之一。本課程聚焦于績(jī)效管理循環(huán)中的第一步驟：績(jī)效目標(biāo)設(shè)定技術(shù)。在明確公司目標(biāo)和戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司發(fā)展階段以及各部門及崗位的職責(zé)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，制定符合公司發(fā)展的崗位定量和定性目標(biāo)。課程對(duì)象* 人力資源經(jīng)理、主管* 績(jī)效......

目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 北京：2025年01月03日

模塊一：經(jīng)理人的目標(biāo)管理第一章：關(guān)于目標(biāo)的概念目標(biāo)是什么？目標(biāo)在管理中的重要性（佛羅里斯的故事；皮格馬利翁效應(yīng)）目標(biāo)與期望（期望理論）第二章：基于原則的目標(biāo)以原則為核心生命中的角色目標(biāo)的分解（多杈樹(shù)法、剝洋蔥法）經(jīng)理人如何圍繞干系人確定自己的目標(biāo)第三章：如何設(shè)立有效的目標(biāo)目標(biāo)的SMART原則耶魯大學(xué)目標(biāo)管理九步曲如何確......

目標(biāo)管理與高效執(zhí)行 北京：2025年02月21日

中高層管理者,各部門經(jīng)理主管【課程特色】思維延展+原理解讀+案例講解+實(shí)用工具+小組互動(dòng)【課程收益】了解目標(biāo)管理的意義和作用了解并掌握 ABC 認(rèn)知行為模行掌握目標(biāo)管理制定的 SMART 原則掌握目標(biāo)路徑設(shè)計(jì)方法掌握目標(biāo)分解、修正的原則和技巧提高目標(biāo)管理及計(jì)劃執(zhí)行的有效性了解高效執(zhí)行的三項(xiàng)原則掌握高效執(zhí)行的四驅(qū)動(dòng)力【課......

企業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)技巧 北京：2025年03月07日

第一單元 目標(biāo)的設(shè)立與分解案例分享：為什么績(jī)效主義毀了索尼?為什么公牛隊(duì)成功考核羅德曼？學(xué)員討論：如何理解目標(biāo)管理的意義?推行目標(biāo)管理對(duì)“企業(yè)”的意義?推行目標(biāo)管理對(duì)“部門”的意義?推行目標(biāo)管理對(duì)“員工”的意義?目標(biāo)管理六步法之邏輯關(guān)系1、績(jī)效目標(biāo)......

新經(jīng)理上崗的第一堂課 南京：2025年03月07日

第一模塊：管理者的角色認(rèn)知案例分析：《亂了套的新經(jīng)理》為什么“認(rèn)知差距”才是管理者之間的核心差距？轉(zhuǎn)型管理者后最容易陷入的“認(rèn)知誤區(qū)”管理角色認(rèn)知和自我定位如何成為高效能管理者第二模塊：優(yōu)秀管理者和普通管理者的核心差別-角色認(rèn)知成為管理者的你，為什么容易焦慮？和以前有什么......

目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2025年02月05日

第一單元：生產(chǎn)管理者的終極使命◆制造業(yè)常見(jiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題分析◆從根源著手解決問(wèn)題◆游戲—管理的真諦◆正確理解和實(shí)施異常管理◆生產(chǎn)管理者的終極使命第二單元：認(rèn)清生產(chǎn)管理者的角色◆認(rèn)清生產(chǎn)管理者擔(dān)當(dāng)?shù)?1種角色◆你想成為怎樣的執(zhí)行者？◆上司期望你是怎樣的管理者？◆下屬期望你如何領(lǐng)導(dǎo)他們？◆造成員工離職的主要原因分析......

OKR敏捷目標(biāo)管理 蘇州：2025年03月14日

?了解戰(zhàn)略管理的概念及戰(zhàn)略管理與 OKR 目標(biāo)管理的關(guān)系?掌握有效的 OKR 目標(biāo)管理的概念和具體操作方法?掌握 OKRs 指標(biāo)分解、目標(biāo)值設(shè)定的具體操作方法?了解企業(yè) OKR 考核關(guān)鍵流程及流程改進(jìn)的方法?掌握 OKRs 跟蹤與執(zhí)行的溝通方法和技能，進(jìn)而提升績(jī)效管理水平。課程大綱：第一講：全面認(rèn)識(shí) OKR 管理1.什......

目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

從目標(biāo)到績(jī)效 ——基于戰(zhàn)略的目標(biāo)與計(jì)劃管理 主講：劉老師

凡事豫（預(yù)）則立，不豫（預(yù)）則廢。言前定則不跲，事前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮。——《禮記·中庸》有眼界才有境界，有實(shí)力才有魅力，有思路才有出路，有作為才有地位。政從正來(lái)，智從知來(lái)，財(cái)從才來(lái)，位從為來(lái)!思路清晰遠(yuǎn)比賣力苦干重要，心態(tài)正確遠(yuǎn)比現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)重要，選對(duì)方向遠(yuǎn)比努力做......

部署培育與教練技術(shù)輔導(dǎo)技巧 主講：康老師

作為一名經(jīng)理人，你是不是為做了多年的管理卻無(wú)法帶出一支令人滿意的團(tuán)隊(duì)而苦惱？你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)所需的能力而力不從心？你在提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效方面用盡了心思為什么總達(dá)不到預(yù)期的效果？如何才能快速地把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出佳績(jī)？如何對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行輔導(dǎo)以提高團(tuán)隊(duì)士氣？如何化解團(tuán)隊(duì)運(yùn)行障礙順利開(kāi)展工作？企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展只有優(yōu)......

績(jī)效與目標(biāo)管理 主講：趙老師

理解直線經(jīng)理人和人力資源管理者在促進(jìn)績(jī)效提升方面的角色和責(zé)任學(xué)習(xí)及掌握基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的績(jī)效設(shè)計(jì)落地工具與有效考核評(píng)估法則掌握針對(duì)組織和個(gè)人的績(jī)效與下屬進(jìn)行高效溝通所必要的績(jī)效訪談技能學(xué)習(xí)及掌握基于戰(zhàn)略目標(biāo)的績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)及實(shí)施的關(guān)鍵步驟與環(huán)節(jié)課程對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理者、企業(yè)績(jī)效管理者、績(jī)效管需求者等課程亮點(diǎn)：全程知識(shí)......

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