濟(jì)南BPM培訓(xùn)公開課

增值稅體制下房地產(chǎn)企業(yè)全程疑難問題解析與新收入準(zhǔn)則應(yīng)用暨土地增值稅清算 濟(jì)南：2025年01月03日

在金稅三期嚴(yán)征管的大數(shù)據(jù)時(shí)代，房地產(chǎn)企業(yè)如何適應(yīng)增值稅票據(jù)規(guī)范抵扣和土地增值稅查實(shí)清算征管體制新要求，從戰(zhàn)略運(yùn)營視角做好全程財(cái)稅管控核算，轉(zhuǎn)換財(cái)稅處理思維觀，以公司整體架構(gòu)優(yōu)化和內(nèi)控制再造為抓手，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)營特點(diǎn)，全面解析房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)全程各階段必須面對的各類財(cái)稅疑難問題，提升房地產(chǎn)行業(yè)全程管控核算技能。針對財(cái)會......

內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)算管理 濟(jì)南：2025年02月14日

第一章節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)控制｜實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展一、風(fēng)險(xiǎn)控制之演迤1.安危本能之點(diǎn)控制（1930年代中）現(xiàn)金及資產(chǎn)安全帳簿記錄之真實(shí)、準(zhǔn)確2.滲透管理之面控制（1940年代末）資產(chǎn)安全會計(jì)信息正確可靠業(yè)務(wù)效率經(jīng)營方針、計(jì)劃之落實(shí)3.面控制之系統(tǒng)解析（1950年代末）內(nèi)部會計(jì)控制內(nèi)部管理控制4.系統(tǒng)控制之路徑確認(rèn)（1970年代......

向華為學(xué)財(cái)經(jīng)管理 濟(jì)南：2025年02月22日

采訪者問任正非，”您覺得華為成功的核心點(diǎn)是什么？“任正非先生的回答是：財(cái)務(wù)體系和人力資源體系。任先生介紹說，華為的財(cái)務(wù)體系已經(jīng)形成全球統(tǒng)一的會計(jì)核算與審計(jì)監(jiān)控體系，并具有絕對的全球財(cái)務(wù)系統(tǒng)的領(lǐng)先優(yōu)勢。華為在10余年前推行IFS（集成財(cái)經(jīng)服務(wù)），已經(jīng)做到“財(cái)務(wù)集中管理”，打......

業(yè)財(cái)指標(biāo)體系搭建訓(xùn)練工作坊 濟(jì)南：2025年03月06日

模塊一: 從財(cái)務(wù)指標(biāo)到業(yè)務(wù)指標(biāo)1.業(yè)財(cái)融合分析的關(guān)鍵一一構(gòu)建業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)-業(yè)財(cái)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)系-業(yè)財(cái)指標(biāo)的定義與范圍-業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的構(gòu)建思路從公司戰(zhàn)略層面思考業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)從業(yè)務(wù)流程出發(fā)構(gòu)建業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)從行業(yè)需求中構(gòu)建業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)【案例分析]某連鎖服務(wù)業(yè)公司的業(yè)財(cái)分析指標(biāo)構(gòu)建方法2.建立業(yè)財(cái)指標(biāo)評......

客戶關(guān)系管理師高級研修班 上海：2025年03月08日

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、市場總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員，以及銷售部、市場部、客服部經(jīng)理等中高層管理人員。報(bào)名要求：Level B: 1、大學(xué)本科及以上畢業(yè)，一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2、大專以上學(xué)歷，三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)3、通過LevelC 兩年以上4、8年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)（注：以上所注明的相關(guān)工作或相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，是......

銷售政策制定與激勵 北京：2025年03月15日

總經(jīng)理、營銷經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、銷售團(tuán)隊(duì)管理者等課程收益1.全面了解營銷隊(duì)伍管理的常見問題2.學(xué)會如何設(shè)計(jì)和分解銷售指標(biāo)3.掌握渠道政策制定的方法4.掌握設(shè)計(jì)銷售政策和經(jīng)銷商政策的方法5.預(yù)測銷售目標(biāo)、分配銷售任務(wù)6.掌握銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)與提成設(shè)計(jì)7.掌握銷售團(tuán)隊(duì)的有效激勵的方法和策略課程大綱模塊一：......