青島績效管理培訓(xùn)公開課

華為績效目標管理：BLM從戰(zhàn)略制定與執(zhí)行 青島：2025年01月22日

向華為學(xué)習(xí)正成為中國企業(yè)家的學(xué)習(xí)熱潮，誰先學(xué)習(xí)，誰將掌握管理的主動和先機。但，華為的學(xué)習(xí)如果不注重管理本質(zhì)與管理哲學(xué)的思考，不注重系統(tǒng)學(xué)習(xí)，則會陷入有形無神的誤區(qū)，只會給企業(yè)管理注入更多的復(fù)雜性。管理是變復(fù)雜為簡單。學(xué)習(xí)標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短......

OKR目標管理與敏捷工作法 青島：2025年02月13日

在不確定的時代如何實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，對管理者來說是最大的挑戰(zhàn)。他們需要面對如何開發(fā)市場、如何主動創(chuàng)新、如何引導(dǎo)客戶、如何激勵員工等等挑戰(zhàn)，此時基于明確目標和相對固定指標的傳統(tǒng) KPI 績效管理模式往往會加大管理的成本，會影響管理的效率。上世紀英特爾公司總裁安迪·格魯夫發(fā)明了 OKR，OKR 的應(yīng)用讓 I......

目標分解與戰(zhàn)略績效管理 青島：2025年02月21日

第一部分 目標管理與績效考核的概念與體系1、戰(zhàn)略目標、目標分解與績效管理的關(guān)聯(lián)2、目標與績效管理五步流程及其系統(tǒng)性3、一般企業(yè)績效管理存在問題4、績效管理流程在日常管理工作中的體現(xiàn)【案例與實戰(zhàn)】1）績效考核不能考什么2）現(xiàn)場實戰(zhàn)：戰(zhàn)略績效管理與受訓(xùn)企業(yè)的實際存在的差別分析第二部分 對績效管理的重要意義加深認識1、成功企......

績效致勝——企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系構(gòu)建及落地 濟南：2025年02月07日

很多企業(yè)無論規(guī)模、無論何類型，其績效管理工作通常面臨如下痛點：1）戰(zhàn)略難落地：企業(yè)戰(zhàn)略目標和方向清晰，但分解、實施時無法左右拉通，上下對齊2）目標制定不科學(xué)：部門、個人考核指標制定欠科學(xué)，缺乏共識，評價難3）重考核、輕管理：管理者往往將精力花在員工的考核評估上，忽視績效管理各階段的雙向溝通與輔導(dǎo)，認知有偏差，流于形式，......

"教練式"全面績效管理體系設(shè)計 濟南：2025年02月13日

部門經(jīng)理、企業(yè)HR主管、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)、績效考核專員、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企業(yè)中高層管理者課程內(nèi)容第一天 (上午9：00－12：00 下午13：30－16：30)第一模塊 績效管理管理體建設(shè)的基礎(chǔ)----崗位分析一、理解崗位分析二、崗位分析的方法1）調(diào)查問卷法2）訪談法3）觀察法4）工作日志法三、崗位分析的......

HR必須掌握最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析 濟南：2025年03月14日

企業(yè)中基層管理者、人力資源管理從業(yè)者、企業(yè)法務(wù)；【課程大綱】第一部分：在職篇一、員工違紀（一）員工違紀的一般界定1、怎樣理解“嚴重違反用人單位的規(guī)章制度”?怎樣理解“嚴重違反用人單位的勞動紀律”？2、對于違紀員工，應(yīng)該在什么時間內(nèi)處理？3、如何在規(guī)章制度中描述&ldquo......

向管理要績效，企業(yè)運營成本精細化管理 濟南：2025年03月15日

模塊一：成本管理概述一、企業(yè)運營管理概述1. 企業(yè)經(jīng)營的目標2．企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的財務(wù)管理3．企業(yè)價值與風(fēng)險管理二、企業(yè)運營成本1. 成本產(chǎn)生的誘因2．成本的對象與習(xí)性3．成本的方法與配置三、成本的構(gòu)成和要素分析1. 成本概念，成本費用構(gòu)成2. 成本的結(jié)構(gòu)和要素分析3. 企業(yè)成本的類別與特點4. 企業(yè)獲利性成本的內(nèi)容5. ......

基于價值鏈的績效管理實戰(zhàn) 南京：2025年01月17日

1.企業(yè)運營與價值鏈設(shè)計-企業(yè)運營管理的挑戰(zhàn)與難題-從經(jīng)營人才到經(jīng)營客戶-績效管理的四個核心步驟-明確公司戰(zhàn)略與發(fā)展策略-梳理優(yōu)化部門工作模塊-實戰(zhàn)：建立公司/部門價值鏈-建立工作要項劃分標準-細化工作內(nèi)容2.設(shè)計公司及部門年度業(yè)務(wù)策略-三種戰(zhàn)略選擇-公司業(yè)績/短板分析-設(shè)計公司整體策略-設(shè)計各個業(yè)務(wù)條線策略-規(guī)劃和設(shè)......

績效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

如何構(gòu)建企業(yè)績效管理體系及年度述職 主講：林老師

1、建立績效考核體系的原則、流程、方法；2、KPI考核體系設(shè)計技巧與方法；3、BSC考核體系設(shè)計技巧與方法；4、利用績效考核促進業(yè)績改善的技巧；5、確保績效考核體系有效的辦法；6、述職報告撰寫的方法及技巧。課程大綱：一、正確認識績效考核1、企業(yè)績效管理中的常見問題2、績效管理與績效考核的區(qū)別是什么3、績效管理七大模塊的......

向HW學(xué)人力資源管理 主講：江老師

寶潔前董事長Richard Dupree曾經(jīng)這樣說過：“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會垮掉；相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切。”此話再一次說明了人力資源在每一家企業(yè)中的重要性。它明確提出了我們在21世紀所面臨的主要挑戰(zhàn)......

企業(yè)績效管理與績效考核 主講：丘老師

第一部分：績效管理概述 一、績效管理的流程： 目標設(shè)定； 過程管理； 考核評價； 激勵發(fā)展。 宏觀看績效管理—中觀看績效管理—微觀看績效管理； 二、績效管理的幾個基本問題： 績效管理與績效考核的關(guān)系：績效考核只是績效管理的一個環(huán)節(jié)！ 不同績效理論指導(dǎo)下的績效定義與行為：注重效果與注重行為； 績效......

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