青島ACCA培訓(xùn)公開(kāi)課

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的全面預(yù)算管理訓(xùn)練 青島：2025年01月03日

陳述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及分解方法描述全面預(yù)算編制體系和管理方法運(yùn)用預(yù)算管理后期的控制和分析方法課程對(duì)象：各職能部門(mén)經(jīng)理、主管及負(fù)責(zé)預(yù)算的其他職業(yè)人士課程大綱：【第一天上午】一、我們真的能預(yù)測(cè)未來(lái)？----為什么我們要做預(yù)算1、戰(zhàn)略面臨的要求和現(xiàn)實(shí)2、預(yù)算需要定位二、誰(shuí)來(lái)做預(yù)算？1、預(yù)算的編制流程三、全面預(yù)算管理概述1、......

成本制勝：微利時(shí)代的成本控制與業(yè)務(wù)增長(zhǎng) 青島：2025年01月08日

【量化分析】量化成本分析，為企業(yè)管理者提供更為可信、直接、系統(tǒng)的解決思路【管理優(yōu)化】基于價(jià)值鏈，改進(jìn)成本管理組織、流程與績(jī)效【方法落地】掌握有效的成本調(diào)整方法與思路，切實(shí)提升企業(yè)效益【課程大綱】課前導(dǎo)入：1. 微利時(shí)代的行業(yè)特點(diǎn)2. 微利時(shí)代目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)及成本管理現(xiàn)狀模塊一 關(guān)于成本，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)都要了解的事引入案例：一......

新個(gè)稅案例詳解與年終票據(jù)合規(guī)管理 青島：2025年02月07日

新個(gè)人所得稅2019年1月1日起全面施行，直接關(guān)系每個(gè)企業(yè)和自然人的切身利益。同時(shí)我們財(cái)務(wù)人也迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)，新政策鋪天蓋地，新學(xué)習(xí)目不暇接，如何更快更好濾清思路，需要專(zhuān)家老師深入淺出、言簡(jiǎn)意賅，方能帶您迅速撥清個(gè)稅迷霧，積極消化應(yīng)對(duì)。“以票管稅”一直是稅務(wù)機(jī)關(guān)強(qiáng)化稅收征收管理的主要抓手，也是稅......

智慧財(cái)務(wù)，業(yè)績(jī)分析會(huì)中的財(cái)務(wù)價(jià)值體現(xiàn) 青島：2025年02月13日

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練——現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議場(chǎng)景模擬，在實(shí)戰(zhàn)中收獲開(kāi)會(huì)技巧讓會(huì)議更高效——分析財(cái)務(wù)會(huì)議中常見(jiàn)問(wèn)題與“雷區(qū)”，少走彎路繞過(guò)坑讓會(huì)議更有效——借鑒分析及匯報(bào)的思路、簡(jiǎn)報(bào)等范本，提高會(huì)議管理能力讓會(huì)議更有料——......

Becoming A Leader-創(chuàng)建高效能管理者情景模擬沙盤(pán)（版權(quán)課限40人） 廣州：2025年01月03日

1、運(yùn)用RMCS 衡量領(lǐng)導(dǎo)者能力2、制定工作計(jì)劃工作坊3、描述不同上級(jí)任務(wù)的處理方式4、運(yùn)用員工輔導(dǎo)的規(guī)律和有效方法課程對(duì)象：新任經(jīng)理、儲(chǔ)備干部、團(tuán)隊(duì)管理者、職能部門(mén)經(jīng)理/主管等課程大綱：第一天第一階段：領(lǐng)導(dǎo)力基本原理學(xué)習(xí)目標(biāo)：1、學(xué)習(xí)和了解領(lǐng)導(dǎo)力基本規(guī)律；2、學(xué)習(xí)體會(huì)管理的思路和領(lǐng)導(dǎo)人心的思路的不同；3、理解為何用R......

向標(biāo)桿學(xué)習(xí)：組織發(fā)展方案落地班 廣州：2024年12月27日

前線店長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)+后臺(tái)管理團(tuán)隊(duì)共同參加，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、督導(dǎo)、店長(zhǎng)、領(lǐng)班、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、資深店員等。為獲得最佳的落地效果，產(chǎn)生最佳績(jī)效，特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合：老板帶隊(duì)+前線店長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)+后臺(tái)管理團(tuán)隊(duì)！課程大綱(一）源頭活水篇課程回答：組織活力的源泉是什么?1、客戶/用戶的響應(yīng)速度（靈活性）2、資源/能......