青島設(shè)備點(diǎn)檢培訓(xùn)公開課

設(shè)備點(diǎn)檢預(yù)防性維修、零故障與可靠性技術(shù)-TPM管理實(shí)務(wù) 蘇州：2025年03月10日

企業(yè)生產(chǎn)部、設(shè)備管理部副總/廠長(zhǎng)/總工程師/部長(zhǎng)/部門經(jīng)理/主管/車間主任/工程師/現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、相關(guān)中高層管理人員、精益生產(chǎn)工程師以及TPM推進(jìn)小組成員等課程大綱《設(shè)備點(diǎn)檢預(yù)防性維修、零故障與可靠性技術(shù)》一、設(shè)備點(diǎn)檢維修體系點(diǎn)檢方法1.定位 2.思路3.“七定”4.理由5.擔(dān)當(dāng)者6.步驟點(diǎn)檢管理......

設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)范化與設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)+京西重工參觀 上海：2025年03月14日

了解做為一名現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理者所應(yīng)該具備的職業(yè)設(shè)備管理理念， 以及現(xiàn)場(chǎng)管理者所應(yīng)了解相關(guān)的 設(shè)備管理體系了解作為設(shè)備使用與管理者所應(yīng)具備的對(duì)于設(shè)備管理維護(hù)的基礎(chǔ)知識(shí)內(nèi)容， 正確理解現(xiàn)代企業(yè)中設(shè)備管理的相關(guān)設(shè)備管理技巧, 明確自身設(shè)備管理職責(zé)， 以及如何在現(xiàn)場(chǎng)管理中如何運(yùn)用.掌握現(xiàn)場(chǎng)開展設(shè)備維護(hù)所應(yīng)該具備的設(shè)備點(diǎn)檢管理......

優(yōu)秀班組長(zhǎng)七項(xiàng)修煉 青島：2025年01月03日

生產(chǎn)主管，車間主任，班組長(zhǎng)等生產(chǎn)一線主管人員課程收益:本課程內(nèi)容來源于講師的實(shí)踐歷練，加之多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，深入企業(yè)調(diào)研，分析大量企業(yè)實(shí)際問題，不斷歸納整理，融合眾多企業(yè)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)凝結(jié)而成。不僅介紹先進(jìn)理念和實(shí)用方法，更注重以人為本，使得現(xiàn)場(chǎng)管理方法與領(lǐng)導(dǎo)技能有效結(jié)合，本課程以改善方法為核心，拓展現(xiàn)場(chǎng)主管技能，增加管理知識(shí)......

成本制勝：微利時(shí)代的成本控制與業(yè)務(wù)增長(zhǎng) 青島：2025年01月08日

近年來全球企業(yè)，尤其是中國企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力：原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮小！2024年企業(yè)將迎來更加激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，尋找更行之有效的成本費(fèi)用管控思路，將幫助企業(yè)在微利時(shí)代打造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作為財(cái)務(wù)管理者，您是否真的了解成本管理？- 企業(yè)要降本增效，業(yè)財(cái)不同視角下的成本怎......

全面高效的應(yīng)付賬款管理 北京：2025年02月10日

【為企業(yè)爭(zhēng)取最大利益空間】清晰定義合同條款，精準(zhǔn)把握合同執(zhí)行中的管控點(diǎn)，并進(jìn)行稅收籌劃【提高管理效率并維護(hù)企業(yè)信用】解決惡意拖欠損壞信用問題，進(jìn)行供應(yīng)商管理，解決發(fā)票管理混亂【建立內(nèi)控降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)】建立完善的內(nèi)控措施，解決貪污現(xiàn)金折扣，侵占無法支付的應(yīng)付等問題【規(guī)范應(yīng)付賬款流程降低風(fēng)險(xiǎn)】解決外部審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)的應(yīng)付賬款長(zhǎng)期......

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算——企業(yè)戰(zhàn)略的量化落地 上海：2025年03月04日

財(cái)務(wù)部門總說預(yù)算管控難，制作難，協(xié)調(diào)難，落實(shí)難，全面預(yù)算管理真這么難嗎？業(yè)務(wù)部門不愿參與預(yù)算，又抱怨財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，只會(huì)卡費(fèi)用，難道預(yù)算就是用來討價(jià)還價(jià)的嗎？每年預(yù)算和實(shí)際差異很大，老板不滿意，員工不樂意，預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際差距到底是如何產(chǎn)生的，是預(yù)算編制的問題，還是實(shí)際執(zhí)行有了偏差？到底如何調(diào)整？預(yù)算編制麻煩，就為管控成本......