濟南年度規劃培訓公開課

向華為學管理：以奮斗者為本的干部管理 濟南：2025年04月11日

企業負責人、中高層管理者及專業管理人員課程大綱第一講：構建核心價值觀為本的干部隊伍一、資源是會枯竭的，唯有文化生生不息二、華為文化的核心價值觀解讀三、干部管理首要任務就是核心價值觀認同1. 干部要擔負起公司文化價值觀的傳承2. 干部最重要的才能就是影響文化的能力3. 思想權和文化權是干部最大的管理權四、干部的使命和責任......

數字化管理能力提升賦能營 濟南：2025年04月25日

1、開啟數字化之門：了解數字化轉型的基礎知識、重審傳統管理模式，初識數字化管理模式2、明確數字化團隊：明確數字化轉型中的難點、推進的路徑，以及相應的組織、職能的轉變3、建立數字化思維：打破傳統的經驗管理模式，建立數字化管理思維和數據驅動決策的意識4、提升數字化能力：掌握數字化管理能力、可視化的管理模型以及數據驅動的管理......

3R教練型領導（3R） 濟南：2025年04月26日

作為管理者，假如有一件事你只要做好的話，就會對團隊表現產生重大影響，那件事會是什么？谷歌曾發起的注明的氧氣計劃經過數據研究發現：要想取得優異的業績，企業就必須讓它的每個團隊都要擁有一位優秀的管理者，而且還進一步從數據中得出了優秀管理者的10項行為標準，其中排在第一位的就是成為一名好教練！那么如何才能成為一名合格的教練型......

精益六維領導力 濟南：2025年05月15日

從宏觀到圍觀，從理想到現實！經驗決策？還是直覺決策？怎樣才算真正的科學決策？……決策出來之前，眾說紛紜，如何影響大家形成有效的決策機制，并直覺接受和協同執行？需要正確使用決策力和領導力。企業面臨戰略轉型，從關注收入、規模的增長到關注企業的盈利能力；從粗放式的管理到精細化管理。管理人員的經營意......

通用管理學習系列：從技術到管理 廣州：2025年06月19日

一、原理篇第一章、管理者的角色認知1.管理的定義2.管理者的三項關鍵任務3.組織需要的三種能力技術能力、人際能力、概念能力4.管理者的三承三啟承上啟下、承前啟后、承點起面5.組織的概念和原則6.權變領導的原則案例研討：信息對稱帶來管理者理念的更新案例研討：建立大局觀站在更高層面看待部門問題？案例研討：管理的科學性、藝術......

學習地圖構建與年度培訓計劃的制定 深圳：2025年05月09日

1、掌握構建學習地圖的流程和方法；2、輸出一個關鍵崗位的學習地圖；3、掌握培訓需求分析的方法，識別真正的培訓需求；4、提升制定年度培訓計劃的能力。培訓對象：人力資源管理者、培訓管理者、職業培訓師及培訓愛好者課程內容：第一部分，導入，企業人才培養“散、斷、慢”三大問題1.人才培養“散、......