青島人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

“人才驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)”—人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè) 濟(jì)南：2025年02月21日

人才是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)賴(lài)以生存、發(fā)展的核心資本，誰(shuí)擁有高質(zhì)量的人才誰(shuí)就掌握了競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。比爾·蓋茨曾說(shuō)“即便把我現(xiàn)在所擁有的一切都奪走，只要把微軟最優(yōu)秀的200名員工留下，用不了多久，我又可以再造一個(gè)微軟”。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，隨著技術(shù)的顛覆、業(yè)務(wù)發(fā)展不確定性的增加，誰(shuí)能......

戰(zhàn)略性人力資源管理與組織創(chuàng)新 濟(jì)南：2025年02月22日

“企業(yè)成功=方向大致正確×組織充滿活力”“華為最強(qiáng)的是財(cái)務(wù)體系與人力資源體系”——任正非（華為總裁）“如果問(wèn)我哪個(gè)是GE的最強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，那就是一套基于業(yè)務(wù)長(zhǎng)期增長(zhǎng)而不斷創(chuàng)新變革的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和人才與組織賦能體系”&ld......

人力資源頂層設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃 濟(jì)南：2025年03月07日

一、巨變時(shí)代，人力資源管理的轉(zhuǎn)型與突破當(dāng)前人力資源管理正處在新的發(fā)展變化時(shí)期，其背景在于社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展對(duì)生產(chǎn)關(guān)系提出的要求，通過(guò)對(duì)當(dāng)前人才地位作用、人才群體特征變化、勞動(dòng)用工方式變化等背景分析，導(dǎo)入人力資源管理新的理念、新的方法和探索實(shí)踐這一課程主線生產(chǎn)力發(fā)展與生產(chǎn)關(guān)系矛盾產(chǎn)生的人力資源管理問(wèn)題生活方式變化勞動(dòng)用工變化......

HR必須掌握最頭疼200疑難問(wèn)題及員工常見(jiàn)問(wèn)題情形分析 濟(jì)南：2025年03月14日

企業(yè)中基層管理者、人力資源管理從業(yè)者、企業(yè)法務(wù)；【課程大綱】第一部分：在職篇一、員工違紀(jì)（一）員工違紀(jì)的一般界定1、怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度”?怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的勞動(dòng)紀(jì)律”？2、對(duì)于違紀(jì)員工，應(yīng)該在什么時(shí)間內(nèi)處理？3、如何在規(guī)章制度中描述&ldquo......

性格分析在人力資源管理中的應(yīng)用 南京：2025年01月02日

一、九型人格概述1.九型人格的起源2.九型人格與其他性格分析工具的區(qū)別3.九型人格的主要現(xiàn)代應(yīng)用4.九型人格學(xué)習(xí)的誤區(qū)5.九型人格各型號(hào)簡(jiǎn)介二、2號(hào)性格者1.二號(hào)性格者的主要特點(diǎn)分析2.二號(hào)性格員工的職業(yè)特點(diǎn)3.二號(hào)性格者適合從事的職業(yè)4.如何管理（激勵(lì)、溝通）二號(hào)性格的員工5.典型人物介紹6.如何識(shí)別二號(hào)性格者三、3......

基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃 南京：2025年01月03日

一.基于業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃1.人力資源的兩項(xiàng)核心職能年度業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)組織核心能力增長(zhǎng)2.人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心組成企業(yè)戰(zhàn)略的三種模式人力資源戰(zhàn)略匹配企業(yè)戰(zhàn)略3.何為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃為什么要進(jìn)行人力資源規(guī)劃？戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的三個(gè)層次人力資源SWOT分析4.戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的五個(gè)步驟企業(yè)現(xiàn)狀分析與人員能力......

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代高效組織設(shè)計(jì)方案班 南京：2025年01月03日

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代都在談組織扁平化、去中心化、平臺(tái)化、無(wú)邊界組織、事業(yè)合伙人機(jī)制等， 該如何激發(fā)組織活力和員工創(chuàng)新力？該如何進(jìn)行組織變革，切實(shí)提高顧客滿意度、 市場(chǎng)占有率、利潤(rùn)水平、跨部門(mén)協(xié)作效率及打開(kāi)組織發(fā)展模式？是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的必答題。然而在快速變化的環(huán)境中，成功并不能完全復(fù)制。組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的基本組織形式， 商......

非人力資源主管的人力資源管理 南京：2025年01月16日

一、什么是人力資源管理二、人力資源規(guī)劃案例分享（一）人力資源規(guī)劃概述（二）人力資源供需預(yù)測(cè)（三）人力資源供需平衡三、工作分析案例分享（一）什么是工作分析（二）讀懂工作說(shuō)明書(shū)四、企業(yè)招聘管理（一）外部招聘與配置的基本流程（二）內(nèi)部招聘的方法五、企業(yè)培訓(xùn)管理案例分享（一）什么是培訓(xùn)（二）如何做好新員工上崗培訓(xùn)（三）在職員工......

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

凝聚優(yōu)秀人才 打造成功企業(yè)——企業(yè)優(yōu)秀人才的選育用留 主講：閆老師

了解領(lǐng)導(dǎo)者必備的人才素養(yǎng)掌握企業(yè)優(yōu)秀人才選、育、用、留的方法與技巧課程特色：本課程為了確保學(xué)習(xí)的有效性，將采用講解、案例分析、互動(dòng)討論、音像視頻等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。課程對(duì)象：企業(yè)高層管理人員、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理。課程大綱：【引言】領(lǐng)導(dǎo)者必備的人才素養(yǎng)第一單元 企業(yè)如何選拔人才第一講 人才選拔......

組織設(shè)計(jì)理論與實(shí)務(wù) 主講：瞿老師

1. 學(xué)會(huì)使用行業(yè)分析工具2. 學(xué)會(huì)使用戰(zhàn)略定位分析工具和方法3. 學(xué)會(huì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的工具和方法4. 設(shè)計(jì)合理符合戰(zhàn)略要求的組織結(jié)構(gòu)5. 學(xué)會(huì)撰寫(xiě)部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)6. 學(xué)會(huì)撰寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)課程對(duì)象：企業(yè)高管、各部門(mén)負(fù)責(zé)人【課程大綱】第一單元：戰(zhàn)略研討會(huì)1. 公司使命愿景價(jià)值觀分析2. 宏觀環(huán)境分析2.1 外部環(huán)境分析2.2......

基于財(cái)務(wù)回報(bào)角度的組織和人才發(fā)展 主講：付老師

第一部分：人力資源管理需要熟悉的財(cái)務(wù)理念和財(cái)務(wù)指標(biāo)1.人力成本比率2.人均產(chǎn)出與人均利潤(rùn)3.凈利潤(rùn)率與bottomline4.資產(chǎn)回報(bào)率案例：資產(chǎn)回報(bào)率與員工激勵(lì)5、凈資產(chǎn)回報(bào)率6、人力資產(chǎn)產(chǎn)出比率案例：某上市公司股權(quán)激勵(lì)分析互動(dòng)：人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例評(píng)估分享：人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理案例分析第二部分：財(cái)務(wù)知識(shí)......

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