青島物流管理培訓公開課

打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈ISC 青島：2025年04月12日

市場需求的千變萬化和產品生命周期的大大縮短，使得市場需求不再均衡。小批量、多品種、銷售預測不準、訂單周期短、訂單變化大、客戶定制多、各類問題多，已經成為困擾企業交付、成本 、品質的突出問題。銷售好不容易拿回來了訂單，供應鏈卻交貨困難：L/T不足、急料太多、交期提拉太頻繁、庫存積壓、呆死料的困惑。插單不斷、換線頻繁，生產......

現代倉庫管理與高效物料配送 青島：2025年04月26日

通過學習，使學員能夠：掌握倉儲、物流的全面規劃；掌握倉儲物流的規范的進、出、存日常作業方法，建立高效的倉庫作業流程方法；規范供應商交貨的方法，以及發現問題及時反饋給相關部門，做好信息傳遞步驟；學習呆滯物料的處置方法；在倉庫管理中降低庫存，以達到降低生產成本的目的【課程大綱】第一講 倉庫管理——倉......

高效倉儲管理與物料控制高級研修班 青島：2025年05月09日

倉儲、配送、在線物料管理及物控等部門經理、主管及相關崗位人員課程大綱第一講 倉儲規劃設計要想管理好倉儲部的各項事務，倉庫主管首先要進行倉儲規劃設計。良好的倉儲規劃設計對保管企業各類物品非常重要，一旦規劃不合理，就很容易給企業造成損失。一、倉庫布局與規劃1．了解倉庫的重要作用2．了解倉庫類別3．選定倉庫地址4．掌握倉庫規......

制造企業物流規劃、倉儲管理與高效物料配送實戰 青島：2025年05月10日

根據目前制造業制造企業物流部門面臨客戶需求預測不準、產品技術更新快， BOM更改頻繁、銷售預測不準，產能限制，導致生產計劃頻繁變動、物料計劃不準，供應商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；工廠缺少物流規劃、物流作業成本高，效率低；倉儲條件有限、進出庫手續不規范、ERP數據不準、帳物不符、物料配送不順暢、缺料扯皮......

供應鏈運作管理精英訓練營 青島：2025年05月12日

今天，供應鏈專家可以使用一套高效的概念和方法來顯著提高公司的競爭力和可移植性。盡管供應鏈及其所使用的技術正在快速演變，但作為供應鏈管理的基本要素，這些概念和方法并不會隨著時間的推移而被淘汰，它們仍然散發著光芒與活力。正是有了這樣的框架，才可以使企業家與供應鏈管理專業人士能夠了解任何供應鏈的結構和操作，而且可以有效地利用......

一線倉儲主管管理技能提升-倉儲匠人倉庫實戰 青島：2025年06月06日

1.學會管理各種類型倉庫的方法；2.學會統計分析倉庫各作業數據；3.掌握倉庫作業優化思路和方法；4.學會制作工作常用的表格程序：5.學會制作倉庫可視化效果圖等；6.獲得實用倉庫培訓教材和表格。培訓大綱第一部分：倉儲匠人十七年實戰認知倉儲人所需要掌握的物流基礎知識；1物流的哪些定義要熟記；2倉庫管理哪些理論知識要掌握；3......

物流成本分析與管控最佳實踐 青島：2025年06月06日

1、學習物流成本構成、物流成本控制2、掌握物流成本控制和優化的方法3、掌握物流成本核算原則方法4、學習優化倉儲及配送過程中的作業方法流程、優化倉庫布局及配送5、掌握第三方物流的管理與成本控制方法6、學習物流商選擇、包裝改善等知識7、了解庫存控制、安全庫存設立等【課程亮點】1、運用案例法解析相關內容2、課堂演練提高理解和......

精益物流與供應鏈管理—降低供應鏈成本 青島：2025年06月06日

通過2天的學習，使學員能夠：識別和消除精益物流中的浪費學會一套系統性精益物流規劃方法和步驟整合內部物流和外部供應鏈配送規劃準時化生產和實現精益延伸--供應商的精益實施和管理等看板使用的前提條件和方法原則等學習“水蜘蛛”等系統的使用培訓對象物流部門計劃人員、倉庫或管理物流倉儲部門負責人、精益推進負......

物流管理培訓內訓課程

工廠設備布局與物料搬運 主講：田老師

案例教學+研討練習+講師點評課程大綱：第一部分 搬運與設備布局1、改進搬運和設備布局的輔導與練習輔導與練習：改進搬運方法輔導與練習2：改進工序中的物料搬運輔導與練習3：改進包裝供應輔導與練習4：改進組裝作業輔導與練習5：提高工作效率輔導與練習6：改進倉庫內部的零件布置2、搬運的定義2、1生產現場和運輸業的搬運2、2原料......

企業運營與供應鏈管理 主講：李老師

一個企業的目標是什么？做大？做強？企業的生命是適應市場環境者生存。微利時代，企業只有完善的管理體制、快速的市場反應機制、供應鏈的協同作戰才能雙贏。本課程將從企業運營管理發展趨勢、JIT精益生產、組織設計流程優化管理、SCM協同管理、質量管理系統、企業精益庫存管理等方面講解，讓學員了解目前國際上企業運營管理的最新理念和供......

供應鏈計劃與產銷協調 主講：申老師

企業總經理、供應鏈總監、計劃經理、采購/生產/銷售部門負責人等課程方式：● 課前診斷、數據分析、明確問題● 課中演練、案例解析、解決問題● 課后落地、跟蹤輔導、檢查糾偏課程大綱第一講：供應鏈管理戰略規劃與模式決策案例導入：年銷售35億的山東某大豆深加工企業為何無利潤案例導入：湖南某重工企業高庫存與高缺貨問題探究案例導入......

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