青島人事管理培訓公開課

華為人力資源特色管理 青島：2025年01月15日

企業中高層管理者，市場、研發、采購、生產部門及其他對華為管理、華為企業文化、華為干部管理感興趣的經理人課程提綱：第一篇：如何管理18萬不同種族、不同膚色的華為人—解讀華為文化一、為什么說華為創造了奇跡1 . 為什么任正非先生會創辦華為公司2 . 華為的發展歷程二、解讀華為文化1．華為文化產生的歷史根源沒2．......

思賢--非人管理創新沙盤 青島：2025年01月17日

1、 學習結構化的行為基礎面試法2、 陳述目標管理法(MBO)與關鍵績效指標（KPI）3、 掌握GROW輔導對話的步驟4、 運用激勵的理論基礎和員工激勵的模型邀請對象：企業中層管理者/職能部門經理/主管 ；課程大綱：一、人力資源管理的基本特征（框架篇）1、分享：世界500強公司的人力資源管理經驗2、戰略性人力資源管理的......

像產品經理一樣做HRBP—打造HRBP的業務影響力 青島：2025年02月28日

1、理解HRBP的角色定位和價值輸出；2、學會用BP的視角去洞察各個HR工作環節中業務的真實需求；3、學會從績效了解業務，透過崗位職能分析人才能力需求，提升HRBP與業務的對話能力；4、學習通過深度理解用人需求，招聘合適的人才，建立和業務部門的伙伴關系；5、學會將培訓效能聯結到業務場景中去，提升培訓效果和實戰技巧。課程......

人力資源變革與三支柱轉 濟南：2025年02月14日

★ 掌握時代發展脈搏★ 掌握內部變革的方式方法★ 掌握HRBP的構建和運作方法，實現業務伙伴轉型★ 掌握SSC的構建和運營方法，實現共享中心轉型★掌握COE的構建和運行方法，提升人力資源專業度和效能★ 提升擁抱變化及變革的思維★ 分享優秀企業三支柱模式經驗培訓對象：企業管理層、人力資源從業者課程大綱：第一單元 組織發展......

關于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉型提效的十大賦能技巧專題培訓班 天津：2025年02月20日

各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理；培訓中心（主任、校長）人力資源管理者、人資儲備人才、企業管理人員、項目負責人等各類管理人員和業務骨干。培訓內容第一講：抬頭看路—數字化轉型下人力資源管理1.數字化轉型下人力資源管理3大“新策略”2.數字化轉型下人力資源管理4大“......

復盤——組織學習能力提升的核心修煉 無錫：2025年01月02日

復盤——曾國藩、柳傳志、王健林身體力行的工作方法復盤——簡單而有效的從經驗學習的組織學習機制復盤——聯想、萬達、英國石油、美國軍隊普遍使用復盤——看似簡單，要想真正見效卻并不容易所以，走進課堂，組織學習專家帶你探尋意義機理、......

非人力資源經理的人力資源管理—張嬰文老師 無錫：2025年01月16日

在互聯網時代，重新考慮人力資源管理這件事，我們會發現只有把管人和管事高度結合，才能應對市場的瞬息萬變。人力資源部同樣需要調整思維和角色，與業務經理形成良好的互動。因此，業務經理系統地學習有關人力資源管理的知識和操作技能，將大大有利于提高業務經理帶團隊的意識和能力，也必將提高所帶領的團隊的工作表現和生產效益。我們針對業務......

與業務為伴——HRBP賦能workshop 無錫：2025年03月06日

第一講 HRBP崗位視野一、HRBP角色認知1. HR三支柱模型的提出2. HRBP的定義3. HRBP對公司的重要作用4. HRBP的匯報模式5. HRBP與傳統HR的核心區別（組織維度、服務維度、個人維度）6. HRBP的考核（結果指標、關鍵任務指標、客戶指標）案例：華為HRBP的定位（V-Cross模型）二、 Ｈ......

人事管理培訓內訓課程

非人力資源經理的人力資源管理（1天） 主講：張老師

人力資源是企業的第一資源，企業的競爭在本質上就是人才的競爭；企業人才的競爭不只是單個人才的競爭，更是人才團隊的競爭。作為部門領軍人物的管理者，他的核心任務是領導、培育和激勵下屬團隊努力達成公司目標，因此，除了具備專業指導下屬、人格影響下屬的能力之外，一個優秀的管理者必須具備以人為本的正確管理理念，懂得人力資源管理的基本......

《領導班子高效搭建與關鍵人才精準選拔技術》 主講：曾老師

?清楚搭建領導班子實際上要解決的幾個關鍵問題?在基于團隊工作風格與領導者風格匹配分析基礎上，明確關鍵人才的選任標準?掌握古代名人有效識人的幾種好經驗?掌握心理分析的實施與三種高效識人方法?學會評價中心技術的一般操作技巧【課程特色】?有用：實戰干貨多。?有據：科學性、邏輯性強。?有料：內容豐富。?有趣：案例性、故事性強。......

房地產企業人力資源HR三支柱管理 主講：金老師

房地產企業小的時候，HR什么都要干：招聘、培訓、擬方案、績效等等，至于干得怎么樣，只有天知道，自己也判斷不出到底做得好不好！房地產企業發展到一定規模和階段以后，比如公司通過兼并重組等吞下N家子公司，或者本身企業單元單一，但是人數卻達到千人以上等等，這些企業都變成了“巨人”，此時HR還是按照原來的......

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