濟(jì)南生產(chǎn)保養(yǎng)培訓(xùn)公開(kāi)課

TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)—向設(shè)備管理要效益 上海：2025年07月10日

維護(hù)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、工程經(jīng)理、維護(hù)主管、維修擔(dān)當(dāng)、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)骨干及對(duì)設(shè)備管理有興趣的資深人員等等；課程大綱第一天上午第一模塊 TPM 的定義及發(fā)展（數(shù)字化時(shí)代下的 TPM）第一節(jié)：TPM 的定義及發(fā)展（數(shù)字化時(shí)代下的 TPM）1、 TPM 起源到 TPM 定義形成2、 數(shù)字化時(shí)代下 TPM 定義生成課堂互動(dòng)：1、 ......

讓TPM落地，向設(shè)備管理要效益—全面設(shè)備管理創(chuàng)新與實(shí)踐 濟(jì)南：2025年04月12日

一、創(chuàng)新，傳統(tǒng)設(shè)備管理模式必改變前期風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增加故障影響進(jìn)一步加劇人員要求進(jìn)一步提升傳統(tǒng)管理模式必將顛覆二、設(shè)備管理的四化目標(biāo)生產(chǎn)保障最大化運(yùn)行成本最低化安全風(fēng)險(xiǎn)最小化創(chuàng)新提效常態(tài)化三、第一道防線：搭建設(shè)備維護(hù)與維修體系 | 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)保障最大化1.設(shè)備全員維護(hù)每天三件事讓操作人員動(dòng)起來(lái)效果綁定把維修人員拉進(jìn)來(lái)巧妙借力......

3T標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)與高效能生產(chǎn)管理 濟(jì)南：2025年04月26日

○ 生產(chǎn)效率嚴(yán)重低下,有時(shí)加班趕貨,有時(shí)停工待料,非正常作業(yè)○ 生產(chǎn)品質(zhì)極不穩(wěn)定,制程不良率居高不下,甚至造成客戶頻繁退貨及內(nèi)部抱怨○ 生產(chǎn)進(jìn)度落后,交期較急的還沒(méi)加工,而交期不急的卻生產(chǎn)出來(lái)造成現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存○ 生產(chǎn)設(shè)備頻繁故障,導(dǎo)致效率低下、品質(zhì)不良、安全隱患○ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重,產(chǎn)品損耗率高,經(jīng)常在倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)料,要么生產(chǎn)超......

全能型班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng) 濟(jì)南：2025年04月26日

班組長(zhǎng)的自我管理一、班組長(zhǎng)角色定位兵頭將尾與金字塔班組長(zhǎng)如何防止角色錯(cuò)位班組長(zhǎng)必須具備的三大能力班組長(zhǎng)的職責(zé)和權(quán)限優(yōu)秀班組長(zhǎng)工作模式和標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題班組長(zhǎng)與優(yōu)秀班組長(zhǎng)的差異分析新上任班組長(zhǎng)應(yīng)如何進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變二、工匠精神與匠心智造時(shí)代呼喚工匠精神工匠精神內(nèi)涵：專注、嚴(yán)謹(jǐn)、精益工匠之魂——工作造就人格工匠......

管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 廣州：2025年05月17日

第一天：管理溝通第一講：課程導(dǎo)入1.管理者最基本的三大技能是什么？2.三大技能的首要就是溝通的技巧3.哈佛大學(xué)關(guān)于溝通對(duì)職業(yè)人士影響的研究數(shù)據(jù)第二講：領(lǐng)導(dǎo)者溝通1.管理的靈魂在于溝通2.您真正理解有效的溝通嗎3.有效溝通的三大要素4.分析：常見(jiàn)的錯(cuò)誤溝通觀念錯(cuò)在哪里？5.溝通是一個(gè)雙向的過(guò)程6.游戲和練習(xí)：非語(yǔ)言溝通方......

應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理 上海：2025年07月01日

銷售經(jīng)理商務(wù)信用或?qū)I(yè)會(huì)計(jì)人員催帳人員、清欠人員、銷售人員負(fù)責(zé)信用或應(yīng)收應(yīng)付賬款管理的相關(guān)人員課程介紹：第 1 天一、應(yīng)收賬款管理的關(guān)鍵-建立應(yīng)收賬款管理制度與流程-爭(zhēng)議發(fā)現(xiàn)及解決流程-如何考核信用及銷售人員——信用的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制-應(yīng)收款的持有規(guī)模是否合理？-應(yīng)收賬款管理的關(guān)鍵指標(biāo)-壞賬準(zhǔn)備金及......