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生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升與低成本改善 北京:2025年02月08日
1.提升改善意識和改善能力;2.系統(tǒng)掌握現(xiàn)場效率改善方法與實(shí)戰(zhàn)技術(shù);3.掌握人力和設(shè)備的需求數(shù)量的計(jì)算方法,使人員效率和設(shè)備效率最大化;4.掌握作業(yè)改善方法,使之更加高效、輕松和安全;5.掌握現(xiàn)場設(shè)備管理與改善方法,使之更加精確、更加快速、產(chǎn)能更大;6.掌握效率改善16法寶的使用方法;7.掌握制造業(yè)成本的構(gòu)成與分析方法......
采購流程優(yōu)化、供應(yīng)商管理與采購價(jià)格降低 青島:2024年12月28日
第一單元、供應(yīng)市場與需求分析1.企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標(biāo)2.供應(yīng)市場分類和分析3.明確需求第二單元、供應(yīng)商的識別,篩選與調(diào)查1.供應(yīng)商識別2.供應(yīng)商調(diào)查和篩選3.選擇10個“C”法則4.三輪篩選小結(jié)第三單元、供應(yīng)商的現(xiàn)場評估及核準(zhǔn)1.跨部門團(tuán)隊(duì)2.“制定現(xiàn)場評估表”3.如何進(jìn)行......
MRO備品、備件采購與管理實(shí)務(wù) 青島:2024年12月28日
在我們采購的物料中,經(jīng)常把其劃分為直接物料和間接物料。直接物料是與最終產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的物料,它通常是大宗采購。直接采購由于它的可預(yù)見性和大宗交易的特點(diǎn),在采購交易量中的所占比重比較少(生產(chǎn)公司中占20%~40%),但是卻占生產(chǎn)企業(yè)總采購支出的60%。間接物料是公司購買的與最終產(chǎn)品不直接相關(guān)的商品或服務(wù),間接物料又可以......
采購風(fēng)險(xiǎn)評估與風(fēng)險(xiǎn)控制 青島:2024年12月28日
一、理解采購風(fēng)險(xiǎn)的特性1、分析影響采購的各種主要風(fēng)險(xiǎn)(1)風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)、暴露和風(fēng)險(xiǎn)偏好的定義(2)風(fēng)險(xiǎn)的正面及負(fù)面后果(3)直接損失和間接損失(4)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)、外部來源(5)風(fēng)險(xiǎn)的類別(6)來自宏觀環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)戰(zhàn)演練:STEEPLE模型應(yīng)用2、分析消除采購腐敗和詐騙的主要方法(1)組織及采購中詐騙的特性,為什么會發(fā)生詐騙以......
工藝標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)效率提升 廣州:2025年02月28日
工業(yè)工程在生產(chǎn)現(xiàn)場改善中的作用工業(yè)工程改善手法的運(yùn)用科學(xué)合理的改善步驟改善措施中的人際關(guān)系處理和資源協(xié)調(diào)如何降低生產(chǎn)現(xiàn)場成本工藝流程的標(biāo)準(zhǔn)化課程對象企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、生產(chǎn)廠長、工程QA部門經(jīng)理、研發(fā)等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程師、現(xiàn)場管理及技術(shù)人員等。課程大綱前言:IE 工業(yè)工程和精益生產(chǎn)簡介IE 工業(yè)工程的起源生產(chǎn)現(xiàn)場七......
SPC&MSA統(tǒng)計(jì)過程控制測量系統(tǒng)分析 上海:2025年03月13日
SPC一. 為什么要控制過程檢驗(yàn)的缺陷過程控制的優(yōu)越性二. 影響過程的因素—如何將過程與統(tǒng)計(jì)連接起來過程的概念數(shù)據(jù)的分布與過程造成分布變化的原因—波動普通原因和特殊原因三. 連續(xù)型數(shù)據(jù)的控制圖數(shù)據(jù)的收集與合理分組控制圖原理控制界限的計(jì)算異常的判定準(zhǔn)則控制圖的兩個階段:分析用與控制用均值和極差控制......