濟南執行力培訓公開課

凝心聚力的團隊管理與領導智慧：目標100%達成的高效執行力 濟南：2025年04月26日

一、凝心聚力，團隊打造｜打造團隊凝聚力的三部曲沒有完美的個人，只有完美的團隊。企業最大的財富何在？不在資產負債表上，不在保險柜里，而是在我們的團隊之中。偉大的領導者都是團隊財富的締造者：以組織為骨髓，以規則為經絡，以文化為靈魂，就可以締造一只非常之團隊。觀影悟管理電影《士兵突擊》：元朗是如何打造王牌部隊之團隊精神一部曲......

目標管理與執行沙盤 濟南：2025年05月17日

一、 還原經典理論導入1.1目標管理的起源1.21.2 目標管理的意義和價值1.3 目標管理常見的問題與挑戰1.3 目標推進的關鍵路徑分析講規則2.1 介紹場景演練原型和案例一 二、 構建目標的一致性第一輪場景演練學員分享•我們做的如何？•你有哪些反思與感悟？•你覺得問題出在哪里？關鍵點：......

成長型思維引領管理者管理 濟南：2025年05月17日

本工作坊是針對組織中的管理者如何應用成長型思維模式來引領日常的管理方式與行為。一天工作坊，老師引入當今最能帶來成效的成長型思維模式，重構管理者心智，拓展管理者視角，提升管理效率與效益。 整個過程將運用引導、教練、NLP及微行動學習等先進的管理技術與工具，培育管理者們用成長型思維模式踐行日常管理工作，如何認知自身的管理工......

贏在執行-以結果為導向的執行力 濟南：2025年06月06日

我們很多企業家經常為這樣一些問題所困擾：--為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地?--執行力不足！--為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？--執行力不強！--為什么企業剛剛做好、做大，貫徹出現問題？--執行力流失！--為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？--執行力黑洞！--為什么企業陷入怪......

軍令如山-高效執行力 濟南：2025年06月14日

第一單元 執行力的心態和信念一、問題的終結者A、稱職的需要：B、負責任而不是抱怨和推卸：有擔當C、壓事而不是挑事：二、承諾誓死完成：決心三、堅決服從，找方法不找借口1、支持團隊的決策2、堅決服從上級的命令心理根源挖掘：找借口是因為你不愿意四、堅持原則案例與情景演練：A、地鐵上三個吵鬧的小孩B、警察與間諜C、領導與貪污犯......

“贏在中層”——企業中層經理（主管）執行力提升高級研修班 濟南：2025年06月30日

認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）：經培訓通過考試合格后頒發《職業經理人》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢,全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現......

執行力提升 天津：2025年05月07日

成功完成本課程，你將能夠：認識提升企業執行力的重要性了解如何建立企業執行力體系深刻體會高效企業執行力的秘訣課程大綱:執行力態度原理什么是執行？執行的重要性；戰略與執行的關系圖；企業的戰略規劃企業執行力體系構建：執行力的基礎；執行力的關鍵；執行力的層次執行力的關鍵：目標體系；管理體系；人力資源體系執行力的層次：高層執行力......

MTP-中層管理人員核心管理能力 天津：2025年06月20日

MTP(英文全稱Management Training Program ) — 管理能力培訓最初源自于美國，是其為有效提高企業管理水平而研究開發的一套培訓體系，是當今世界經典管理培訓之一。該培訓體系對于促進全球經濟特別是歐美及日本經濟的飛速發展有著不可估量的推動作用。MTP為在企業管理階層的管理能力提升提供......

執行力培訓內訓課程

溝通和執行力提升訓練 主講：李老師

1.掌握有效溝通技巧2.掌握與不同人溝通的技巧3.掌握員工執行力提升的方法4.掌握如何建立執行力的體系內容提要一、溝通的基本技巧1、溝通的定義和模型2、溝通的三個行為說聽問3、溝通的三個表達要素文字聲音肢體語言4、溝通三寶5、溝通的兩個法則6、如何解決溝通障礙7、有效溝通的六個步驟二、如何與組織中不同的人溝通1、與上級......

塑造員工責任感與提升團隊執行力 主講：趙老師

讓團隊成員在案例分享中體會到，什么是真正的負責任，什么是負責到位清楚知道，提高責任榮譽感要從哪幾個方面入手掌握如何在團隊中塑造責任感，打造執行的文化氛圍在體驗式訓練中學到，提高執行力就是目標導向、全力以赴、不折不扣在體驗式游戲中頓悟到，團隊成員間相互信任、彼此支持能保證執行到位【授課特色】氣氛活躍互動，內容啟發頓悟，方......

執行突破—打造高效執行鐵軍 主講：黃老師

課程導入：問題背后的原因是什么1.為什么同樣的策略，同樣的環境，業績表現卻大不相同？2.為什么制定的年度目標總是不能得到實現？3.為什么部門之間，員工之間相互推諉，不愿意承擔責任？4.為什么總是議而不決、決而不行、行而無果？5.為什么每一個都在忙碌，而業績卻沒有提升？第一講：理解執行——執行力概......

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