青島成本控制策略培訓公開課

MRO備品、備件采購與管理實務 青島：2024年12月28日

在我們采購的物料中，經(jīng)常把其劃分為直接物料和間接物料。直接物料是與最終產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關的物料，它通常是大宗采購。直接采購由于它的可預見性和大宗交易的特點，在采購交易量中的所占比重比較少(生產(chǎn)公司中占20%～40%)，但是卻占生產(chǎn)企業(yè)總采購支出的60%。間接物料是公司購買的與最終產(chǎn)品不直接相關的商品或服務，間接物料又可以......

采購風險評估與風險控制 青島：2024年12月28日

1、整個課程中的所有工具及方法均采用企業(yè)中的實際案例講解同時演練。2、整個課程采用講師曾經(jīng)輔導過的具有代表性的成功企業(yè)案例將整個課程串聯(lián)起來，這些案例會用到整個課程80%以上的工具及方法，系統(tǒng)的從宏觀到微觀，整體到局部，詳細介紹對整個采購風險管理過程中采用了哪些實用工具進行分析及講解。3、在對各個工具學習的同時，可采用......

采購流程優(yōu)化、供應商管理與采購價格降低 青島：2024年12月28日

掌握供應商開發(fā)的流程和策略建立既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應商關系掌握供應商管理實戰(zhàn)技能掌握采購的多種績效評估技能提高供應商開發(fā)的管理能力提高公司物流效率，降低成本成本降低，成本中心轉化為利潤中心培訓對象采購經(jīng)理，供應，行政采購、物料經(jīng)理，以及一切與采購管理相關的人員課程內(nèi)容第一單元、供應市場與需求分析1．企業(yè)戰(zhàn)略和采購目......

供應商評估、選擇與采購談判技巧 青島：2024年12月28日

模塊1: 開篇及供應商評估與選擇（共需3學時）本模塊針對制造企業(yè)采購管理工作中供應商管理資源聚焦不足，對供應商評估系統(tǒng)性較為缺乏的情況而設定，主要包括如下內(nèi)容：（1）供應商評價框架①供應商評價的重要性及時點②供應商評價流程③供應商評價的基本模型（2）對潛在供應商進行評價的指標及供應商感知模型①理想的“合格供......

數(shù)字時代下的目標與計劃管理 上海：2025年02月20日

開場白：Agreements-課程公約課程行程安排與學員情緒調(diào)動一、為什么需要目標管理1、目標管理概述2、目標與績效管理的核心是什么3、目標管理的功能和定位二、目標管理——計劃1、戰(zhàn)略績效管理體系建立：掌握績效管理體系建立的步驟、工具和方法（1）指標系統(tǒng)建設，指標體系建設，指標體系建設的工具及應......

VDA 6.3-制造過程審核 上海：2025年03月13日

本課程將理論講解與實戰(zhàn)案例展示相結合，你值絕對得擁有！VDA6.3是德國汽車工業(yè)聯(lián)合會（VDA）制定的德國汽車工業(yè)質(zhì)量標準。過程審核是指對質(zhì)量能力進行評定，使過程能達到受控和有能力，能在各種干擾因素的影響下穩(wěn)定受控。產(chǎn)品是由過程決定的，過程穩(wěn)定可以保障產(chǎn)品質(zhì)量能力，預防不良品發(fā)生。掌握VDA6.3的方法，不但內(nèi)審或二方......