濟(jì)南項(xiàng)目工程管理培訓(xùn)

濟(jì)南項(xiàng)目工程管理培訓(xùn)公開(kāi)課

房地產(chǎn)合作開(kāi)發(fā)、并購(gòu)、代建業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險(xiǎn)管理、核心要點(diǎn)及實(shí)操案例濟(jì)南：2025年02月08日

1.董事長(zhǎng)、總裁、2.分管副總、投資總、財(cái)務(wù)總、項(xiàng)目總、3.公司法務(wù)及律師【課程大綱】第一部分：“術(shù)篇”--合作開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)操案例一、合作開(kāi)發(fā)全過(guò)程管控實(shí)操要點(diǎn)1、三大階段＋非標(biāo)重點(diǎn)事項(xiàng)2、19大管理節(jié)點(diǎn)3、62項(xiàng)重點(diǎn)事項(xiàng)4、全周期保駕護(hù)航（1）合作主體：合作方盡調(diào)六大維度；（2）公司設(shè)立：......

基于利潤(rùn)最大化的房地產(chǎn)成本精益化管理核心關(guān)鍵點(diǎn)與實(shí)操案例解析（含沙盤(pán)演練）濟(jì)南：2025年02月08日

如何在項(xiàng)目前期做好工程成本管控？方案前如何做項(xiàng)目利潤(rùn)最大化？如何做好成本策劃，讓好鋼用在刀刃上？如何在成本投入與利潤(rùn)之間取舍？如何優(yōu)化結(jié)構(gòu)性成本？如何做好成本的配置標(biāo)準(zhǔn)？如何從靜態(tài)的收益指標(biāo)，過(guò)度到動(dòng)態(tài)收益指標(biāo)的測(cè)算？如何做好材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)與成本臨建巡檢？如何快速建立一個(gè)公司的工程成本管控體系？【課程對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)董事......

市場(chǎng)化改革背景下的工程造價(jià)管控實(shí)務(wù)、工程營(yíng)改增計(jì)價(jià)實(shí)例分析、《民法典》施行后的工程合同管理與司法判例分析暨工程審計(jì)監(jiān)督管理高級(jí)培訓(xùn)班濟(jì)南：2025年02月21日

2020年7月24日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳出臺(tái)《關(guān)于印發(fā)工程造價(jià)改革工作方案的通知》（建辦標(biāo)〔2020〕38號(hào)），文件就進(jìn)一步推進(jìn)工程造價(jià)市場(chǎng)化改革進(jìn)行了部署，明確了“清單計(jì)量、市場(chǎng)詢價(jià)、自主報(bào)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)”這一工程造價(jià)市場(chǎng)形成機(jī)制。2020年5月28日第十三屆全國(guó)人民代表大會(huì)第三次會(huì)議通過(guò)《......

一、基于品質(zhì)和效益雙提升的設(shè)計(jì)成本優(yōu)化了解房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程控制中的設(shè)計(jì)成本優(yōu)化體系，了解頭部標(biāo)桿和優(yōu)化公司最先進(jìn)最重要的技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)，在了解體系的基礎(chǔ)上掌握其中最重要的可售比、避稅設(shè)計(jì)、地庫(kù)全專業(yè)優(yōu)化關(guān)鍵技術(shù)，真正提高企業(yè)盈利能力而不是簡(jiǎn)單的提高溢價(jià)或者降低成本。二、標(biāo)桿房企最新一代產(chǎn)品力提升關(guān)鍵技術(shù)詳解了解疫情后頭部標(biāo)......

企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略整合上海：2025年03月15日

任何管理者都不可能是各個(gè)方面的專家，全面了解企業(yè)戰(zhàn)略的不一定能夠掌握財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃，懂財(cái)務(wù)的不一定能夠全方位把握企業(yè)整體戰(zhàn)略。然而，二者是企業(yè)發(fā)展和提高競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，只有有機(jī)整合，整體把握才能夠從財(cái)務(wù)角度看待企業(yè)戰(zhàn)略，從企業(yè)整體發(fā)展看待財(cái)務(wù)問(wèn)題。因此，本次課程探索企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為企業(yè)戰(zhàn)略提供支持的著力點(diǎn)，探討不同規(guī)模......

工作效益加速器—向時(shí)間管理要效益上海：2025年02月26日

一、梳理一套全新的“時(shí)間管理”實(shí)操理念；二、領(lǐng)取一套完整的時(shí)間管理“工具包”；三、建立一套符合自身工作目標(biāo)任務(wù)的時(shí)間管理“實(shí)現(xiàn)路徑”。課程大綱:一、時(shí)間管理自畫(huà)像1.了解自身時(shí)間管理現(xiàn)狀2.澄清對(duì)時(shí)間管理的理解3.了解常見(jiàn)的時(shí)間管理Bug所在二、時(shí)......