濟南量測系統(tǒng)分析培訓(xùn)公開課

TWI生產(chǎn)現(xiàn)場一線主管管理技能提升 濟南：2025年01月03日

全局觀、最新理念與管理技巧融合進行■ 課前：和一線管理者面對面交談，把握現(xiàn)實管理狀況（三現(xiàn)主義）。■ 課中：TWI管理基礎(chǔ)理論（60%）TWI案例介紹與現(xiàn)場演示（40%），通過企業(yè)中過程控制的實際案例講解，來說明TWI的原理、運用步驟、注意事項；■ 課后：效果評估，現(xiàn)場跟蹤管理者所學(xué)內(nèi)容的應(yīng)用狀況，使所學(xué)內(nèi)容落到實處。......

LCIA低成本全員自動化改善 濟南：2025年02月07日

一、精益化思路與自働化TPS 的二大支柱與自動化JIT（即時生產(chǎn)）與 JIDOKA（人字邊的自動化）JIDOKA（人字邊的自動化）的原則自動化技術(shù)自働化（JIDOKA）的定義自働化與自動化的差異自働化的目的、功能、特征自働化的基本思想及設(shè)計的基本原則自働化與少人化二、LCIA 基礎(chǔ)知識LCIA 低成本自動化/自働化歷史......

打造動車型班組+（實戰(zhàn)版） —班組長管理技能提升 濟南：2025年02月08日

模塊一 管理全員化——如何做到因人善用引言：團隊共建 合作共贏1.班組長職責(zé)和要求班組長如何制定規(guī)則當(dāng)好火車頭【引導(dǎo)啟發(fā)】班組長如何讓員工養(yǎng)成習(xí)慣【引導(dǎo)啟發(fā)】班組長避免“瞎忙”（勞模思維）【案例分析】2.如何調(diào)動每位員工的積極性（保持活力）留住優(yōu)秀員工的六項措施【引導(dǎo)與講......

向豐田學(xué)管理｜中國企業(yè)的精益之路 濟南：2025年02月08日

豐田汽車大家都耳熟能詳，已經(jīng)成為了全世界排名第一的汽車生產(chǎn)公司。豐田已成為世界制造業(yè)的標桿。那么，豐田是如何成功的呢？這得益于豐田創(chuàng)建的精益生產(chǎn)方式 TPS（Toyota Production System）。“如果豐田離開 TPS 的話，就會變成普通的公司”。豐田社長如是說。GE、福特、克萊斯......

人力資源管理之績效管理 廣州：2025年02月23日

管理人員及人力資源人員課程大綱：第一單元：績效管理認知與流程第一講：績效管理認知1. 案例：從《績效主義害了索尼》看績效管理的價值2. 企業(yè)中常見的對績效管理的誤區(qū)3. 對績效管理應(yīng)有理性認知第二講：績效管理的流程1. 新建績效管理體系二個流程、六個關(guān)鍵步驟與不可缺少的二個環(huán)節(jié)2. 原有績效管理體系改良的四個步驟與三個......

產(chǎn)品設(shè)計成本的先期策劃及控制（APDCP&C）實戰(zhàn) 深圳：2025年03月03日

質(zhì)量、財務(wù)、研發(fā)、工程或技術(shù)、項目、生產(chǎn)等部門對該課題有興趣的工程師、主管、經(jīng)理，以及公司內(nèi)負責(zé)財務(wù)、研發(fā)、工程或技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、項目的總監(jiān)、副總、總經(jīng)理等。課程收益：1. 培養(yǎng)學(xué)員或企業(yè)內(nèi)部員工自身的設(shè)計成本意識，系統(tǒng)提升企業(yè)和學(xué)員設(shè)計成本策劃和管理的能力和業(yè)務(wù)水平，進而達到引導(dǎo)資源使顧客滿意；2. 指出影響設(shè)計成......