青島人事管理培訓公開課

入職、在職、離職風險控制訓練營 青島：2025年05月07日

《入職篇》一、人力資源合規管理1典型案例：是員工個人違法？還是企業單位犯罪？2合規管理與人力資源合規管理3人力資源合規管理的4個必要性4人力資源合規管理的4個現實意義5人力資源合規管理的4個基本要求二、人力資源合規管理實施1典型案例：員工要漲薪續簽合同反之拒絕，企業賠償20余萬？2勞動人事法規政策體系和應用邏輯3人力資......

移動互聯網時代的人力資源管理突破 青島：2025年05月09日

移動互聯網給我們帶來了什么案例分享：讓人驚嘆的移動互聯網移動互聯網的本質特征移動互聯網給企業帶來的顛覆性影響移動互聯網時代員工的特點移動互聯網時代的企業運營與流程優化移動互聯網時代運營的特點24小時不間斷服務即時響應全球化直面消費者的端到端服務企業運營流程的優化可能遇到的問題，如何解決適應移動互聯網時代的組織結構設計突......

企業人力資源管理的致勝之道 青島：2025年05月10日

第一講、 人力資源部的使命、目的和價值——做“左右手”一、現代企業中人力資源管理的職責、使命、目的和存在價值二、人力資源管理體系概述1、人力資源規劃；2、人力資源管理體系；3、人力資源開發體系；三、人力資源管理責任與權利1. ARCPI權利模型2.人力資源管理權利矩陣分布......

戰略人力資源全景公開課 青島：2025年05月10日

第一章：什么是戰略人力資源管理？1.人力資源管理概念2.什么是企業戰略3.人力資源管理和企業戰略的關系4.什么是企業生命周期？5.企業生命周期各階段特點6.人力資源管理和企業生命周期的關系？7.案例第二章：人力資源管理系統簡介1.傳統人事管理和現代人力資源管理的區別2.選、育、用、留——現代人力......

向華為學習HRBP工作方法與實踐-成為業務戰略合作伙伴 青島：2025年06月05日

HRVP、HRD、HRBP、人力資源副總，希望人力資源成為業務伙伴的總經理課程收益理解和掌握人力資源更為有效支撐業務成功運作，成為業務戰略伙伴的思路與方法。明確HRBP的角色定位和崗位職責理解HRBP的重點工作和評價標準描述HRBP的能力要求和發展通道課程特色場景化——課程內容場景化，語言通俗易......

業務型HRBP實戰課程：懂業務，建組織，聚人心 青島：2025年06月06日

1.回歸角色：助力HRBP真正承擔起組織賦予的使命和價值作為承接“組織和人才能力提升”重大責任的HRBP為什么在你們公司沒有發揮應有的價值和作用，為什么HRBP總是游離在無力感的漩渦而無法自拔？2.切中要害：掌握業務型HRBP工作落地的四大抓手（懂業務、提效能、促人才、推文化）的全景圖及具體實操......

新一輪國有企業三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 青島：2025年06月27日

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管（專員）、勞動關系等相關人員。培訓內容（一）國有企業管理人員末等調整和不勝任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；2.如何合理界定“末等&......

人力資源全系列能力提升 青島：2025年07月01日

破冰，講師自我介紹學習小組建立、學習內容介紹一、人力資源管理發展與特性1)人力資源起源與發展概述2)人力資源管理特性與實踐運用要點社會性合適性價值性發展性3)人力資源管理部門的角色與功能專家顧問員工服務戰略伙伴變革推動4)人力資源管理3D模型Discovery（發現）、Design（設計）Deliver（交付）HRBP......

人事管理培訓內訓課程

非人力資源經理的人力資源管理技巧提升 主講：郭老師

企業中層管理者/職能部門經理/主管，同一公司多人同時學習本課程，效果更佳。課程大綱：上篇：人力資源管理理念與角色1、企業價值體系：理念價值與客戶價值；2、人力資源管理的發展趨勢；3、現代人力資源管理與傳統人事管理的區別；4、企業可持續發展與人力資源；5、基于戰略的人力資源系統構建；責任體系構建； 評價體系構建； 激勵體......

非人力資源的人力資源管理課程 主講：王老師

第一講 人力資源管理工作概述一、人力資源管理在企業管理中的位置1. 人力資源對于企業的重要意義2. 人力資源管理與企業經營之間的關系解讀3. 人力資源管理各模塊之間的關系解讀案例：部門領導與HR的對話4. 人力資源管理工作到底是誰的職責二、企業人力資源管理工作的分工1. HR應該承擔的職責2. 部門領導應該肩負的HR職......

非HR體系的人力資源管理 主講：韓老師

企業高層管理、部門總監、部門經理主管、儲備干部等課程大綱第一講：非HR部門必須要懂人力資源管理一、HRM是每個管理者都必須掌握的一項技能案例：管理的對象是人而不是機器1. 什么是人力資源管理？2. 新環境下的人力資源管理角色與責任3. 部門經理在人力資源管理過程中的角色與責任二、光靠人力資源部門單打獨斗，企業人才管理注......

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