濟(jì)南環(huán)境健康安全培訓(xùn)公開(kāi)課

高效能班組長(zhǎng)風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng) 濟(jì)南：2025年04月11日

認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)中重要的作用和地位；清楚自己的角色，承上啟下、并清楚知悉工作職責(zé)；高效晨會(huì)召開(kāi)學(xué)會(huì)識(shí)別問(wèn)題，找到問(wèn)題真因，建立現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)；正確運(yùn)用教導(dǎo)和培育員工的方法；掌握有效溝通的方法、高效激勵(lì)的方法，使班組團(tuán)隊(duì)更具凝聚力；學(xué)會(huì)如何帶團(tuán)隊(duì)、管理下屬，激勵(lì)員工技巧，提高執(zhí)行力的方法；了解新生代員工特點(diǎn)，并運(yùn)用心法管理與領(lǐng)......

金牌班組長(zhǎng)管理技能與綜合素質(zhì)提升 濟(jì)南：2025年04月11日

第一章 、微利時(shí)代--班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知與思維轉(zhuǎn)變1、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知2、班組長(zhǎng)的思維轉(zhuǎn)變3、班組長(zhǎng)應(yīng)具備的職責(zé)素質(zhì)4、“照鏡子”幾類(lèi)典型的班組長(zhǎng)4、班組長(zhǎng)應(yīng)有的工作態(tài)度5、談一談愛(ài)崗敬業(yè)案例分享：《萬(wàn)言信》案例分享：班組長(zhǎng)小馬的煩惱案例討論：什么是管理？第二章：金牌班組長(zhǎng)高效溝通能力提升1、......

日產(chǎn)訓(xùn)版權(quán)課程｜TWI一線主管技能訓(xùn)練 濟(jì)南：2025年04月12日

JI 工作指導(dǎo)一線主管的含義生產(chǎn)與問(wèn)題一線主管必備的5個(gè)條件不完善的指導(dǎo)方法示范正確的指導(dǎo)方法示范4階段法的確立卡片分發(fā)與說(shuō)明志愿者演練對(duì)志愿演練的點(diǎn)評(píng)工作分解的導(dǎo)入打燈頭結(jié)的工作分解志愿者演練的工作分解主要步驟及要點(diǎn)的說(shuō)明水閥裝配的工作分解工作分解的摘要2個(gè)準(zhǔn)備事項(xiàng)與演練的說(shuō)明訓(xùn)練預(yù)定表的制定方法訓(xùn)練預(yù)定表的練習(xí)實(shí)習(xí)......

智能制造背景下的設(shè)備管理模式創(chuàng)新 濟(jì)南：2025年04月12日

一、設(shè)備管理模式創(chuàng)新1.設(shè)備管理意識(shí)和定位創(chuàng)新管理從“以設(shè)備為主線”轉(zhuǎn)移到“以產(chǎn)品為主線”設(shè)備定位：從追求“設(shè)備完好率”改為“生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)”設(shè)備定位：從“設(shè)備為生產(chǎn)服務(wù)”改到“設(shè)備為產(chǎn)品服......

培訓(xùn)落地促動(dòng)師 上海：2025年06月20日

一、認(rèn)知：何為促動(dòng)、促動(dòng)技術(shù)、促動(dòng)師為何眾多CEO青睞行動(dòng)學(xué)習(xí)和促動(dòng)技術(shù)為何管理者/培訓(xùn)工作者等人群需要學(xué)習(xí)促動(dòng)技術(shù)促動(dòng)師移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)管理模式和培訓(xùn)落地的升級(jí)剛需促動(dòng)：打通培訓(xùn)到落地的最后一公里促動(dòng)師職業(yè)能力包含的9種促動(dòng)技術(shù)二、定位：成為培訓(xùn)落地促動(dòng)師移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的新要求行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師在培訓(xùn)中的價(jià)值：讓......

現(xiàn)金流預(yù)測(cè)與營(yíng)運(yùn)資本管理創(chuàng)新 上海：2025年05月12日

第一模塊：現(xiàn)金流預(yù)測(cè)與營(yíng)運(yùn)資本價(jià)值模型營(yíng)運(yùn)資本價(jià)值模型企業(yè)資金管理三要素未來(lái)資金管理的價(jià)值資金流動(dòng)性的關(guān)鍵性因素（客觀的關(guān)鍵性和財(cái)務(wù)角色的可控性）運(yùn)營(yíng)資金效率化體系的實(shí)現(xiàn)手段（集中管理與司庫(kù)）現(xiàn)金流預(yù)測(cè)知識(shí)體系與方法：現(xiàn)金流預(yù)測(cè)流程源于業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流：銷(xiāo)售預(yù)測(cè) → 收款預(yù)測(cè)銷(xiāo)售預(yù)測(cè) → 生產(chǎn)......