青島人力資源培訓公開課

華為人力資源特色管理 青島：2025年01月15日

第一篇：如何管理18萬不同種族、不同膚色的華為人—解讀華為文化一、為什么說華為創造了奇跡1 . 為什么任正非先生會創辦華為公司2 . 華為的發展歷程二、解讀華為文化1．華為文化產生的歷史根源沒2．華為文化的里程碑事件3．解讀華為的核心價值觀三、沒企業文化就不可能成功，學學華為如何搞企業文化1．為什么華為如此......

思賢--非人管理創新沙盤 青島：2025年01月17日

一、人力資源管理的基本特征（框架篇）1、分享：世界500強公司的人力資源管理經驗2、戰略性人力資源管理的基本內容3、人力資源管理的5才管理4、業務經理與人力資源經理的分工合作二、招聘選拔（選才篇）1、人才規劃與招聘渠道2、結構化的行為基礎面試法（1）步驟一，資質分析（2）步驟二，編輯崗位資質要求（3）步驟三，實施一次結......

華為績效目標管理：BLM從戰略制定與執行 青島：2025年01月22日

企業負責人、中高層管理者及專業管理人員課程提綱：第一篇：BLM模型的核心要素一、戰略與戰略制定的基本要點1、戰略與戰略思維2、戰略與愿景、使命、價值觀的關系3、戰略制定的常見主要方法工具◇ SWOT方法◇ 波士頓矩陣◇ 波特五力模型二、BLM業務領先模型介紹1、BLM基本原則◇ 戰略是不能被授權的-領導力貫徹戰略制定與......

培訓需求分析、轉化與效果評估 青島：2025年02月08日

1、運用培訓需求界定模式與培訓需求分析方法，準確把握培訓需求，做到有的放矢2、掌握培訓目標界定方法，做到培訓以結果為導向、以終為始3、運用培訓有效轉化標準程序與方法，做到培訓內容有效實現轉化、落地4、運用培訓五級評估各模式、工具，做到有效評估培訓工作效果課程對象企業大學負責人，培訓總監、人力資源總監、有志于企業大學建設......

OKR目標管理與敏捷工作法 青島：2025年02月13日

OKR，組織變革與成長的利器為什么要用 用 OK RVUCA 的外部環境下，不確定性成為常態數字化時代加速組織變革以 95 后為代表的新生代正在改變職場玩法工業時代的科層管理走到了盡頭你的組織中具有持續的“危機感”嗎OKR 與傳統績效 管理 區別OKR 由來與演化KPI 與 OKR 的區別影響績......

3E薪資與激勵設計 青島：2025年02月14日

渴望規范人力資源管理的人力資源總監、經理；薪資福利經理、專員；企業總經理、高層經理等。課程內容：一、3E 薪酬均衡性原則外部均衡性內部均衡性個體均衡性二、崗位價值與崗位定級辦法四種衡量崗位價值相對性的方法及技巧點值法排序法配對比較法分類法職級圖設計根據崗位價值，對崗位設定其高低不同的工資級別設定不同序列與專業等級職級圖......

目標分解與戰略績效管理 青島：2025年02月21日

各部門經理、主管、人力資源干部課程大綱第一部分 目標管理與績效考核的概念與體系1、戰略目標、目標分解與績效管理的關聯2、目標與績效管理五步流程及其系統性3、一般企業績效管理存在問題4、績效管理流程在日常管理工作中的體現【案例與實戰】1）績效考核不能考什么2）現場實戰：戰略績效管理與受訓企業的實際存在的差別分析第二部分 ......

像產品經理一樣做HRBP—打造HRBP的業務影響力 青島：2025年02月28日

希望提升業務影響力的HR、新晉HRBP，中基層管理者。課程收益1、理解HRBP的角色定位和價值輸出；2、學會用BP的視角去洞察各個HR工作環節中業務的真實需求；3、學會從績效了解業務，透過崗位職能分析人才能力需求，提升HRBP與業務的對話能力；4、學習通過深度理解用人需求，招聘合適的人才，建立和業務部門的伙伴關系；5、......

人力資源培訓內訓課程

企業內部講師培訓之基于MM課程設計與開發 主講：楊老師

相信完成第一階段專業講師培訓的學員都已經掌握了基本的表達與呈現技巧,也了解了講師在講臺上如何表現和控制現場的方法,如果單單從一個講師的表達看,學員已經是合格了;可是從課程開發的角度看,每個講師如果都是憑自己的經驗和感覺去實施每一次課程,不但課程質量無法評估,而且講師自己也不知道如何系統地準備課程.第二階段的授課主要針對......

HR工作者的轉型與突破____站在業務的角度提升HR的價值 主講：何老師

通過一天的學習，學員可以達到以下目標1.正確理解人力資源管理在企業中的地位2.深刻理解人力資源管理和業務體系是如何鏈接的3.理解HR工作者在企業中的有所為有所不為4.人力資源工作者如何轉型如何突破【課程大綱】一．變革時期的人力資源管理1.案例分享：目前的環境，尤其是數字化的大背景下，企業管理面臨著怎樣的挑戰2.在此挑戰......

人力資源的宏觀和微觀角度認知及提升 主講：李老師

如果企業具有一整套完善的人力資源管理制度，正確的選用人才，大力的激勵人才,善于去培養人才，那么企業在無情的市場競中取得成功的機率是高出其他企業數倍的。人力即資源，公司各級管理層人員及核心人員如何打造好公司的最具價值的產品“人”，本課程將從宏觀和微觀的角度，解析人力資源在企業戰略及發展中的重要作用......

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