青島生產管理培訓公開課

設備更新和改造管理、設備前期管理與青島名企考察研修班 青島：2025年04月21日

第一天：一、設備更新和改造管理概述1、設備磨損形式及其補償方式2、設備更新和改造的宗旨3、設備綠色低碳處理二、設備更新和改造技術經濟分析1、設備更新的技術經濟分析2、設備改造的技術經濟分析3、設備更新、改造綜合技術經濟分析三、設備改造管理1、設備改造的規劃2、設備改造的原則3、技改前期準備4、技改前期準備規范要求5、技......

赴海爾學習—“人單合一”模式與互聯網工廠創新高級培訓班 青島：2025年04月21日

各企業（集團、工廠）經營廠長、生產廠長以及企管部、人事部、財務部、生產部、質量管理部、物料部、工程部、維修部等部門經理及車間主任、班組長等。課程大綱:第一講：企業轉型 —— 人單合一 管理本質人單合一的管理本質劃小經營核算，建立自主經營體1、本質是劃小單元核算 建立自主經營體2、建立企業從制造到......

產品質量先期策劃及控制計劃(APQP&CP) 青島：2025年04月21日

項目經理、項目工程師、質量體系推行人員、工程技術人員、任何需要學習質量控制工具的人員課程收益:對于學員，將能夠了解產品質量先期策劃中的相關要求，能學會應用控制計劃，并與質量體系運作的要求相結合；對于管理層和企業來說，能更好引導資源，使顧客滿意；能事前防范缺陷的產生，以縮減開發周期和降低設計開發的成本；能促進對所需更改的......

VDA6.3 過程審核 青島：2025年04月22日

了解德國汽車工業的過程審核要求理解過程審核中的條款內容及實際的運用掌握過程審核的審核方法和技巧將過程審核的方法應用于第二方審核，切實加強對供方的監控。課程教授方法基本管理理念和管理要求講解經典案例分享審核案例練習內審員考試課程對象ISO/TS16949審核員、第二方審核員、管理者代表、技術總監、質量經理、采購經理、產品......

生產件批準程序(PPAP) 青島：2025年04月22日

了解汽車客戶對PPAP工具的基本要求全面學習PPAP個文件的形成及應用方法，并能結合質量體系運作有效使用提高PPAP的實戰技能課程對象項目經理、項目工程師、質量體系推行人員、工程技術人員、任何需要學習質量控制工具的人員課程大綱汽車行業客戶預防的基本要求及對策PPAP中的核心工具簡介及其與標準的聯系PPAP各階段的文件介......

VDA6.5 產品審核 青島：2025年04月23日

ISO/TS16949審核員、第二方審核員、管理者代表、技術總監、質量經理、采購經理、產品設計師、工藝設計師、質量工程師、SQE、內審員等。課程大綱：1．VDA 6.5知識梳理2．體系審核、過程審核和產品審核的關系3．過程審核概述及最新變化4．過程審核在第二方審核中的應用5．過程審核的評定方法和審核技巧6．FMEA/控......

數字化時代精益運營管理創新升級 青島：2025年04月24日

中、高級管理人員課程大綱：第一講：傳統管理向數字化管理轉變一、歷史迫使我們轉變1. 世界歷史演變經濟的發展規律2. 學習有道理的比學習有用的更重要3. 信號、信息、知識、數字、技能創新的區別和聯系4. 中、美、德、日等國家數字化、智能化發展策略5. 信息化、智能化、數字化、區塊鏈的正確理解二、中國為什么要進行數字化改革......

新安全生產法解讀及生產安全合規體系建立 青島：2025年04月24日

第一講：全面解讀新《安全生產法》1.《安全生產法》修訂背景；2.《安全生產法》修訂思路；3.《安全生產法》修訂條款核心要求；4.《安全生產法》修訂條款對企事業單位的影響及對策。第二講：GB/T 29639-2020 《生產經營單位生產安全事故應急預案編制導則》；第三講:《生產安全事故應急條例》《企業安全生產標準化基本規......

生產管理培訓內訓課程

杰出班組長 主講：康老師

注重課程的實際應用功能，提供了大量評估和計劃工具，供學習者在角色轉變的過程中使用。課程特色：心智態度轉變 + 知識體系構建 + 操作技巧演練培訓的主要特色在于借助多年的管理咨詢背景，使得課程既有實實在在的以一定理念和宏觀分析為背景的內容，又有眾多切合企業實際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練。課程基本特征為：結構型知識介......

6S活動的推行技巧及其運用 主講：陳老師

中基層主管、現場管理人員、辦公室文員等課程大綱一、6S與現場管理的基礎1.塑造優質企業的二大利器2.何謂「6S」3.6S的源起及發展歷程4.推行6S的目的與效益5.企業實施6S必備的三大支柱二、6S推進重點1.整理的推進重點：定點攝影制定“要與不要的基準”紅牌子的使用制定不要物品的處理方式和權責......

IE七大手法課綱 主講：許老師

IE工程技術在歐美發達國家，以及國內管理檔次較高的企業得到廣泛的運用，它強調綜合地提高生產效率，降低生產成本，保證產品質量，使系統處于最佳運行狀態而獲得巨大的整體效益。工業工程通過對產品工藝流程分析、作業流程分析、布局分析、搬運分析、生產物流分析、動作經濟原則、標準工時測量與管理、生產瓶頸突破，以及精益生產手法的運用等......

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