青島薪酬管理培訓公開課

3E薪資與激勵設計 青島：2025年02月14日

一、3E 薪酬均衡性原則外部均衡性內(nèi)部均衡性個體均衡性二、崗位價值與崗位定級辦法四種衡量崗位價值相對性的方法及技巧點值法排序法配對比較法分類法職級圖設計根據(jù)崗位價值，對崗位設定其高低不同的工資級別設定不同序列與專業(yè)等級職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途借助崗位測評實現(xiàn)崗位定級崗位測評的小組構(gòu)成、成員構(gòu)成案例：點值法（p......

向管理要績效，企業(yè)運營成本精細化管理 濟南：2025年03月15日

模塊一：成本管理概述一、企業(yè)運營管理概述1. 企業(yè)經(jīng)營的目標2．企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的財務管理3．企業(yè)價值與風險管理二、企業(yè)運營成本1. 成本產(chǎn)生的誘因2．成本的對象與習性3．成本的方法與配置三、成本的構(gòu)成和要素分析1. 成本概念，成本費用構(gòu)成2. 成本的結(jié)構(gòu)和要素分析3. 企業(yè)成本的類別與特點4. 企業(yè)獲利性成本的內(nèi)容5. ......

基于職位等級及任職能力的薪酬管理體系 南京：2025年01月03日

薪酬問題是人力資源管理中的核心，在眾多企業(yè)的實際運行中，存在諸多非常嚴重的矛盾和問題，例如薪酬系統(tǒng)與組織的戰(zhàn)略目標、價值理念差異較大，企業(yè)內(nèi)部各類人員的價值定位錯亂。其中有很多企業(yè)的薪酬根本無體系可言，所建立的薪酬等級表基本被討價還價所代替。隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)所有者與勞動者的關系不再是簡單的雇傭關系，而是貨幣資本......

國企改革三年行動與企業(yè)薪酬分配差異化改革的要求暨人力資源降本、增效、優(yōu)薪培訓班 天津：2025年02月20日

導論：國企三項制度改革政策分析1．國企改革的發(fā)展歷程2．國企改革的綱舉目張1）國企改革改革的明線與暗線2）國企改革的政策要求與法律底線第一講 正本清源-樹立全面的人力成本觀一、正確樹立企業(yè)成本觀念1.人力成本的構(gòu)成:取得成本、維護成本、激勵成本、發(fā)展成本、遣散成本2.人力成本的冰山模型3.人力成本認知的誤區(qū)人力成本&n......

新環(huán)境下人力資源管理熱點追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 天津：2025年02月26日

（一）解決問題——HR方法論？現(xiàn)象匯總:管理問題很復雜，沒思路沒方向，不好意思問自己不能解決，別人說的方法聽不懂。現(xiàn)象背后:問題不拆解就是無解，視角不同答案不同，只要答案不要過程能行？1）什么是邏輯？什么是框架？ 2）管理問題解決三部曲？（二）熱點追蹤1、HR看法——復盤......

全面薪酬管理與人力成本管控 蘇州：2025年02月24日

中小企業(yè)負責人、HR 部門負責人、薪酬經(jīng)理、主管、專員課程大綱：第一天 9：00-16：30第一部分： 如何進行人力成本預算和控制1. 人力成本構(gòu)成分析案例分享：通過某一崗位的投入產(chǎn)出比，導出人力成本的核算方法及正確思維模式。? 標準分類法：獲得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本? 按預算內(nèi)容法：工資性的支出......

全面薪酬管理與人力成本管控整套解決方案 蘇州：2025年03月18日

1、概念：全面薪酬1.1 常見薪酬根源問題1.2 薪酬定義1.3 全面薪酬1.4 全面薪酬與激勵2、薪酬戰(zhàn)略、薪酬理念、薪酬設計原則2.1 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略2.2 薪酬策略-付薪原則2.3 薪酬市場定位、薪酬水平策略選擇2.4 薪酬設計原則2.5 薪酬戰(zhàn)略、薪酬理念體現(xiàn)與溝通2.6 案例分享3、薪酬架構(gòu)、薪酬框架設計......

激活增長——戰(zhàn)略性薪酬設計 上海：2025年01月02日

一、薪酬戰(zhàn)略與定位1.薪酬理念與戰(zhàn)略分析；2.薪酬理念與對比組的選取；3.薪酬理念和戰(zhàn)略分析，薪酬組合選取；4.企業(yè)薪酬設計地圖；5.3P+M薪酬理念；6.總報酬體系模型；7.案例分析：薪酬診斷二、不同組織模式的薪酬設計特點：1.直線職能式組織架構(gòu)；2.事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)；3.矩陣式組織結(jié)構(gòu)；4.網(wǎng)絡型組織架構(gòu)；5.案例分......

薪酬管理培訓內(nèi)訓課程

企業(yè)薪酬戰(zhàn)略管理實務 主講：楊老師

企業(yè)各級管理人員、HR專業(yè)人員、儲備HR干部課程大綱前言一、薪酬的含義二、薪酬的作用和支付依據(jù)三、薪酬管理及其目標第一章 企業(yè)薪酬管理剖析一、有關薪酬的激勵理論及人性假設1、內(nèi)容型激勵理論2、過程型激勵理論3、綜合激勵模型4、人性假設與管理特征二、幾種基本的工資制度1、崗位工資制和職務工資制2、技能工資制和能力工資制3......

激勵性薪酬設計與KPI績效考核實戰(zhàn)訓練營 主講：張老師

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)現(xiàn)有的人力資源工作已經(jīng)從傳統(tǒng)的人事管理階段，發(fā)展到了人力資本管理階段，企業(yè)必須要持續(xù)不斷的通過提高人力資本的收益率來提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。在眾多提高人力資本收益率的方法中，薪酬設計和績效管理是兩大最主要的利器。但是反觀企業(yè)現(xiàn)有的薪酬設計和績效管理體系現(xiàn)狀卻不盡人意。經(jīng)國內(nèi)一家權(quán)威機構(gòu)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：薪......

團隊績效溝通與反饋 主講：李老師

傳統(tǒng)績效管理是基于“胡夢卜＋大棒”機制運作的，它奇希望于通過評價機制對員工工作進行〝打標簽”，這套機制之所以失靈，源于其管理假設：員工是為了避免懲罰或獲得獎動而做事。 但現(xiàn)在我們知道，人們在做自己認為有個人回報和享受過程的事情的時候，他們會更努力，也會做的更好。年度績效考核不僅成本高......

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