濟南創業板培訓公開課

定位戰略：新競爭時期企業經營之道 濟南：2025年02月07日

產品過剩，同質化競爭激烈，各行各業基本上都是紅海。如何遠離同質化競爭，實現企業突破性增長?市場營銷是一場爭奪認知而不是產品的戰爭，在進入市場之前，應該先進入心智。戰略定位指出：“商業競爭的主戰場不在市場、不在終端，而在顧客心智中。”同質化產品對于消費者來說，要想讓消費者選購自己，要么做第一，要么......

經營決策分析與風險管理 濟南：2025年02月11日

【決策思維構建】樹立全新的經營決策思維，了解企業經營決策前的各項準備【決策分析方法】真實案例演練，掌握不同決策方案需要具備的決策分析方法【經營決策分析】明確企業在采購、銷售、生產等環節的策略選擇，全面提高決策質量課程對象財務總監、財務經理、財務分析人員采購、銷售、生產等業務部門負責人課程大綱案例導入 由“火......

管理者的數字化轉型與華為干部培養 濟南：2025年02月14日

從國家層面，數字經濟已成為中國經濟高質量發展階段的新引擎，數字化是國家戰略。從企業角度，體系化、系統化、全局化推進數字化轉型，以數據支撐決策優化、提質增效和業務創新，是新時期企業對沖外部環境不確定性的必然選擇。數字化轉型也成為企業學習的熱門話題。但單從信息技術發展角度，或者業務職能創新角度，或者商業模式創新角度來探討，......

BLM業務領先模型：戰略解碼與戰略執行 濟南：2025年02月21日

一、戰略管理能力決定企業持續的成功戰略就是定位、取舍和匹配戰略要回答的三個問題現在在哪里準備去哪里怎么去華為 DSTE 戰略管理框架通用電氣（GE）的戰略規劃日程表二、BLM 模型什么是 BLM 模型BLM 模型全景圖BLM 的四項基本原則戰略是不能被授權的差距為導向戰略與執行緊密整合終年持續不斷領導力：貫徹戰略制定與......

培訓需求分析與培訓計劃制定 北京：2025年02月20日

一、傳統視角下的培訓需求分析誤區（一）麥基和泰勒的方法論（二）凱瑟琳的培訓需求排序（三）斯蒂芬的績效差距（四）切斯特的尋找學習主體（五）Goldstein三維培訓需求分析模型二、培訓需求分析無法逾越的四大困境（一）無法閉環：培訓需求到培訓效果評估（二）無法客觀：挖掘需求與真實有效（三）無法衡量：培訓目標與培訓效果的脫節......

人才盤點與人才梯隊建設技巧 深圳：2025年03月06日

A．我們現實中的困惑？（帶著問題來課堂）1.公司人才建設的速度，為何總是落后公司發展的速度？2.什么樣的企業或者說公司發展到什么階段需要做好人才儲備？3.如何才能構建適合公司發展的人才梯隊建設系統？B．課程目標（我們的學習方向）1.正確理解人才儲備與人才梯隊建設；2.掌握科學實施人力資源規劃的方法和技巧；3.掌握人才儲......