濟(jì)南優(yōu)秀管理者培訓(xùn)公開(kāi)課

從技術(shù)骨干走向優(yōu)秀管理者 北京：2025年02月08日

學(xué)員將獲得美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMI注冊(cè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)證書，證書上將注明學(xué)員已獲得14個(gè)培訓(xùn)學(xué)時(shí)的積分，再累計(jì)21個(gè)學(xué)時(shí)即可作為學(xué)員報(bào)考PMP的有效依據(jù)。【課程大綱】第一講 心態(tài)轉(zhuǎn)變－抓住問(wèn)題的根本1、專業(yè)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的背景2、專業(yè)人員與管理人員的特質(zhì)區(qū)別3、專業(yè)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的四大障礙案例分享：金牌銷售員與卓越管......

如何成為一名優(yōu)秀管理者 上海：2025年01月18日

企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績(jī)效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員。課程大綱：第一堂課 明確自己在企業(yè)的定位1.企業(yè)的漢堡結(jié)構(gòu)（高層要有決策力，基層要有行動(dòng)力，中層需要執(zhí)行力）2.為什么會(huì)有中層（什么叫執(zhí)行力？三個(gè)字：做到位）3.中層的三大難關(guān)（上......

優(yōu)秀管理者核心技能提升 杭州：2025年03月26日

一、初識(shí)管理管理定義案例：濫竽充數(shù)給我們的啟發(fā)是?眾說(shuō)紛紜話管理：泰勒、韋伯、西蒙、毛澤東我對(duì)于管理的定義：管理就是贏管理者的分類按照組織中的地位來(lái)劃分按照組織中的作用管理的四大職能計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制管理者的角色管理的三大原理系統(tǒng)原理以人為本效益原理管理者三大技能專業(yè)技能人際技能概念技能管理理論的發(fā)展脈絡(luò)二、管理者三大核......

管理者成長(zhǎng)地圖：優(yōu)秀管理者的角色認(rèn)知 杭州：2025年03月28日

中基層管理者課程大綱開(kāi)胃菜：管理者要用服務(wù)和支撐替代權(quán)威第一章：管理者基本角色定位1.團(tuán)隊(duì)（TEAM）與管理的內(nèi)涵2.管理就是“整合資源，達(dá)成目標(biāo)”3.案例研討：《一位新任經(jīng)理的郁悶》4.提防專家心態(tài)：眼睛里面要容得下沙子5.意識(shí)—行為—結(jié)果6.管理者角色定位之一：資源整......

PowerBI 經(jīng)營(yíng)分析實(shí)戰(zhàn)營(yíng)【特價(jià)】 廣州：2025年01月02日

【透視經(jīng)營(yíng)狀況】打破財(cái)務(wù)思維，掌握、使用經(jīng)營(yíng)分析方法，準(zhǔn)確把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況【構(gòu)建分析思維】從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，與商業(yè)模式相結(jié)合，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的分析思路【掌握分析工具】將 Excel 與 Power BI 相結(jié)合，幫助財(cái)務(wù)提升經(jīng)營(yíng)分析效率與結(jié)果【提升匯報(bào)技能】精準(zhǔn)直擊企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)人匯報(bào)技巧，有效提供決策信息課程對(duì)象......

從技術(shù)走向管理（沙盤模擬） 深圳：2025年03月06日

各類研發(fā)人員、各級(jí)管理人員、人力資源管理者、新員工培訓(xùn)師課程大綱一、開(kāi)場(chǎng)-團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段1.團(tuán)隊(duì)從組建到磨合到規(guī)范到高效運(yùn)作的四個(gè)不同階段的特點(diǎn)2.了解每一個(gè)階段員工的行為是什么，動(dòng)機(jī)是什么3.貝爾并團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試相關(guān)技巧：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何在四個(gè)不同的階段領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)會(huì)解讀不同團(tuán)隊(duì)成員的做事和思維特質(zhì)二、管理沖突1.認(rèn)識(shí)團(tuán)......