青島方案營(yíng)銷培訓(xùn)公開課

房地產(chǎn)價(jià)值營(yíng)銷與滯銷產(chǎn)品暴力熱銷策略+金茂/中歐沉浸式游學(xué) 青島：2025年04月25日

本次特訓(xùn)營(yíng)提供“培訓(xùn)+落地實(shí)操工具”解決思路及可行性建議：培訓(xùn)授課+方法精講+案例學(xué)習(xí)+落地分享+金茂府/中歐濱湖國(guó)際等項(xiàng)目考察游學(xué)。第一課：頭部房企2023營(yíng)銷戰(zhàn)略拆解1、如何抓行業(yè)周期地產(chǎn)康波周期+衰退期三大戰(zhàn)略工具：康波模型、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2、2023年地產(chǎn)走勢(shì)分析一季度小陽春、二季度焦灼戰(zhàn)、三......

標(biāo)桿房企價(jià)值營(yíng)銷與滯銷產(chǎn)品暴力營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) 青島：2025年04月25日

第一節(jié)、頭部房企營(yíng)銷戰(zhàn)略拆解如何抓行業(yè)周期（地產(chǎn)康波周期+衰退期三大戰(zhàn)略）工具：康波模型、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2023年地產(chǎn)走勢(shì)分析（一季度小陽春、二季度焦灼戰(zhàn)、三季度分化戰(zhàn)、四季度沖刺戰(zhàn)）萬達(dá)直播賣房1000套（萬達(dá)新媒體成交1.0-3.0）工具：萬達(dá)直播模型龍湖步步為營(yíng)回歸營(yíng)銷（策劃商機(jī)運(yùn)營(yíng)、銷售步步為營(yíng)、渠道真干提效）工具：......

利旺行銷戰(zhàn)：市場(chǎng)策略和縫隙營(yíng)銷沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬 青島：2025年04月26日

初創(chuàng)型公司負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷的中高層管理者經(jīng)銷商/代理商團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人資深銷售人員課程大綱第一部分 開場(chǎng)目的：幫助學(xué)員理解課程總體內(nèi)容，學(xué)習(xí)營(yíng)銷基本知識(shí)，建立重要概念1. 市場(chǎng)營(yíng)銷2. 制定市場(chǎng)策略的必要因素分析3. 客戶需求分類4. 市場(chǎng)溝通的工具第二部分 “5年”模擬運(yùn)營(yíng)第一年1. ......

社區(qū)商鋪創(chuàng)新營(yíng)銷和車位爆銷技巧訓(xùn)練 青島：2025年04月26日

第一講 商鋪創(chuàng)新營(yíng)銷一、社區(qū)商鋪營(yíng)銷的正確思維1、住宅和商鋪銷售的表象和實(shí)質(zhì)是什么？2、社區(qū)商鋪的核心問題是什么？3、社區(qū)商鋪的核心價(jià)值在哪里？4、社區(qū)商鋪銷售的基礎(chǔ)是什么？案例分析：物業(yè)公司就這樣把商鋪賣光了。二、社區(qū)商鋪產(chǎn)品分析1、社區(qū)商鋪銷售前期都應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備？工作的方向在哪里？2、社區(qū)商鋪營(yíng)銷難點(diǎn)解析3、投資......

研發(fā)管理及信息化建設(shè) 深圳：2025年05月09日

能夠高質(zhì)量、低成本、快速地推出滿足客戶需求的產(chǎn)品的能力是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。企業(yè)只有不斷提高產(chǎn)品研發(fā)管理能力，才能適應(yīng)快速的、波浪式的、多樣化和差異化的市場(chǎng)需求變化以及技術(shù)的不斷更新；才能有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提高產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)率、減少開發(fā)浪費(fèi)、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；才能有效提高研發(fā)資源的利用率、降低研發(fā)成本；從而在與競(jìng)......

用大數(shù)據(jù)打破部門壁壘——管理的技術(shù)與藝術(shù) 上海：2025年06月05日

總經(jīng)理、流程管理負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員，以及企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人課程大綱前言1.案例導(dǎo)入：為何銷售人員不服管？2.什么是大數(shù)據(jù)？3.企業(yè)運(yùn)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力4.標(biāo)準(zhǔn)化與信息化是數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ)5.改善管理流程與運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)來源6.案例分析：供應(yīng)鏈部門與銷售部門的對(duì)話。7.營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵與信息化管理第一部分 ......