青島6s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

5S/6S現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年01月03日

企業(yè)中的各職能部門(mén)經(jīng)理，主管和班組長(zhǎng)。課程大綱一、5S基礎(chǔ)知識(shí)1、5S起源--資源匱乏的兩種選擇--對(duì)節(jié)約的重新認(rèn)識(shí)2、5S定義回顧--游戲--5S五個(gè)步驟形成一個(gè)完整的系統(tǒng)，是達(dá)成一定目標(biāo)的充分必要步驟--關(guān)于6S、7S甚至10S3、5S的作用--傳統(tǒng)的八大作用--5S是一切現(xiàn)場(chǎng)管理方法的基礎(chǔ)--5S初級(jí)目標(biāo)是為了穩(wěn)......

優(yōu)秀班組長(zhǎng)七項(xiàng)修煉 青島：2025年01月03日

本課程內(nèi)容來(lái)源于講師的實(shí)踐歷練，加之多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，深入企業(yè)調(diào)研，分析大量企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，不斷歸納整理，融合眾多企業(yè)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)凝結(jié)而成。不僅介紹先進(jìn)理念和實(shí)用方法，更注重以人為本，使得現(xiàn)場(chǎng)管理方法與領(lǐng)導(dǎo)技能有效結(jié)合，本課程以改善方法為核心，拓展現(xiàn)場(chǎng)主管技能，增加管理知識(shí)；課程邏輯三者融合，循序漸進(jìn)，溝通觀念，通過(guò)系統(tǒng)的理論......

成本制勝：微利時(shí)代的成本控制與業(yè)務(wù)增長(zhǎng) 青島：2025年01月08日

課前導(dǎo)入：1. 微利時(shí)代的行業(yè)特點(diǎn)2. 微利時(shí)代目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)及成本管理現(xiàn)狀模塊一 關(guān)于成本，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)都要了解的事引入案例：一個(gè)小故事，引發(fā)的對(duì)成本的思考案例解析：成本與利潤(rùn)的關(guān)系1. 從產(chǎn)品看，成本由哪些構(gòu)成？2. 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，會(huì)涉及哪些成本？3. 公司經(jīng)營(yíng)，常見(jiàn)的成本分類(lèi)案例分析：華為——以人......

零缺陷質(zhì)量管理培訓(xùn)班 青島：2025年01月16日

中國(guó)制造業(yè)近幾年，受原材料價(jià)格波動(dòng)，勞動(dòng)力成本增加，人民幣升值，全球金融危機(jī)等因素的影響，面臨著經(jīng)營(yíng)成本增加，出口壓力增大，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等方面的困境。本身自主創(chuàng)新能力就不強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)面臨著破解難題，對(duì)今后的發(fā)展路徑進(jìn)行抉擇的困境。我們是輸給越南等勞動(dòng)力成本更低的市場(chǎng)嗎？還是我們不停的把搬遷工廠到更偏僻或者政策更優(yōu)......

企業(yè)高效培訓(xùn)體系規(guī)劃與管理實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年01月03日

1、在培訓(xùn)體系和規(guī)劃方面：了解組成培訓(xùn)體系必須的要素更新企業(yè)培訓(xùn)理念，明確培訓(xùn)管理人員的角色和任務(wù)；了解企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)和流程化管理，理順培訓(xùn)管理工作思路；構(gòu)建適合本公司實(shí)際的企業(yè)培訓(xùn)體系的能力掌握年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的整體思路、基本步驟、重點(diǎn)工具；學(xué)習(xí)從戰(zhàn)略角度審視企業(yè)培訓(xùn)的定位、內(nèi)容、方式，從而有能力從不同角度獲得企業(yè)......

“贏在中層”——呼叫中心最強(qiáng)班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng) 北京：2025年01月18日

隨著電商市場(chǎng)環(huán)境和大眾生活習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)組建呼叫中心來(lái)承接銷(xiāo)售或者客服工作。從早些年間的尋呼臺(tái)到現(xiàn)在的電信、銀行、金融、保險(xiǎn)、快銷(xiāo)、旅游、政府部門(mén)等各個(gè)行業(yè)組建的呼叫中心，從業(yè)人數(shù)和規(guī)模日漸壯大。在團(tuán)隊(duì)快速擴(kuò)張的過(guò)程中，培訓(xùn)簡(jiǎn)單、易于復(fù)制的一線員工崗位很快就招聘培訓(xùn)上崗了，但是基層管理者卻需要經(jīng)歷至少......