濟(jì)南產(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn)公開課

新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制 蘇州：2025年01月14日

越來越多的研發(fā)管理者面臨著如下困惑：1. 研發(fā)的成本包括哪些？如何控制研發(fā)的費(fèi)用？2. 如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)成產(chǎn)品的成本？3. 如何構(gòu)建公共技術(shù)平臺達(dá)到降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的目的？4. 研發(fā)成本管理的職能部門如何設(shè)置？如何考評？與業(yè)務(wù)部門如何協(xié)同？……參加對象研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)......

產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化和研發(fā)項(xiàng)目管理 蘇州：2025年03月07日

企業(yè)CEO/董事長、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等課程大綱：一、研發(fā)流程與項(xiàng)目管理的定位分析1.研發(fā)項(xiàng)目成功的七大要素分析2.產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系3.做好研發(fā)項(xiàng)目管理的四大前提條件4.推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離5.推......

騰訊產(chǎn)品研發(fā)與項(xiàng)目管理 上海：2025年01月02日

一、騰訊看重產(chǎn)品的原因? 潮商的特點(diǎn)??切以?戶價(jià)值為依歸?把紅海產(chǎn)品打造成藍(lán)海二、 進(jìn)化式產(chǎn)品創(chuàng)新? 進(jìn)化式三原則? 適應(yīng)的才是最好的? 簡單的才能永恒? 快魚吃慢魚三、敏捷研發(fā)轉(zhuǎn)型? 探索期? 推廣期? 收獲期四、 敏捷項(xiàng)?管理? 敏捷研發(fā)體系? 有損質(zhì)量? 灰度放量......

《產(chǎn)品研發(fā)管理高級實(shí)務(wù)（實(shí)戰(zhàn)班）》 上海：2025年03月12日

第一單元：產(chǎn)品研發(fā)管理體系1.理解研發(fā)管理本質(zhì)、并從根本上提升研發(fā)管理水平2.理解研發(fā)管理的體系架構(gòu)，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的思維方式，改變企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀3.掌握研發(fā)管理各要素之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，了解研發(fā)管理的最佳模式第二單元：產(chǎn)品規(guī)劃與需求管理1. 掌握產(chǎn)品規(guī)劃的流程和操作方法2. 掌握如何構(gòu)建例行化的需求收集和分析機(jī)制第......

問題分析與決策制定技巧 上海：2025年03月18日

第一模塊：問題解決的四大步驟（思考、分析的過程）認(rèn)識解決問題的常見思維誤區(qū)，改觀問題解決的四大步驟解決問題的常見思考習(xí)慣以及陷阱問題解決的四大步驟概要理解問題解決的四大步驟的基礎(chǔ)與方法What 如何明確問題Where 如何分解問題Why 找到本質(zhì)核心的原因How 推導(dǎo)出有針對性的解決方案學(xué)習(xí)整理思路，激活思維的工具第二......

卓越精益敏捷供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營之采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理 深圳：2025年02月08日

本課程剖析了企業(yè)成功采購與供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵要素，讓學(xué)員理解供應(yīng)鏈上下游從最前端的原材料提供商（采購過程）到最終用戶整條鏈管理的復(fù)雜度與主要問題體現(xiàn)并如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別與管理。讓學(xué)員在企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、采購戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，從采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)術(shù)與運(yùn)營層面幫助解決采購與供應(yīng)鏈運(yùn)營發(fā)生的問題、識別并管理其中的風(fēng)險(xiǎn)，通過4......