濟(jì)南招投標(biāo)培訓(xùn)公開課

招投標(biāo)法規(guī)知識與合同風(fēng)險管理 濟(jì)南：2025年03月01日

1、整個課程中的所有工具及方法均采用企業(yè)中的實際案例講解同時演練。2、整個課程采用講師曾經(jīng)輔導(dǎo)過的具有代表性的成功企業(yè)案例將整個課程串聯(lián)起來，這些案例會用到整個課程80%以上的工具及方法，系統(tǒng)的從宏觀到微觀，整體到局部，詳細(xì)介紹采購管理過程中實際法律及合同風(fēng)險問題的處理。3、在對各個工具學(xué)習(xí)的同時，可采用受訓(xùn)學(xué)員企業(yè)的......

工程總承包計價規(guī)范、招投標(biāo)、結(jié)算問題解析、造價精細(xì)化管理 濟(jì)南：2025年03月17日

（一）《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》編制目的、意義，以及規(guī)范主要條文1.《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》10章32節(jié)186條及4個附錄內(nèi)容和主要亮點2.《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》實施后的應(yīng)用及操作解讀3.《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》實施后的挑戰(zhàn)及改進(jìn)對策（二）EPC項目招投標(biāo)問題1．EPC工程總承包模式下，如何理解......

最新工程建設(shè)項目造價、合同、招投標(biāo) 北京：2025年03月13日

為解決當(dāng)前我國工程造價管理領(lǐng)域出現(xiàn)的新情況、新問題、新熱點，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部明確要求建設(shè)項目主體各方實施工程造價全過程跟蹤控制和精細(xì)化管理，進(jìn)而實現(xiàn)工程項目投資估算、概算與最高投標(biāo)限價、合同價、結(jié)算價政策的一貫銜接，2015年3月8日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部批準(zhǔn)《建設(shè)工程造價咨詢規(guī)范》（GB/T51095-2015）為國家標(biāo)......

采購招投標(biāo)流程管控 北京：2025年03月26日

了解采購招投標(biāo)管理的發(fā)展與趨勢；掌握采購招投標(biāo)管理與其它采購方式的差異與優(yōu)缺點；掌握采購招投標(biāo)的六大流程與要點；從實踐的角度練習(xí)如何完成工程項目，貨物及服務(wù)的采購招投標(biāo)管理過程；具備應(yīng)對采購招投標(biāo)管理中對于風(fēng)險管理的實踐能力；具備策劃與管理招投標(biāo)的實踐能力。課程對象采購經(jīng)理、采購主管、采購人員、供應(yīng)人員等課程大綱一、采......

極客演說家?-用業(yè)務(wù)報告提現(xiàn)你的工作價值 上海：2025年02月06日

適用對象與場景努力了一年打拼起來的業(yè)務(wù)和績效，明明工作做的很好，卻總是得不到老板的認(rèn)可？洋洋灑灑準(zhǔn)備了幾十頁的PPT，卻沒一張是老板真正想看的？報告持續(xù)幾個小時，滿屏的文字說明，復(fù)雜的圖表數(shù)據(jù)，聽眾卻聽的一頭霧水，各種疑問？準(zhǔn)備了各種數(shù)據(jù)、文件信息去應(yīng)對可能的提問和質(zhì)疑，還是被定義為說服不力？課程收益：學(xué)習(xí)目標(biāo)與收獲建......

推倒部門墻：無邊界組織與群策群力 深圳：2025年03月13日

團(tuán)隊管理者、項目管理者、培訓(xùn)管理者及需做跨部門溝通的管理者。課程大綱第一模塊 道之道：跨部門協(xié)作和無邊界組織之理念1、深刻理解和深入領(lǐng)會跨部門協(xié)作和無邊界組織之理念的重要性和必要性2、什么是跨部門協(xié)作與溝通3、三個和尚的故事，跨部門合作的常見現(xiàn)象小組討論：成功團(tuán)隊的特征4、意識提升：跨部門合作與協(xié)同的重要意義分組討論和......