青島應(yīng)收款培訓(xùn)

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青島應(yīng)收款培訓(xùn)公開(kāi)課

有效地管理銷(xiāo)售應(yīng)收款上海：2025年05月06日

1.對(duì)應(yīng)收款管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)* 現(xiàn)金流是銷(xiāo)售工作的終極目標(biāo)* 賒銷(xiāo)是應(yīng)收款產(chǎn)生的主要原因* 引起賒銷(xiāo)的業(yè)務(wù)困境* 客戶(hù)對(duì)于付款順序的認(rèn)知2.應(yīng)收款的財(cái)務(wù)管控* 認(rèn)識(shí)應(yīng)收賬款管理中的顯性成本和隱性成本* 信用期限與信用額度的控制* 設(shè)置賒銷(xiāo)條件引起提前付款折扣的費(fèi)用* 壞帳可能引起的或有費(fèi)用3.應(yīng)收款的日常管理* 了解你的......

有效地管理銷(xiāo)售應(yīng)收款北京：2025年06月12日

銷(xiāo)售界有句話(huà)叫做銷(xiāo)售是徒弟，回款是師傅，即使是資深的銷(xiāo)售依舊不敢保證說(shuō)回款肯定不是問(wèn)題。這既有企業(yè)在高速發(fā)展期留下的業(yè)務(wù)第一，回款第二的歷史問(wèn)題，也有從店大欺客到客大欺店自然轉(zhuǎn)變的問(wèn)題。當(dāng)然很多公司都制定了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)防范應(yīng)收款風(fēng)險(xiǎn)，但是在中國(guó)目前還不成熟的商業(yè)環(huán)境下，制度真的能解決一切？本課程針對(duì)一線(xiàn)業(yè)務(wù)人員......

人工智能下的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘及決策能力提升青島：2025年05月06日

隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，各類(lèi)“機(jī)器人”不斷進(jìn)入人們的視野，無(wú)論是曾因擊敗圍棋世界冠軍而名聲大噪的阿爾法狗，還是蘋(píng)果手機(jī)中的Siri，都讓人們對(duì)于人工智能不再陌生。在財(cái)務(wù)領(lǐng)域，人工智能也已悄然進(jìn)入，并正日漸成熟。各類(lèi)財(cái)務(wù)機(jī)器人的運(yùn)用，讓財(cái)務(wù)人員從繁雜的基礎(chǔ)工作中解脫出來(lái)，大大提高了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的效率。......

現(xiàn)金流預(yù)測(cè)、預(yù)算與分析【特價(jià)】青島：2025年05月08日

CFO、資金總監(jiān)、司庫(kù)財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理資金管理相關(guān)人員課程大綱一、解讀現(xiàn)金流量：認(rèn)識(shí)理解現(xiàn)金流- 現(xiàn)金為王——現(xiàn)金流量而非會(huì)計(jì)利潤(rùn)決定企業(yè)價(jià)值- 解讀現(xiàn)金流量表：企業(yè)現(xiàn)金流量的晴雨表- 不同行業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)規(guī)律與本質(zhì)- 企業(yè)業(yè)務(wù)布局、商業(yè)模式與企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)二、規(guī)劃企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)：現(xiàn)金流預(yù)算- 財(cái)務(wù)......

落地式LTC流程設(shè)計(jì)與構(gòu)建深圳：2025年06月13日

公司LTC（Lead To Cash，即線(xiàn)索到現(xiàn)金）流程不好，常常會(huì)出現(xiàn)如下問(wèn)題1.公司能力發(fā)展遇到瓶頸公司成長(zhǎng)瓶頸人才成長(zhǎng)瓶頸管理混亂，成本很高，競(jìng)爭(zhēng)力不足，效率低下產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量沒(méi)有保證，時(shí)好時(shí)壞，不穩(wěn)定，客戶(hù)滿(mǎn)意度下降員工的積極性慢慢下降，動(dòng)力不足適應(yīng)不了競(jìng)爭(zhēng)格局的新態(tài)勢(shì)，即從解決方案競(jìng)爭(zhēng)到組織力的競(jìng)爭(zhēng)2.銷(xiāo)售能......

MTP中層管理者核心管理技能上海：2025年05月08日

獲得職位晉升擔(dān)任經(jīng)理人，或未受過(guò)系統(tǒng)管理培訓(xùn)的管理者，通常在短時(shí)間內(nèi)不知道如何從優(yōu)異的個(gè)人貢獻(xiàn)者轉(zhuǎn)為管理者？不知道自己的特質(zhì)和優(yōu)弱勢(shì)？以及擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)后，所應(yīng)負(fù)的工作任務(wù)和職責(zé)？如何快速掌握不同階段所需的角色轉(zhuǎn)換及認(rèn)知自我？他們急切需要掌握管理理念及系統(tǒng)化管理工具和方法，包含目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃執(zhí)行、績(jī)效反饋、跨部門(mén)協(xié)同&hel......