濟南工廠管理制度培訓(xùn)公開課

高效能班組長風(fēng)暴訓(xùn)練營 濟南：2025年04月11日

第一模塊：管好自己第一講：兵頭將尾——角色認知序言：郡縣治 乃天下安 班組治 企業(yè)安一、一線班組長普遍存在的五個問題1.大多數(shù)是技術(shù)的能手2.大多數(shù)是崗位標兵3.靠自己能力把事情做好4.習(xí)慣單打獨斗，親力親為5.雖然是團隊管理者，但仍用過去當員工的方法做事，力不從心二、幫助班組長勝任工作的四件事......

金牌班組長管理技能與綜合素質(zhì)提升 濟南：2025年04月11日

企業(yè)的一線基層管理干部大部分都是從崗位優(yōu)秀的員工提拔；一般沒有接受過系統(tǒng)的管理技能訓(xùn)練，角色轉(zhuǎn)變后由管理個人轉(zhuǎn)為管理團隊，很多提升后的班組長能取得個人成功，但不能帶領(lǐng)一個團隊成功；因此一線班組長要具備擁有較高的綜合管理才能和素質(zhì)。運用培育新員工工作方法、講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、溝通技巧是所有企業(yè)的當務(wù)之急。隨著新生代員工隊伍進入......

日產(chǎn)訓(xùn)版權(quán)課程｜TWI一線主管技能訓(xùn)練 濟南：2025年04月12日

JI 工作指導(dǎo)一線主管的含義生產(chǎn)與問題一線主管必備的5個條件不完善的指導(dǎo)方法示范正確的指導(dǎo)方法示范4階段法的確立卡片分發(fā)與說明志愿者演練對志愿演練的點評工作分解的導(dǎo)入打燈頭結(jié)的工作分解志愿者演練的工作分解主要步驟及要點的說明水閥裝配的工作分解工作分解的摘要2個準備事項與演練的說明訓(xùn)練預(yù)定表的制定方法訓(xùn)練預(yù)定表的練習(xí)實習(xí)......

智能制造背景下的設(shè)備管理模式創(chuàng)新 濟南：2025年04月12日

企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、設(shè)備副總帶隊，生產(chǎn)管理者、設(shè)備管理者同時參加課程安排一、設(shè)備管理模式創(chuàng)新1.設(shè)備管理意識和定位創(chuàng)新管理從“以設(shè)備為主線”轉(zhuǎn)移到“以產(chǎn)品為主線”設(shè)備定位：從追求“設(shè)備完好率”改為“生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)”設(shè)備定位：......

基于產(chǎn)品開發(fā)流程的測試管理 深圳：2025年06月06日

研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項目經(jīng)理、工程、測試等部門負責(zé)人、研發(fā)骨干、項目組核心成員。課程大綱：一、測試與質(zhì)量的關(guān)系1.質(zhì)量的概念2.過程質(zhì)量、交付件質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量3.質(zhì)量管理概念4.質(zhì)量管理發(fā)展的三個階段5.模板展示：產(chǎn)品開發(fā)項目質(zhì)量計劃模板6.質(zhì)量管理活動7.質(zhì)量策劃8.質(zhì)量控制9.質(zhì)量保證10.質(zhì)量改進11.質(zhì)量改進......

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理（孫美杰） 北京：2025年04月09日

在企業(yè)實務(wù)操作過程中，由于非財管理人員對主要經(jīng)營環(huán)節(jié)財稅風(fēng)險與規(guī)避、降本增效、發(fā)票規(guī)范以及利潤的來源等財稅知識較為匱乏，導(dǎo)致自身在經(jīng)手或處理相關(guān)事項時無意中給企業(yè)帶來財稅損失與風(fēng)險，特別是由于不具備財務(wù)管理的思維而導(dǎo)致在業(yè)務(wù)處理時不能從企業(yè)總體價值的角度去科學(xué)處理而給企業(yè)造成損失。資深企業(yè)財稅實戰(zhàn)講師會結(jié)合實務(wù)案例從利......