濟(jì)南生產(chǎn)車(chē)間培訓(xùn)公開(kāi)課

生產(chǎn)車(chē)間管理 重慶：2025年01月18日

了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本理論和實(shí)踐方式, 突破生產(chǎn)管理中的約束點(diǎn), 推行精益生產(chǎn)理念和 全面生產(chǎn)維護(hù)管理方式,實(shí)現(xiàn)有效的生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)劃和看板管理模式。課程大綱:一.精益生產(chǎn)概述1.5S和視覺(jué)管理2.標(biāo)準(zhǔn)化工作和改善3.員工參與4.問(wèn)題解決5.約束管理6.防錯(cuò)7.全員生產(chǎn)性維護(hù)8.快速換線(xiàn)9.看板10.提升生產(chǎn)力方法二.5S......

TWI生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)主管管理技能提升 濟(jì)南：2025年01月03日

全局觀、最新理念與管理技巧融合進(jìn)行■ 課前：和一線(xiàn)管理者面對(duì)面交談，把握現(xiàn)實(shí)管理狀況（三現(xiàn)主義）。■ 課中：TWI管理基礎(chǔ)理論（60%）TWI案例介紹與現(xiàn)場(chǎng)演示（40%），通過(guò)企業(yè)中過(guò)程控制的實(shí)際案例講解，來(lái)說(shuō)明TWI的原理、運(yùn)用步驟、注意事項(xiàng)；■ 課后：效果評(píng)估，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理者所學(xué)內(nèi)容的應(yīng)用狀況，使所學(xué)內(nèi)容落到實(shí)處。......

LCIA低成本全員自動(dòng)化改善 濟(jì)南：2025年02月07日

想在企業(yè)中推進(jìn) LCIA 的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)制造技術(shù)部、精益革新部、IE 推進(jìn)部、設(shè)備部、工程部負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)改善主管、班組長(zhǎng)和骨干人員課程大綱：一、精益化思路與自?xún)P化TPS 的二大支柱與自動(dòng)化JIT（即時(shí)生產(chǎn)）與 JIDOKA（人字邊的自動(dòng)化）JIDOKA（人字邊的自動(dòng)化）的原則自動(dòng)化技術(shù)自?xún)P化（JIDOKA）......

打造動(dòng)車(chē)型班組+（實(shí)戰(zhàn)版） —班組長(zhǎng)管理技能提升 濟(jì)南：2025年02月08日

為什么班組長(zhǎng)個(gè)人能力很強(qiáng)，但班組員工積極性不高？——沒(méi)有推行管理全員化為什么班組內(nèi)部或班組之間經(jīng)常出現(xiàn)溝通不暢、不和諧現(xiàn)象？——沒(méi)有達(dá)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作化為什么班組執(zhí)行力不好、員工經(jīng)常出現(xiàn)工作“失誤”？——沒(méi)有做到操作標(biāo)準(zhǔn)化為什么現(xiàn)......

流程變革管理 廣州：2025年01月03日

1、深刻理解企業(yè)流程變革的價(jià)值2、熟練掌握流程和組織的能力3、掌握流程變革的策略、方法和技巧4、懂得有效控制變革的風(fēng)險(xiǎn)和控制邀請(qǐng)對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、流程優(yōu)化負(fù)責(zé)人、企管部/IT部/總經(jīng)辦/人力資源部等職能部門(mén)經(jīng)理、市場(chǎng)/研發(fā)/采購(gòu)/制造/客戶(hù)服務(wù)等業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理、及其他中高層管理人員課程提綱：一、提升流程變革的準(zhǔn)......

從技術(shù)走向管理-新晉升經(jīng)理管理技能提升 上海：2025年02月20日

1.促進(jìn)學(xué)員從技術(shù)高手轉(zhuǎn)向真正的管理者，迅速適應(yīng)管理崗位2.提升公司技術(shù)型管理團(tuán)隊(duì)的管理理念和管理能力，進(jìn)一步提升公司管理能力和執(zhí)行能力；3.掌握系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理理念、管理技術(shù)、方法、技能，形成實(shí)用高效的管理思維模式并促進(jìn)行為和習(xí)慣的變化；4.掌握溝通和激勵(lì)的技巧與方法,建立職場(chǎng)良好人際關(guān)系和工作氛圍，從單干型達(dá)成目標(biāo)轉(zhuǎn)變......