青島生產成本培訓公開課

成本制勝：微利時代的成本控制與業務增長 青島：2025年01月08日

【量化分析】量化成本分析，為企業管理者提供更為可信、直接、系統的解決思路【管理優化】基于價值鏈，改進成本管理組織、流程與績效【方法落地】掌握有效的成本調整方法與思路，切實提升企業效益【課程大綱】課前導入：1. 微利時代的行業特點2. 微利時代目前企業經營及成本管理現狀模塊一 關于成本，財務和業務都要了解的事引入案例：一......

精益改善與成本管理高級培訓班 秦皇島：2025年03月27日

精益改善管理方式是目前公認的較適合中國國情的一種提升企業效益的有效手段，但目前企業的應用狀況卻不盡人意，原因之一是企業管理者專業知識不夠，或者是學習到的方法缺乏實戰性，其次還有一個非常重要的原因是企業管理者缺乏精益生推行的實用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本課程力求從有效性、實踐性和系統性角度全面講解精益化現場改善......

生產成本降低與品質改善 南京：2025年03月15日

學習進料管制方法、范圍，進一步了解供應商管理之要求，以及對協醫藥保養力廠商的考核尺度，建立協力廠評價制度，以達到協力商品質不亂，供應鏈順暢。課程大綱:一、當今現場管理面對的問題與挑戰1．新時期下工廠管理面臨的壓力與挑戰2．一線現場管理的地位、職責和使命3．一線現場管理的主要范疇與構成4．現場主管對自己角色、職責和義務的......

降本增效方案班 無錫：2025年03月27日

后疫情時代，如何緩解經營壓力，促進利潤增長？越來越多的企業開始積極反思、預判，將視線轉向內部。“降本增效”已成為多數企業積極應對經濟環境影響、激活內生動能的求生、求變之共識。但降本增效的推進過程中，還有很多實務問題仍會造成困擾：如何有邏輯、有根據的制定降本增效目標？降本因素交互影響，如何避免顧此......

工廠成本分析與控制 蘇州：2025年01月09日

01 工廠財務總監02 工廠財務經理、會計主管03 工廠成本經理、成本會計等財務人員課程介紹：一、工廠成本管理新思維目前大多數制造業成本管理之困中國先進制造業成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互聯網+制造業時代”成本管控新思維研發階段決定 80%的成本，20%的料、工、費如何控制？二、研發成本......

現場效率改善與成本控制 蘇州：2025年01月13日

本課程時長為2天。隨著中國加入WTO,市場產品越來越豐富，消費者的眼光越來越挑剔；導致產品的壽命越來越短，客戶對企業交貨周期越來越短、產品定價越來越低，企業獲利越來越低。企業在市場競爭如此激烈的情況下，企業要想謀求生存與快速發展，必須重新審視自身的制造現場----因為,現場就是市場，同時現場也是企業利潤的礦產。在制造現......

降低成本最有效的方法 蘇州：2025年01月17日

第一章 充分認識：成本管理的意義1、成本：穩妥的永恒的收益2、什么是企業？企業的根本目標是什么？3、成本對企業利潤、經營、決策的重大影響4、成本管理控制對于企業的重要意義5、現狀分析――中國企業成本存在的主要問題6、正確的成本管理思路第二章：成功前期――制造業管理系統1、制造業管理系統結構2、制造業管理系統數據流程3、......

基于價值鏈的工廠成本管理與績效提升 蘇州：2025年01月17日

制造、工藝、質量、采購、物流、車間、成本控制等部門的相關管理技術人。課程大綱第一部分: "想”——基于價值鏈的全面成本管理（TCM）思想與體系1.1 價值鏈成本文化與成本體系- 價值鏈與TCM- 平衡記分卡與目標成本- 工業2.0到工業4.0的價值鏈成本演化1.2 工廠三級......

生產成本培訓內訓課程

工廠精細化成本設計與控制管理 主講：王老師

本課程是王國超講師在日本學習后，回到國內結合中國文化背景，經過19年的現場實戰經驗和日本管理大師岡田、長召和小川等多位老師的現場指導，全面而系統地將理論與實戰結合起來，針對中國企業的實際管理水平，把教學、科研、實踐、實戰的經驗融為一體，讓學員輕松愉快地掌握制造成本管理的核心知識和系統控制管理技術的技巧。讓越來越多的企業......

經營成本分析和成本分析 主講：付老師

戰略和經營成本管理是企業為了適應現代變化了的經濟環境，在成本管理中引入戰略管理，并把成本管理和成本分析有機結合起來的新的管理體系與方法。本課程將通過理論講解和案例分析，幫助學員以戰略管理的視角分析和控制成本。課程特色和收益課程重點在講解經營成本分析和管理技術及應用，轉變傳統的“成本控制”觀念，向......

精益降本增效四大心法——降本千萬的工廠如何煉成？ 主講：吳老師

生產、技術、工藝、質量、設備經理及工程師課程方式：理論教學+實操演練+案例講解+小組討論課前準備：為提升培訓實戰性，節省課上準備時間，需參訓學員（以小組為單位）提前準備1. 選擇1個典型產品，觀察產品實現過程，繪制《作業分解表》，實例如下：2. 選擇1個典型產品，觀察一個典型工序，并拍攝2~3個作業周期視頻3. 準備1......

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