濟南項目工具培訓公開課

研發項目工具與模板實務訓練 北京：2025年03月17日

一、案例分析1、研發項目團隊溝通的游戲2、從進度、質量和成本（風險）的三重約束來看分析研發項目管理的重點3、總結項目團隊角色成員在項目中的職責4、思考：類似的問題在公司有沒有經常發生？二、研發項目管理概述1.項目與項目管理i.什么是項目、項目的特征ii.產品、規劃、項目的關聯iii.什么是項目管理iv.項目管理的九大知......

研發項目工具與模板實務訓練 上海：2025年03月13日

面對當前激烈的市場競爭環境，如何快速的推出新產品并減少研發的浪費是眾多企業家和研發總經理們非常關注的問題，在研發一個新產品的項目過程中，企業經常面臨如下問題：1.如何制定合理的項目任務書和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通；2.如何構建一個對整個項目負責的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責；3.如何平衡研發項目的......

房地產合作開發、并購、代建業務全流程風險管理、核心要點及實操案例 濟南：2025年02月08日

第一部分：“術篇”--合作開發風險管理與實操案例一、合作開發全過程管控實操要點1、三大階段＋非標重點事項2、19大管理節點3、62項重點事項4、全周期保駕護航（1）合作主體：合作方盡調六大維度；（2）公司設立：設立時間；入股時間；（3）法人治理：三會治理；總經理權責；人員派駐；（4）操盤模式：單......

基于利潤最大化的房地產成本精益化管理核心關鍵點與實操案例解析（含沙盤演練） 濟南：2025年02月08日

房地產企業董事長、總經理（總裁）、設計條線、成本條線、采購條線、項目總經理等核心專業人員。【課程大綱】第一部分：方案設計與項目策劃階段，如何讓項目利潤最大化？01、房地產成本發展的三個階段、四個重點→核算型、控制型、策劃型、GSC供應鏈模式的差異02、容積率越高越好嗎？成本的策劃從什么事后開始？03、什么是&......

如何構建標準化的勞動定額管理系統 上海：2025年02月08日

勞動定額，作為制造企業一種最為常用的管理方法，近年來卻在實際應用過程中令無數企業遇到了前所未有的苦惱。市場變化帶來的生產方式變革、經濟社會發展對員工個性的影響、法制不斷健全滋生的管理矛盾、國際金融危機對實體經濟的沖擊等多方面的變故，使傳統的勞動定額管理方法面臨著諸多新問題的挑戰。站在企業的角度，面對微利與不斷攀升的勞動......

贏在中層--跨部門溝通與協作 深圳：2025年01月18日

為什么工作中總是感覺溝通不暢？為什么總是要重復溝通而無效果？為什么只要是溝通總要產生沖突？那是因為沒有根據對方的需要做針對性的溝通。溝通的雙方是人，只要人弄明白了，溝通自然就通暢了。真正的溝通不是“我已經說了，是他自己不明白，”而是要對方明白和理解，說對方明白的話才是整整的溝通！本課程通過解析跨......