青島采購(gòu)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

供應(yīng)鏈PMC：S&OP至生產(chǎn)作業(yè)控制 青島：2025年04月10日

您的企業(yè)運(yùn)營(yíng)的神經(jīng)系統(tǒng)（從S&OP到生產(chǎn)控制）的閉環(huán)運(yùn)行績(jī)效如何？企業(yè)的ERP系統(tǒng)是否運(yùn)行通暢？如何從精益理念中提升我們的運(yùn)營(yíng)效率？從主計(jì)劃到生產(chǎn)控制的閉環(huán)管理是制造企業(yè)效益和效率、低成本運(yùn)營(yíng)的核心，是企業(yè)服務(wù)客戶，滿足客戶需求，提升客戶滿意度的重要職能；還是企業(yè)建立領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。課程第一天為主計(jì)劃（S&a......

供應(yīng)鏈S&OP、采購(gòu)訂單、庫(kù)存管理與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管 青島：2025年04月11日

市場(chǎng)需求的千變?nèi)f化和產(chǎn)品生命周期的大大縮短，使得市場(chǎng)需求不再均衡。小批量、多品種、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、訂單周期短、訂單變化大、客戶定制多、各類問(wèn)題多，已經(jīng)成為困擾企業(yè)交付、成本 、品質(zhì)的突出問(wèn)題。銷售好不容易拿回來(lái)了訂單，供應(yīng)鏈卻交貨困難：L/T不足、急料太多、交期提拉太頻繁、庫(kù)存積壓、呆死料的困惑。插單不斷、換線頻繁，生產(chǎn)......

戰(zhàn)略采購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制 青島：2025年04月11日

本課程重點(diǎn)，如何運(yùn)用戰(zhàn)略采購(gòu)與戰(zhàn)術(shù)策劃進(jìn)行價(jià)格合理控制，降低采購(gòu)成本方法為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。培訓(xùn)采購(gòu)人員對(duì)供應(yīng)商在選擇，發(fā)揮專長(zhǎng)，評(píng)價(jià)，日常管理。掌握運(yùn)用供應(yīng)商管理技能并建立落地的考核目標(biāo)。授人以魚(yú)，不如授人以漁，通過(guò)實(shí)操掌握完整系統(tǒng)的實(shí)戰(zhàn)技能！課程模式：知識(shí)分析+案例研討+學(xué)習(xí)互動(dòng)+實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練【培訓(xùn)對(duì)象】供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)......

轉(zhuǎn)型-從傳統(tǒng)采購(gòu)到數(shù)字化供應(yīng)管理 青島：2025年04月11日

了解從供應(yīng)鏈管理視角的采購(gòu)與供應(yīng)管理職能要求了解數(shù)字化供應(yīng)管理的概念與價(jià)值掌握數(shù)字化尋源的工具與應(yīng)用掌握需求分析技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用掌握物料管理與可視化交付管理的應(yīng)用工具與技術(shù)掌握數(shù)字化合同與績(jī)效管理的工具與方法了解基于大數(shù)據(jù)，云計(jì)算，AI及感知技術(shù)對(duì)于供應(yīng)管理智能化的發(fā)展推動(dòng)培訓(xùn)對(duì)象有3年以上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理從業(yè)......

全方位采購(gòu)談判與合同管理 青島：2025年04月12日

企業(yè)賺錢(qián)速度最快的途徑是什么？是談判！談判省下來(lái)的都是企業(yè)的純利潤(rùn)！而企業(yè)同一宗采購(gòu)案由不同的人員去談判，得到的成果不同。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)全國(guó)32個(gè)采購(gòu)經(jīng)理研修班上做的談判練習(xí)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，同一合同標(biāo)的，派不同的采購(gòu)人員與供應(yīng)商談判總價(jià)竟然相差高達(dá)330萬(wàn)！談判技能是企業(yè)采購(gòu)人員必須掌握的核心技能，是采購(gòu)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的途徑，也是企......

