濟南目標管理與績效考核培訓(xùn)公開課

房地產(chǎn)高目標高績效高激勵機制深度研習(xí)暨全地產(chǎn)案例教學(xué)實戰(zhàn)營 濟南：2025年04月26日

第一章價值實現(xiàn)：組織持續(xù)成功公式--戰(zhàn)略*組織能力1.如何實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)成功？2.什么是組織能力3.組織能力的構(gòu)建4.構(gòu)建員工能力的三大人力資源管理活動5.塑造員工思維模式的三大人力資源管理活動6.改進員工治理方式的三大人力資源管理活動學(xué)習(xí)挑戰(zhàn)：假如你是公司CEO，你如何建設(shè)新戰(zhàn)略的組織能力？7.組織能力的評估問題8.組......

目標管理與執(zhí)行沙盤 濟南：2025年05月17日

一、 還原經(jīng)典理論導(dǎo)入1.1目標管理的起源1.21.2 目標管理的意義和價值1.3 目標管理常見的問題與挑戰(zhàn)1.3 目標推進的關(guān)鍵路徑分析講規(guī)則2.1 介紹場景演練原型和案例一 二、 構(gòu)建目標的一致性第一輪場景演練學(xué)員分享•我們做的如何？•你有哪些反思與感悟？•你覺得問題出在哪里？關(guān)鍵點：......

目標制定與執(zhí)行到位 濟南：2025年05月23日

案例體驗＋實戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評授課特色:課前調(diào)研及個性化設(shè)計+課中系統(tǒng)知識及實操演練+課后做知識轉(zhuǎn)化為績效指導(dǎo)課程背景:為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略想法卻不會制定科學(xué)的目標？為什么有了目標卻難以落實到行動計劃上？為什么最初完美的計劃總是很難以實現(xiàn)？為什么面臨多項工作并行處理的時候，就顯得......

目標管理與經(jīng)營責(zé)任制 濟南：2025年05月23日

導(dǎo)言：管理學(xué)的發(fā)展---讓你了解目標管理的重要性1.古典管理學(xué)之父泰勒的三大實驗2.心理學(xué)家梅奧的霍桑實驗3.現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克的目標管理4.目標管理，不是管理目標，而是管理從目標到結(jié)果的全過程第一部分 目標制定1.目的、目標、計劃的區(qū)別2.企業(yè)為什么要制定目標3.案例分析：有無目標的區(qū)別，及有無階段性目標的區(qū)別4.......

降本增效：共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊 北京：2025年04月23日

掌握共創(chuàng)式OKR的原理和實踐方法。提高團隊目標設(shè)定和實現(xiàn)的效率。增強團隊成員的參與度和目標認同感。提升個人和團隊的執(zhí)行力和協(xié)作能力。學(xué)習(xí)如何根據(jù)實際情況調(diào)整和優(yōu)化OKR。課程對象適合所有希望提升團隊目標管理能力的企業(yè)管理者、項目負責(zé)人、團隊領(lǐng)導(dǎo)以及對OKR管理感興趣的專業(yè)人士。課程特色1. 共創(chuàng)式OKR原理：深入理解O......

目標計劃管理與高效執(zhí)行 北京：2025年04月24日

?明確作為優(yōu)秀管理、組織中堅力量應(yīng)具備的素質(zhì)和能力?樹立領(lǐng)軍人物的格局，真正實現(xiàn)從優(yōu)秀員工、骨干到優(yōu)秀管理者的心理轉(zhuǎn)變?了解溝通在組織內(nèi)的重要作用，提升上下級及跨部門的協(xié)調(diào)溝通能力?提高目標、計劃、時間、執(zhí)行、控制等綜合能力，從而提高整體工作效率?掌握激勵和授權(quán)的有效方法，讓員工和管理者一起動起來，打造自動自發(fā)的團隊?......

目標高效達成力 北京：2025年05月07日

* 企業(yè)中、高層管理人員* 職能部門經(jīng)理* 主管及相關(guān)人員課程大綱1. 什么是有效的目標管理* 團隊活動及案例分享* 目標管理在管理中的位置所在* 目標管理的意義* 當前企業(yè)目標管理的誤區(qū)* 有效目標管理的四個關(guān)鍵* 科學(xué)目標的SMART原則* 可行的計劃是完成目標的有力保障* 目標溝通與達成共識* 目標與計劃的動態(tài)特......

管理好自己，領(lǐng)導(dǎo)好他人：管理干部的十把利器 北京：2025年05月08日

如何規(guī)劃和系統(tǒng)管理日常工作、提升會議管理能力，提高工作效率；了解如何委派工作、如何輔導(dǎo)員工與授權(quán)如何表揚與批評員工，如何調(diào)動員工積極性提升領(lǐng)導(dǎo)力和威信課程要點：一、說課：管理好自己，領(lǐng)導(dǎo)好他人1.課程緣起與目的2.課程內(nèi)容與框架3.干部盤點與測評利器一：從I型到T型的華麗轉(zhuǎn)身1.案例分析：戴安娜的煩惱2.從員工到管理者......

目標管理與績效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

直線經(jīng)理人目標與計劃管理實務(wù)培訓(xùn) 主講：劉老師

【企業(yè)癥狀概述】?重者，沒有計劃，跟著感覺走，走哪是哪，企業(yè)管理沒有章法，時刻都有風(fēng)險?輕者，計劃執(zhí)行不力，時斷時續(xù)，最后不了了之，計劃不起作用?輕微者，計劃起了一些作用，但PDCA四項內(nèi)容沒有連貫，計劃疲軟課程對象擔負企業(yè)業(yè)績責(zé)任的中層管理人員課程目標?了解目標與計劃管理；?掌握目標設(shè)定與分解的技巧與方法；?掌握計劃......

銷售目標制定與分解計劃執(zhí)行 主講：王老師

【課程對象】營銷、銷售、產(chǎn)品、等部門的管理層【課程大綱】第一模塊：銷售合理的目標制定與執(zhí)行一、定目標1.什么是合理的目標值為什么要定目標合理的目標是怎么定出來的目標鏈路管理目標生命年輪：定目標，sell目標，目標數(shù)據(jù)監(jiān)測，目標復(fù)盤2.目標的管理抓手目標分析資源盤點團隊匹配二．追過程1.過程管理的三大管理抓手心態(tài)，技能，......

目標100%訓(xùn)練營 主講：池老師

高層之利——經(jīng)濟效益中層之利——管理便利基層之利——實惠收入目標管理給企業(yè)帶來什么?清晰的愿景、透明的管理、共同的立場、雙向的提高、長期的動力、多點的控制、公正的考核。目標管理給個人帶來什么?主動負責(zé)、創(chuàng)新精神、認同感、成就感、自我評價、自我實現(xiàn)、......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程