青島績效管理培訓公開課

全面績效管理體系與實踐 青島：2025年04月26日

人力資源專業人員+業務部門經理人課程內容I 績效管理認知能力該環節樹立“管理就是對績效負責”的正確認識，理解績效管理對企業、對管理者和員工的價值。掌握如何對員工績效認知誤區與績效抗拒進行準確歸類，并能有效疏導的技巧。以各類績效心理影響的問卷測試及案例剖析的方法予以能力鑒定一、影響績效管理成敗的關......

向華為學習：績效管理體系建立與推行 青島：2025年05月09日

績效主管、績效經理、HR經理、總監等管理人員。課程大綱一、如何正確理解績效管理1、探尋績效管理成功之路（1）績效管理的過程和目的調查分析：國內績效管理不成功企業的五大成因解析（2）績效管理的常見問題及解決思路（3）國內企業績效管理發展的幾個階段和主導思想案例分享行動學習研討2、企業各類人員在績效管理工作中的角色認知（1......

新常態下人力資源創新管理與人才賦能及薪酬績效操作實務培訓班 青島：2025年05月13日

黨的二十大報告提出，深入實施科教興國戰略、人才強國戰略、創新驅動發展戰略。人才是第一資源、創新是第一動力，培養創新型人才是國家、民族長遠發展大計。當前，在傳統發展模式下人才引進、培養、評價、使用、激勵等體制機制已不能滿足推動對標世界一流的要求，必須以黨的二十大報告精神為引領，構建符合新時代發展要求的人才強國戰略支撐體系......

預算和績效管理一體化解讀暨績效評價實務與實踐案例分析 青島：2025年06月03日

一、預算和績效管理一體化的背景及意義1.預算和績效管理一體化的政策背景2.預算和績效管理一體化的現實意義3.預算和績效管理一體化的主要內容4.預算管理一體化相關制度解讀(1)《預算管理一體化規范》解讀(2)《預算管理一體化系統技術標準》解讀5.預算管理一體化建設總體思路和財務管理機制(1)預算和績效管理一體化進程中存在......

國有企業人力資源管理創新暨國有企業工資總額管控背景下薪酬體系、績效考核、中長期激勵專題研修班 青島：2025年06月06日

（一） 深化改革背景下人力資源創新管理關鍵舉措1、數字化轉型下人力資源管理“新變革”“新思維”`“新趨勢”“新策略”2、人力資源管理角色能力重構3、人效升級—人力資源助力企業管理創新4、創新突破―人力資源管理價值......

工廠KPI管理體系優化 青島：2025年06月12日

KPI（關鍵績效指標）的管理是工廠/現場管理的重要根基，KPI 的實現是工廠管理的根本目的，它包含質量，成本，交付，安全和士氣的大幅提升。今天很多工廠所推行的精益生產或者六西格瑪等管理體系，其本質都是為了更好的服務 KPI 而存的，而不是游離于 KPI 體系之外的管理方法。所以，KPI 是指導所有管理體系的重要標準，若......

績效管理體系建立 青島：2025年06月17日

第一講 企業發展應以績效為綱第二講 全面正確認識績效管理績效考核與績效管理區別績效管理的7大核心循環第三講 績效管理的第一步：績效計劃績效計劃管理的核心內涵績效計劃制定的基本原則與方法第四講 績效管理重要環節：績效輔導績效輔導的內涵與重要性績效輔導障礙與應對策略第五講 績效管理實施焦點：績效考核績效考核的意義與內涵績效......

人力資源瓶頸問題的分析與解決—績效管理與薪酬體系整體解決方案 青島：2025年06月21日

《績效問題的分析與解決》——突破績效管理最堅固的堡壘績效是組織存在的唯一目的。但權威統計卻顯示：約72%的國內企業績效管理做得失敗或者非常失敗。企業不做績效時還比較“和諧”，沒想到一做績效卻導致矛盾重重。很多企業痛苦地感到：不做績效有問題，但做績效卻產生了更多的問題！本課......

績效管理培訓內訓課程

《績效改進》及實戰特訓營 主講：袁老師

1.顛覆認知：根本轉變管理者對企業健康運營與持續發展的認知2.掌握技術：幫助學員快速掌握并運用績效改進技術與工具3.達成共識：幫助學員達成組織愿景目標共識與行動計劃共識4.找準問題：找準組織愿景目標達成的的關鍵問題與障礙5.問題解決：有效解決組織目標達成的實戰難題6.生成成果：現場生成共識的組織目標、關鍵問題庫、問題解......

教練式績效改進 主講：張老師

1.企業負責人2.中高管團隊3.人力資源負責人4.核心員工和儲備管理層【培訓方式】課程講授、沙盤模擬、行動學習、案例分享?！九嘤柸藬怠?0人至50人【課程資源】可進行分組的場地、投影儀、音響、移動麥克、白板、白板紙、白板筆。【課程要求】分組研討，按6-12人一組，現場學員呈島狀安排座位便于討論；準備0號白紙每個小組至少......

業財融合時代下的從預算體系的建立到全面預算管理與績效考核 主講：邵老師

通過梳理具有代表性的幾類企業的全面預算體系建立的過程和各業務環節的預算事項的相關案例分析，結合不同企業的不同業務性質，給學員一個結合業的、系統的、科學的全面預算管理體系，讓學員學會從沒有預算或僅有資金的預算中建立基于業務與財務相結合的預算管理體系，從而實現全面預算。結合業務流程中的關鍵節點、預算方法和要點，幫助學員理解......

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