青島生產計劃培訓公開課

多品種小批量應對策略：通過拉動系統實現準時交付和降低庫存 青島：2025年05月09日

制造企業項目經理、生產計劃、物料計劃、采購與跟催、物流等部門的經理、管理人員及相關人士【課程背景】在當今VUCA （易變性 Volatility， 不確定性 Uncertainty，復雜性Complexity，模糊性Ambiguity）時代，幸運紅利越來越小，將來面臨的挑戰也會越來越大，“現金為王&rdqu......

多種小量生產計劃與排程管理 青島：2025年06月07日

第一部分: 多批少量交期短生產模式之銷售出貨計劃/ 生產計劃/ 物料計劃職能管理多批少量交期短生產模式的PMC角色定位 - 七大計劃銜接總指揮多批少量交期短生產模式的七大計劃流程制度供應鏈銷售出貨計劃、生產主計劃、物料計劃、采購計劃供貨商送貨計劃、生產車間計劃、生產車間工序計劃流程金泰公司流程制度實例分析建立 / 完善......

制造業生產計劃與物料控制PMC 青島：2025年06月28日

第一部分 生產計劃與物料控制基礎一、生產計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游供應鏈的網絡模型及特征多種計劃貫穿供應鏈的上下游計劃如何為企業創造價值二、企業的生產計劃體系VUCA如何應對市場需求環境變化企業的生產計劃體系包括幾個層級，各級的重點關注對象不同三、企業如何有效應對市場需求，提高需求響應能力即要滿足及時交貨又要減少......

制造業生產計劃與物料控制PMC 濟南：2025年04月11日

制造業生產計劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員。【課程背景】很多企業重視營銷，但殊不知，生產計劃嚴重影響營銷的交付。有些企業，因為生產跟不上訂單，而賠錢；有些企業，營銷利潤豐厚，但利潤是一大堆庫存。所以有人說，庫存是萬惡之源！生產計劃和物料控制（PMC）在企業中掌握......

PMC生產計劃與物料控制（吳正偉） 濟南：2025年04月11日

在現企業運營當中，主要關注生產計劃與物料控制在企業運營中的重要性。生產計劃和物料控制（PMC）部門在企業中扮演著至關重要的角色，它負責企業生產及物料的總體規劃及運作。這個部門的工作直接與企業的資金、物流、信息等相關聯，同時與公司各個部門進行交錯性的互動，影響和協調著公司的其他部門運作。PMC的運作好壞直接關系到企業的盈......

多品種小批量應對策略：通過拉動系統實現準時交付和降低庫存 濟南：2025年04月25日

在當今VUCA （易變性 Volatility， 不確定性 Uncertainty，復雜性Complexity，模糊性Ambiguity）時代，幸運紅利越來越小，將來面臨的挑戰也會越來越大，“現金為王”是一條應對挑戰的金科玉律，而巨大的庫存則是占用資金，影響現金流非常重要的因素。當初豐田汽車就是......

生產計劃排程與高效物料管控 濟南：2025年06月07日

「一邊是高成本融資，一邊是大量庫存，必須破局」○ 你的企業是否存在著物料的過早采購和過量采購，占用大量資金？○ 你的企業是否存在著過早、過量的生產，大量的半成品和成品占用大量資金？○ 你的企業是否在以高成本進行融資，資金鏈時常報警？○ 在融資難、融資貴的當下，如何盤活資金？是時候必須解決了！…&helli......

生產計劃與物料控制、倉儲管理 濟南：2025年06月07日

生產計劃、物料管理、采購、生產管理、倉儲等職能部門各階管理人員課程大綱：一、構建系統模式｜PMC-SCMBPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系統模型分析PMC系統PC與MC職能定位管理SCM供產銷一體化3大周期管理PMC計劃運營10大瓶頸問題解讀與分析工具庫：PMC組織架構與作業流程圖工具庫：SCM組織架構與作業......

生產計劃培訓內訓課程

生產運營管理 主講：劉老師

1.生產運營戰略1.1制造作業與服務作業1.2生產運營模式Dell的運營模式Wal-Mart的運營模式1.3生產運營管理的演進1.4生產運營的競爭焦點1.5大規模定制(MassCustomization)案例1走向桑塔納未雨綢繆尋找增長點八方聯手初戰洋電機精益求精力保獨家經營四面出擊轉戰神州大地精打細算追求最大效益2.......

PMC-生產計劃物料控制及交期全面管理 主講：李老師

l、可操作性：聚焦于現場的實際操作訓練與實踐能力提升2、系統提高：鎖定生產計劃和物料管理人員能力點，通過訓練，改變管理行為，提升管理技能3、寓教于練：制造型企業實際生產計劃/物料/倉庫/采購案例分析，您的困惑大家解答，您所參加的不是一堂枯燥的“填鴨”課程培訓對象：計劃/跟單/業務跟單/客服/生管......

施工項目生產計劃與物料管理 主講：劉老師

前言0 生產管理經常遇到的問題及解決辦法1、材料供應不及時2、材料供應無計劃3、進度拖延4、生產管理容易忽略的問題【交流互動】結合市政工程的實際工作情況，討論遇到的問題以及解決問題的途徑方法。第一部分 生產計劃管控原理、標準及協調一、建設工程生產計劃管理理論、方法與規范標準1 項目管理2 精益管理3 目標管理4 流水施......

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