濟南人力資源培訓公開課

績效致勝——企業戰略績效管理體系構建及落地 濟南：2025年02月07日

第一講：知彼解己——績效管理困局及認知導入：績效管理是一把“雙刃劍”嗎？一、績效管理十大困局解讀困局1：方向迷失（目標與戰略脫節）困局2：考核斷層（誰來考核CEO/公司高管）困局3：大家都嫌太麻煩（量化文化缺失）困局4：相互指責（HR和業務部門角色沖突）困局5：惟利是圖（......

培訓落地促動師 濟南：2025年02月08日

何為促動技術來源于英文Facilitation Skill，是促動師（Facilitator）、培訓師、團隊建設者、會議主持者、企業管理者通過有效組合內容、流程、架構從而達成有效互動、實現目標一致的技術。促動技術是當今社會最流行的集體智慧挖掘技術，旨在將個人智慧轉化為集體智慧，形成團隊[共識機制]，發揮團隊效能，開啟共......

華為企業文化建設與干部管理機制 濟南：2025年02月08日

華為企業文化建設實踐一、華為文化的本質華為近況從華為近5年的廣告投放看華為文化導向任正非為何把企業文化看得如此重華為文化是怎么來的——“洋蔥”模型案例：華為手機全體向OPPO/VIVO學習企業文化的四大發展階段華為文化的基石：核心價值觀華為核心價值觀內在邏輯關系二、華為如......

"教練式"全面績效管理體系設計 濟南：2025年02月13日

1．授課過程中，通過模擬訓練，討論制定出本公司一個崗位完整的崗位職責。2．從制定好的崗位職責中梳理出該崗位如何開展工作的制度及流程清單。3．依據崗位職責的方法梳理出該崗位的績效指標。4．制定出企業的一個業務流程，并能夠從該流程節點中梳理出績效指標。5．討論繪制出本公司的戰略地圖，并導出公司層面的績效指標。6．運用因果分......

人力資源變革與三支柱轉 濟南：2025年02月14日

隨著互聯網、AI、物聯網等技術發展，企業的競爭環境發生了重大變化。企業競爭不再是單純的技術競爭、資源競爭，而是向著無邊界、生態化、共享的方向去競爭。面對這種競爭，傳統的人力資源管理模式已經不能滿足企業的發展需求，勢必影響企業的整體效能。人力資源管理變革勢在必行，目前被廣泛應用在大型企業、科技企業、互聯網企業的三支柱模式......

如何使用新媒體抖音流量招聘基層員工及留存穩定 濟南：2025年02月14日

因為一線基層員工的工作技能簡單，很多人認為招聘一線基層員工是一個很容易完成的工作，但需要一線基層員工的數量非常龐大，更由于大時代的變遷，人們觀念的變化，招聘一線基層員工遭遇到了比招聘工程師還要難的局面。隨著人力短缺時代的來臨，招聘管理人員常常為招聘無法滿足企業經營需要頭痛不已，企業領導人和生產經營部門認為招聘工作難以滿......

關鍵崗位的最佳實踐萃取 濟南：2025年02月14日

一個老員工離職了，他所有的經驗、教訓就都帶走了，后來的新員工要從頭再來；一個工作的問題重復多次培訓，但就沒有梳理出來，不能在過去的積累上成長；企業最大的浪費就是經驗的浪費。組織經驗的萃取是一種方法技能，是容易培養和遷移的一種通用技能。組織的知識管理可以基于崗位進行，比如公司的核心崗位：研發、銷售、客服等。崗位的最佳實踐......

TTT-企業內訓師實戰訓練營高級培訓班 濟南：2025年02月20日

第一模塊 :培訓師的角色定位培訓的目的有效學習的循環圈培訓師的角色與作用培訓師的基本素質第二模塊:成人學習原理成人學習與現代培訓了解成人學習的心理因素成人學習的基本特點成人學習中的知識、技能、態度第三模塊:培訓課程的設計與準備培訓需求評估培訓需求的調查技術制定培訓目標明確培訓內容課程設計的一般程序培訓課程的基本架構培訓......

人力資源培訓內訓課程

讓HR推動經營---像CEO一樣思考 主講：徐老師

1、深刻了解角色差異，找準定位2、掌握相關財務術語與技能，提升數據化思維能力3、了解經營與管理的深層次區別4、掌握人力資源效能指標及改變效能的方法5、掌握如何理解不同商業模式和經營體系6、掌握如何做自我能力提升與改變培訓對象：公司各級管理人員、HR從業人員授課方式：現場授課50%+案例分析30%+現場工具演練20%課程......

行動金牌經理人系列之8-招聘和留才技巧 主講：肖老師

組織發展戰略與人才選拔人才選聘的匹配五原則雇傭態度的策略和方法；“問蜂窩煤式”的問題的步驟和方法；人才招聘中的5C模型；如何找出具備正確態度的員工；創造性的招聘策略與流程：用不同尋常的方法找到不同尋常的人才面試的形式和方法選擇1)結構化面試與開放式面試2)情景面試及壓力面試3)招聘“......

是非人力——非人力資源經理的人力資源管理沙盤 主講：郭老師

所有需要管理員工的非人力資源管理者【課程大綱】一、導入篇：傾力理解“人力資源管理”什么是人力資源管理？人力資源管理的定義人力資源管理的應用范圍人力資源管理與各級管理者的關系是什么？管人才選用預留裁理人事基礎人事管理薪酬與績效培訓于人才發展各級管理者為什么要學習人力資源？二、選人篇：眼力識人，甄選......

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