濟(jì)南采購(gòu)組織培訓(xùn)公開(kāi)課

“國(guó)企采購(gòu)/招標(biāo)合規(guī)管理與實(shí)務(wù)能力提升及審計(jì)巡查典型案例解析”專(zhuān)題培訓(xùn)班 濟(jì)南：2025年02月06日

各國(guó)有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購(gòu)、物資采購(gòu)、基建、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人；各招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)院及造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容（一）新形勢(shì)下國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)制度解析與風(fēng)險(xiǎn)防范1.招標(biāo)投標(biāo)的基本原則與實(shí)踐應(yīng)用；2.國(guó)有企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)法律體系與法律適用及強(qiáng)制招標(biāo)制度與例外；3.國(guó)企......

采購(gòu)經(jīng)理關(guān)鍵能力提升訓(xùn)練 濟(jì)南：2025年02月07日

價(jià)值一｜用全鏈思維模式管理供應(yīng)鏈價(jià)值二｜構(gòu)建公司的供應(yīng)商管理體系價(jià)值三｜構(gòu)建公司采購(gòu)成本管控體系價(jià)值四｜運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘采購(gòu)降本路徑價(jià)值五｜普及合同中常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避價(jià)值六｜熟練用供應(yīng)商選用育留技巧課程大綱：關(guān)鍵能力之一｜全鏈思維下的采購(gòu)體系全鏈思維模式下的采購(gòu)體系的 3 大管理要領(lǐng)保供第一，降本第二專(zhuān)業(yè)能力建設(shè)全鏈思維：端......

招投標(biāo)法規(guī)知識(shí)與合同風(fēng)險(xiǎn)管理 濟(jì)南：2025年03月01日

1、整個(gè)課程中的所有工具及方法均采用企業(yè)中的實(shí)際案例講解同時(shí)演練。2、整個(gè)課程采用講師曾經(jīng)輔導(dǎo)過(guò)的具有代表性的成功企業(yè)案例將整個(gè)課程串聯(lián)起來(lái)，這些案例會(huì)用到整個(gè)課程80%以上的工具及方法，系統(tǒng)的從宏觀到微觀，整體到局部，詳細(xì)介紹采購(gòu)管理過(guò)程中實(shí)際法律及合同風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的處理。3、在對(duì)各個(gè)工具學(xué)習(xí)的同時(shí)，可采用受訓(xùn)學(xué)員企業(yè)的......

采購(gòu)經(jīng)理的關(guān)鍵能力—供應(yīng)商全面管理｜開(kāi)發(fā)、評(píng)估、選擇與質(zhì)量管理 濟(jì)南：2025年03月06日

I 供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)一、尋源決策尋源定義尋源決策識(shí)別供應(yīng)源的決策方法尋找戰(zhàn)略匹配的供應(yīng)商尋源決策的財(cái)務(wù)問(wèn)題二、國(guó)際采購(gòu)尋源問(wèn)題國(guó)際采購(gòu)尋源中的問(wèn)題國(guó)際供應(yīng)管理對(duì)其他職能的影響國(guó)際采購(gòu)尋源中的運(yùn)輸和分銷(xiāo)管理國(guó)際匯率風(fēng)險(xiǎn)國(guó)際對(duì)等貿(mào)易：將采購(gòu)與市場(chǎng)相連三、戰(zhàn)略尋源戰(zhàn)略采購(gòu)流程概述制訂戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃通過(guò)采購(gòu)戰(zhàn)略來(lái)節(jié)省開(kāi)支電子解決方案......

如何構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的勞動(dòng)定額管理系統(tǒng) 深圳：2025年02月11日

企業(yè)勞動(dòng)定額管理人員、人力資源管理人員、生產(chǎn)管理人員、采購(gòu)管理人員課程大綱：第一講：對(duì)勞動(dòng)定額管理的系統(tǒng)認(rèn)知?什么是勞動(dòng)定額勞動(dòng)定額的兩種主要類(lèi)型實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)定額管理的六個(gè)目的勞動(dòng)定額管理系統(tǒng)的五大組成體系問(wèn)題：最基本的勞動(dòng)定額方法是哪一種？大批量和小批量的制造企業(yè)分別適用哪種定額管理？第二講：對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)研究的系統(tǒng)認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)......

從技術(shù)走向管理（沙盤(pán)模擬） 深圳：2025年03月06日

各類(lèi)研發(fā)人員、各級(jí)管理人員、人力資源管理者、新員工培訓(xùn)師課程大綱一、開(kāi)場(chǎng)-團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段1.團(tuán)隊(duì)從組建到磨合到規(guī)范到高效運(yùn)作的四個(gè)不同階段的特點(diǎn)2.了解每一個(gè)階段員工的行為是什么，動(dòng)機(jī)是什么3.貝爾并團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試相關(guān)技巧：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何在四個(gè)不同的階段領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)會(huì)解讀不同團(tuán)隊(duì)成員的做事和思維特質(zhì)二、管理沖突1.認(rèn)識(shí)團(tuán)......