青島現(xiàn)場管理培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)現(xiàn)場改善與安全生產(chǎn)管理 青島：2025年04月25日

模塊一： 現(xiàn)場管理干部心態(tài)認(rèn)知與管理新思維1、當(dāng)今工廠管理面臨的問題與壓力2、現(xiàn)場改善是降低成本的關(guān)鍵3、現(xiàn)場管理的地位、職責(zé)與使命4、現(xiàn)場主管對自己角色、職責(zé)的準(zhǔn)確把握5、現(xiàn)場主管面對工作應(yīng)有的八大意識6、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)7、領(lǐng)導(dǎo)和員工對現(xiàn)場管理干部的期望8、 如何用改善無止境的眼光看現(xiàn)場體驗互動：打破你的......

如何實現(xiàn)卓越的生產(chǎn)管理 青島：2025年05月09日

第一部份、運用和平管理追求企業(yè)應(yīng)得的利潤一、對制造業(yè)的再認(rèn)識：1.對“生產(chǎn)”工作抱有信心；2.求制造業(yè)的出發(fā)點“QCD”；3.進(jìn)一步提高工作效率；4.面向顧客改變觀念；5.是否重視人的經(jīng)營？6.著眼瓶頸；7.重新把工作過程當(dāng)作一張白紙來進(jìn)行規(guī)劃；8.積極、有效地利用信息技......

精益生產(chǎn)-現(xiàn)場七大浪費及八大改善利器 青島：2025年05月10日

了解精益生產(chǎn)思想明確企業(yè)現(xiàn)場中的浪費現(xiàn)象熟悉直觀工廠和持續(xù)改進(jìn)概念掌握現(xiàn)場改善的有效方法課程大綱第一章 豐田精益思想1.1 三次工業(yè)革命案例：日本豐田公司精益的起源1.2 精益生產(chǎn)方式起源與發(fā)展1.3 市場需求的變化1.4 精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)的區(qū)別1.5 日本企業(yè)與歐洲企業(yè)在生產(chǎn)運作過程中的差異1.6 精益生產(chǎn)實施效果......

工業(yè)4.0與精益制造-走進(jìn)紅領(lǐng)，見證互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)的力量 青島：2025年05月15日

■ 應(yīng)對人工成本快速上漲的解決方案■ 小批量多品種的定制生產(chǎn)解決方案■ 投入不增加，效率倍增的解決方案■ 工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型的成功案例解決方案標(biāo)桿企業(yè)紅領(lǐng)集團(tuán)歷經(jīng)11年，打造了全球唯一互聯(lián)網(wǎng)個性化定制平臺，率先成為第一個智能制造生態(tài)平臺，真正實現(xiàn)了C2M(Customer to Manufactory)，打造了領(lǐng)先世界的互......

現(xiàn)場5S與目視化管理實戰(zhàn) 青島：2025年06月06日

1.讓學(xué)員掌握現(xiàn)代制造業(yè)的管理模式——5S管理的精髓；2.和學(xué)員一起分析5S推行不到位的原因，并如何避免兩張皮的尷尬境地；3.讓學(xué)員掌握推行5S管理的核心和5S的精髓；4.讓學(xué)員知道企業(yè)自主管理的最高形態(tài)“自動自發(fā)、自主自治”；5.讓學(xué)員對設(shè)備目視化，現(xiàn)場目視化、管道、閥......

3T標(biāo)準(zhǔn)化｜TPM/TQM/TCM—精細(xì)化運營管理行動方案 青島：2025年06月07日

○ 掌握全面精細(xì)化管理方法與贏利現(xiàn)場的十個關(guān)鍵要素，突破現(xiàn)場管理瓶頸○ 系統(tǒng)掌握現(xiàn)場4M1E管理技巧與QCDMS管理技能，全面進(jìn)行現(xiàn)場管理革新○ 掌握杜絕現(xiàn)場浪費的八大方法，從根本上診治與根除現(xiàn)場浪費，達(dá)到節(jié)能降耗○ 了解現(xiàn)場少量多種、快速交期的突破方法，掌握緊急訂單與臨時插單處理技巧○ 構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化現(xiàn)場......

赴青島學(xué)習(xí)海爾生產(chǎn)班組建設(shè)與現(xiàn)場管理高級培訓(xùn)班 青島：2025年06月09日

第一部分 精益生產(chǎn)介紹與推進(jìn)1、精益生產(chǎn)的五大目標(biāo)：安全、質(zhì)量、準(zhǔn)時制、成本、員工發(fā)展。2、精益生產(chǎn)主要組成部分：標(biāo)準(zhǔn)化、制造質(zhì)量、縮短制造周期、不斷改進(jìn)、員工參與的要點。3、如何推進(jìn)5S，5S現(xiàn)場環(huán)境改善與工作效率提升4、供應(yīng)商的質(zhì)量管理5、零缺點的產(chǎn)品質(zhì)量-PM分析第二部分 海爾OEC管理經(jīng)驗介紹“OE......

班組建設(shè)與現(xiàn)場管理 青島：2025年06月30日

技能型班組建設(shè)“OJT+OPL”的有效掌握和實施師傅帶徒制度的完善和規(guī)范技能型班組建設(shè)的三大考評指標(biāo)案例分析：三星班組OPL制度的實施 管理型班組建設(shè)卓越班組的組織結(jié)構(gòu)模式“4M+1I”的有效掌握和實施管理型班組建設(shè)的六大考評指標(biāo)問題研討:如何避免班組制度的形式化創(chuàng)新型班......

現(xiàn)場管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

營業(yè)廳店長/值班經(jīng)理現(xiàn)場管理能力提升方案 主講：李老師

此課程可做講授也可做營業(yè)廳現(xiàn)場輔導(dǎo)1、班前會管理調(diào)整心情 快速進(jìn)入工作狀態(tài) 增強(qiáng)企業(yè)歸屬感 相關(guān)業(yè)務(wù)的傳達(dá)與宣貫 提升一線員工工作技能的機(jī)會 有無創(chuàng)新，從而避免“審美疲勞”2、現(xiàn)場管理之環(huán)境設(shè)施管理關(guān)注點是否有輔助管理工具（表單、流程）？ 輔助管理工具的有效性 管理人員的專業(yè)度（是否理解關(guān)鍵和要......

現(xiàn)場5S實施方法與技巧 主講：李老師

一、 什么是5S？1. 5S的定義起源與作用2. 為什么對5S又愛又恨3. 對5S理解的常見誤區(qū)4. 日本人和中國人關(guān)于擦桌子的區(qū)別5. 德國人和中國人關(guān)于針掉地上的區(qū)別二、 整理的推行重點1. 整理的含義（“鬼子進(jìn)村大掃蕩”和“尋寶”）2. 必需品與非必需品的區(qū)分方式（......

6S管理推行實戰(zhàn)訓(xùn)練 主講：陳老師

有很多企業(yè)在工作中可能會遇到以下問題：1. 各類文件混為一團(tuán)，無法在第一時間內(nèi)找到需要的資料；2. 辦公場所環(huán)境不整潔，影響辦公情緒；3. 現(xiàn)場物資存放凌亂，常出現(xiàn)錯拿誤用，造成不必要的返工、返修；4. 工位器具未合理放置，影響作業(yè)效率；5. 倉儲無條理，常出現(xiàn)配送失誤或者無法發(fā)揮儲備預(yù)警的作用，延誤科研生產(chǎn)；6. 作......

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