濟(jì)南QC培訓(xùn)公開課

QCC品管圈實(shí)戰(zhàn)推行 北京：2025年02月07日

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，而提高產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，是企業(yè)制勝的關(guān)鍵因素。QCC品管圈的概念源自于美國，但在日本被發(fā)揚(yáng)光大，這不僅要?dú)w功于像石川磬等日本質(zhì)量大師的貢獻(xiàn)，而且也需要認(rèn)識(shí)到日本民族文化的差異鑄就了QCC品管圈在日本的成功。QCC品管圈活動(dòng)不僅僅訓(xùn)練工程師與主管階層，而是有計(jì)劃地大幅提高生產(chǎn)力。在日本的......

QC七大手法在現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用 蘇州：2025年01月03日

企業(yè)的問題包羅萬向，主要來自人、機(jī)、料、法、環(huán)的運(yùn)作過程，所表現(xiàn)出來的是品質(zhì)不良、生產(chǎn)效率低落、士氣不佳、人員流動(dòng)率高等，這些問題每天都困擾著各級(jí)干部，導(dǎo)致干部為了處理問題而無暇執(zhí)行管理作業(yè)并進(jìn)行改善。甚至有些問題即使解決了，過一陣子同樣的問題又重復(fù)發(fā)生，使得干部疲于應(yīng)付！QC七大手法是先進(jìn)國家在解決問題時(shí)必備的工具，......

QCC品管圈實(shí)戰(zhàn)推行實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2025年01月16日

學(xué)員的能力和技能顯著提高，能勝任相應(yīng)的崗位快速有效處理質(zhì)量問題學(xué)員能指導(dǎo)供應(yīng)商處理質(zhì)量問題質(zhì)量系統(tǒng)有效性和效率提高投訴減少，客戶滿意度提高大大降低不良成本，公司利潤率/利潤提高培訓(xùn)對(duì)象制造型企業(yè)的質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、售后等部門需參與產(chǎn)品質(zhì)量或管理過程問題分析和解決的工程師/主管/專員等其他希望了解質(zhì)量或管理過程問題分析和......

QCC 品管圈操作實(shí)務(wù) 蘇州：2025年02月10日

致意于持續(xù)改進(jìn)的所有員工在推行 QCC 品管圈活動(dòng)的企業(yè)員工特別備注：QCC 雖然號(hào)稱品管圈，但絕對(duì)不局限于品質(zhì)部門的人參與，而是全員參與。特別是研發(fā)、工藝、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈對(duì) QCC 活動(dòng)的影響巨大。課程大綱一 PDCA 循環(huán)1 問題解決基本原則----PDCA2 PDCA ----4 階段，7 步驟。3 重要階段、步驟......

《戰(zhàn)略制勝 績效為王》高級(jí)實(shí)務(wù)研修班 深圳：2025年03月28日

◆ 幫助您識(shí)別出企業(yè)面臨的關(guān)鍵問題◆ 掌握分析方法和工具，發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會(huì)◆ 幫助您確定戰(zhàn)略愿景和使命，引領(lǐng)企業(yè)成長◆ 推動(dòng)您在關(guān)鍵戰(zhàn)略問題上作出明智的選擇◆ 幫助您建立從戰(zhàn)略到績效的系統(tǒng)管理體系課程大綱第一講觀念突破1.案例分析：常見戰(zhàn)略誤區(qū)？成功企業(yè)有什么樣的經(jīng)營觀念可以借鑒？2.如何突破“戰(zhàn)略迷失&rdq......

部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能提升 深圳：2025年02月20日

企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員課程大綱：第一章、什么是好的管理一、管理的實(shí)質(zhì)是什么?→管理的目的是讓別人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性→目的性 有效性 他人性 多樣性三、什么樣......