濟南價值流培訓公開課

價值流圖分析-VSM 濟南：2025年05月09日

理解VSM的方法、作用意義能繪制價值流程圖，繪制當前價值流的步驟能讀取價值流程圖的信息并發現問題利用精益的原則規劃未來的價值圖能按照價值流程圖驅動項目改進的步驟實施改善課程對象總經理、企業質量、營運副總，生產（制造）部經理、主管、工程師、質量管理部經理、主管、工程師，開發部經理、主管、工程師，技術部經理、主管、工程師及......

精益實戰工具--價值流分析與設計改進 北京：2025年05月16日

第一部分：價值流之于企業盈利的重要性·企業盈利公式·生產現場對盈利的貢獻核心-速度與成本·制造周期對盈利的影響--工廠全貌的分析·精益價值流改進與其它精益推行方式的對比性分析（案例對比）·企業如何通過價值流圖開展縮短制造周期的改進·標桿......

價值流分析和精益價值流設計實戰訓練 北京：2025年05月19日

在精益改善和提高運營管理的過程中，企業管理層和精益改善團隊經常會碰到不知道該從哪里開始改起的問題，而盲目的把所有的精益工具疊加使用，這肯定不是最好的精益展開實施方式。價值流分析和改善課程，是從評估工廠生產過程的流動性是否順暢的角度出發，關注從原材料到成品的時間，從而尋找生產運營過程中的改善機會。通過老師的案例分析和課堂......

VSM價值流分析改善實戰 北京：2025年06月09日

本課程時長為2天。精益價值流是精益生產，豐田生產模式的一種強力的管理工具，它的主要目標是幫助我們識別運營流程中存在的問題，對客戶不增值的浪費活動。精益價值流是任何企業展開精益改善之除的有效工具，既可作為企業內部溝通的工具，也可作為企業的精益戰略規劃工具，將企業流程所有相關的物流，信息流和現金流以圖示的方式加以表達，有利......

高潛質干部的六力建設與訓練 上海：2025年06月21日

干部們帶兵打仗、承上啟下，是公司的中堅力量。 干部的素質，決定著公司的發展質量。干部必須由數量規模型向質量效能型發展，需要具有職業化思維，運用科學管理工具和藝術領導方式，帶領精干高效的團隊創造出高效能的績效。然而，“我們的干部基本上是做出來的，技能嫻熟，一個人做事絕對沒問題，可是要他帶領一群人做事就有點力不......

標桿房地產精裝產品品質提升與工程管理實操案例解析 深圳：2025年06月28日

一、住宅精裝修的現狀和前景分析1、現代精裝的發展歷程2、精裝住宅的現狀3、發展精裝的重要性和迫切性二、精裝工程現場施工前的準備工作與要點1、精裝專業提前介入建筑設計的趨勢2、設計階段精裝修工程專業人員提前介入的優點3、風險材料的合理規避4、功能、美觀、成本的理性取舍5、界面劃分的要點和作用三、精裝修的標的物的明確與重點......