濟南目標管理培訓公開課

目標管理與高效執(zhí)行 北京：2025年02月21日

中高層管理者,各部門經(jīng)理主管【課程特色】思維延展+原理解讀+案例講解+實用工具+小組互動【課程收益】了解目標管理的意義和作用了解并掌握 ABC 認知行為模行掌握目標管理制定的 SMART 原則掌握目標路徑設計方法掌握目標分解、修正的原則和技巧提高目標管理及計劃執(zhí)行的有效性了解高效執(zhí)行的三項原則掌握高效執(zhí)行的四驅(qū)動力【課......

銷售目標管理與銷售激勵制度創(chuàng)新 北京：2025年03月07日

一、銷售團隊的領導力銷售團隊需要什么樣的領導力銷售團隊領導力銷售經(jīng)理最缺的領導力元素銷售領導力之8大守則案例：2005年，團隊沒有完成任務，沈總毅然決然……銷售領導人的決策藝術(shù)判斷決策目標順位決策5原則銷售經(jīng)理ROI決策5步驟銷售組織的授權(quán)組織內(nèi)部授權(quán)：對銷售經(jīng)理的授權(quán)、對銷售人員的授權(quán)授權(quán)......

企業(yè)目標管理與績效考核實戰(zhàn)技巧 北京：2025年03月07日

為什么有好的策略，卻總執(zhí)行不到位？為什么企業(yè)制度越來越多，效果卻不明顯？為什么老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向？為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復出現(xiàn)、越來越多？為什么我們經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不易被認可?......

華為績效目標管理：BLM從戰(zhàn)略制定與執(zhí)行 青島：2025年01月22日

第一篇：BLM模型的核心要素一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略制定的基本要點1、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維2、戰(zhàn)略與愿景、使命、價值觀的關系3、戰(zhàn)略制定的常見主要方法工具◇ SWOT方法◇ 波士頓矩陣◇ 波特五力模型二、BLM業(yè)務領先模型介紹1、BLM基本原則◇ 戰(zhàn)略是不能被授權(quán)的-領導力貫徹戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的全過程◇ 差距為導向-集中力量解決關鍵業(yè)務......

非貨幣激勵員工9大方略 深圳：2025年03月08日

本課程從員工最深層的需求與行為動機剖析激勵的管理技巧，課程中設計相當數(shù)量的案例剖析和學員互動，促進學員建立全面系統(tǒng)的激勵思維與方法，確保其所學能直接用于現(xiàn)實的管理操作。課程對象：企業(yè)人力資源經(jīng)理、招聘人員、部門經(jīng)理課程大綱：一.經(jīng)理人激勵員工的意識什么是激勵激勵的兩個重要功能：強化與示范錢不是最有效的激勵手段：參與約束......

向華為學增長--戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略解碼 北京：2025年03月28日

1、運用科學的方法戰(zhàn)略管理工具，使企業(yè)能夠看清方向、做正確的決定、進軍行業(yè)先驅(qū)者；2、BLM戰(zhàn)略方法論知識，掌握市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點、業(yè)務設計工具；3、清晰企業(yè)自身的控制點，放大控制點到“峰點”，了解核心控制點，逐步牽引；4、提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵：戰(zhàn)略解碼成業(yè)務目標/關鍵任......