數(shù)字化時(shí)代采購(gòu)管理創(chuàng)新與采購(gòu)人員綜合能力提升 青島：2025年04月18日

采購(gòu)工程師、項(xiàng)目采購(gòu)工程師、戰(zhàn)略采購(gòu)工程師、供應(yīng)商管理人員、采購(gòu)主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總采購(gòu)總經(jīng)理等高級(jí)管理人員。課程收益掌握采購(gòu)管理價(jià)值創(chuàng)造與提升的路徑導(dǎo)航掌握數(shù)字化采購(gòu)系統(tǒng)有機(jī)構(gòu)成的三大要素掌握采購(gòu)智能決策的關(guān)鍵:品類策略的制定方法掌握前瞻性供應(yīng)商閉環(huán)管理的有效方法；了解大數(shù)據(jù)時(shí)代供應(yīng)商績(jī)效管理數(shù)字化儀表盤(pán)掌握基于市......

采購(gòu)成本管理與庫(kù)存控制 青島：2025年04月25日

公司采購(gòu)員，采購(gòu)主管，采購(gòu)經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員，PMC、物料、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員等。課程大綱：一、采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的影響（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的構(gòu)成①直接人工②R&D&E③OVERHEAD④采購(gòu)材料⑤固定資產(chǎn)折舊⑥在制品（WIP）⑦其它（2）降低采購(gòu)成本是不是采購(gòu)管理的偽命題？（3）產(chǎn)品型公司與制造型公司采......

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)控制 青島：2025年04月25日

采購(gòu)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)降低成本、獲取利潤(rùn)的重要來(lái)源。企業(yè)的物料采購(gòu)包括采購(gòu)計(jì)劃制訂、采購(gòu)審批、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和選擇、價(jià)格咨詢、采購(gòu)招標(biāo)、合同簽訂與執(zhí)行、貨物驗(yàn)收、核算、付款等諸多環(huán)節(jié)。由于受各種因素的影響，采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)中都存在各種不同的風(fēng)險(xiǎn)，如果對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足、控制不力，企業(yè)采購(gòu)過(guò)程也就最容易滋生&ld......

采購(gòu)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

采購(gòu)技巧與供應(yīng)商管理 主講：王老師

第一部分 采購(gòu)人員基礎(chǔ)訓(xùn)練一．采購(gòu)體系及流程1.杰出采購(gòu)組織的管理要素2.采購(gòu)的宏觀流程3.采購(gòu)的權(quán)利、職責(zé)、分工及限制4.如何進(jìn)行采購(gòu)管理的策劃二．采購(gòu)的基本知識(shí)和角色1.采購(gòu)與供應(yīng)的工作區(qū)別2.采購(gòu)人員的角色與能力認(rèn)知3.采購(gòu)與銷售部門(mén)的關(guān)系4.采購(gòu)與計(jì)劃部門(mén)的關(guān)系5.采購(gòu)與技術(shù)部門(mén)的關(guān)系6.采購(gòu)與質(zhì)量部門(mén)的關(guān)系7......

采購(gòu)必備綜合技能提升 主講：武老師

導(dǎo)言：（第一天9:00-12:00） u采購(gòu)專業(yè)體系簡(jiǎn)介 u采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理需首先認(rèn)清組織環(huán)境 u新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的采購(gòu)職能介紹 u采購(gòu)專業(yè)的職業(yè)發(fā)展前景介紹 uZARA案例/惠普案例/供應(yīng)鏈運(yùn)籌案例 A：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理準(zhǔn)備 1不同采購(gòu)品項(xiàng)的專業(yè)分類管理 1.1明確采購(gòu)需求的明確方法 1.2需求預(yù)測(cè)方法簡(jiǎn)介 1.3供應(yīng)規(guī)劃......

專業(yè)采購(gòu)談判與議價(jià)技巧 主講：柳老師

采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)人員、供應(yīng)人員等從事采購(gòu)供應(yīng)的人士【課程綱要】第一講：采購(gòu)談判基礎(chǔ)談判專家的談判闡釋談判是心靈智慧社會(huì)困境與默認(rèn)協(xié)商行為決策與博弈談判的不確定性因素－總結(jié)與利益談判前的“3+3”問(wèn)題談判演練：底線與幅度談判風(fēng)格、談判策略分析雙贏的基礎(chǔ)：擴(kuò)大餡餅第二講：如何構(gòu)筑自己的談判能......

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