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合并報(bào)表實(shí)務(wù)操作與難點(diǎn)解析 北京:2025年03月07日
合并財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)做出重大經(jīng)營決策的有力依據(jù),受到越來越多企業(yè)的高度重視。然而,準(zhǔn)則要求的多變難解,實(shí)務(wù)工作中的復(fù)雜多樣,編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表成為會計(jì)工作的難中之首。您在繁瑣的合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作中是否存在以下難點(diǎn):1、如何精準(zhǔn)拿捏合并報(bào)表的合并范圍?2、如何將成本法核算的子公司投資轉(zhuǎn)換為權(quán)益法核算后進(jìn)行合并?3、當(dāng)存在母......
合并報(bào)表落地實(shí)操全能進(jìn)修班 廣州:2025年03月13日
一、出門之前先看地圖—合并報(bào)表10個(gè)基本原理點(diǎn)①一體性原則②平行法原理③平行法與抵消法一致性原理④資產(chǎn)負(fù)債表是報(bào)表體系的核心⑤母子公司報(bào)表數(shù)據(jù)匯總背后的秘密⑥為什么要將上期的調(diào)整抵消分錄重新編制⑦分期法原理與分段法原理⑧企業(yè)合并的本質(zhì)及失去控制權(quán)的本質(zhì)⑨權(quán)益結(jié)合法的經(jīng)濟(jì)含義⑩大道至簡:合并報(bào)表三步法思維模型......
內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)算管理 濟(jì)南:2025年02月14日
財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)整個(gè)運(yùn)營系統(tǒng)的控制中心和業(yè)績中心,企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的功能和價(jià)值。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理者,尤其是財(cái)務(wù)總監(jiān),必須具有兩大真功夫:建立完善的內(nèi)控體系,管控企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn);實(shí)施預(yù)算管理,確保企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)的達(dá)成。 ①風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)作為企業(yè)管理的中樞神經(jīng)系統(tǒng),具有雙重作用,既是出資者約束管理者的工具,也是管理......
向華為學(xué)財(cái)經(jīng)管理 濟(jì)南:2025年02月22日
采訪者問任正非,”您覺得華為成功的核心點(diǎn)是什么?“任正非先生的回答是:財(cái)務(wù)體系和人力資源體系。任先生介紹說,華為的財(cái)務(wù)體系已經(jīng)形成全球統(tǒng)一的會計(jì)核算與審計(jì)監(jiān)控體系,并具有絕對的全球財(cái)務(wù)系統(tǒng)的領(lǐng)先優(yōu)勢。華為在10余年前推行IFS(集成財(cái)經(jīng)服務(wù)),已經(jīng)做到“財(cái)務(wù)集中管理”,打......
高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代下的供應(yīng)鏈與采購風(fēng)險(xiǎn)管理提升 廣州:2025年04月09日
“60/40”時(shí)間原則(學(xué)員40%,講師60%)、小組討論/發(fā)表、結(jié)合本公司的習(xí)作、案例分析(翔實(shí)事例和大量現(xiàn)場現(xiàn)物)、情景仿真、自帶企業(yè)數(shù)據(jù)現(xiàn)場診斷和實(shí)作游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動相輔而成、100%個(gè)性化學(xué)習(xí)樂趣.不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例.......
向華為學(xué)習(xí):集成產(chǎn)品開發(fā)IPD管理體系 北京:2025年04月11日
?了解產(chǎn)品開發(fā)的成功規(guī)律和關(guān)鍵成功因素?了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題,并找到解決的思路?系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法?樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則,學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式?掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點(diǎn)和落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面?掌握IPD平臺化開發(fā)的思......