青島流程審計培訓(xùn)公開課

《流程審計》實戰(zhàn)高端班 深圳：2025年01月03日

在流程建設(shè)過程中，您的企業(yè)是否存在以下問題？流程體系分散，沒有形成一張皮；流程體系沒有得到及時更新，滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展；流程問題沒有得到充分暴露和解決，影響業(yè)務(wù)運營能力；流程文件和實際執(zhí)行不一致，流程沒有得到尊重與落實；流程有效性沒有進行評估，流程優(yōu)化沒有持續(xù)性；流程優(yōu)化工作是少數(shù)人在戰(zhàn)斗，業(yè)務(wù)管理人員動力不足；您的企業(yè)存......

流程審計高級實務(wù)訓(xùn)練 深圳：2025年01月03日

總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、COO、CIO、流程建設(shè)推進委員會成員（公司高層）流程建設(shè)項目經(jīng)理及項目組成員（流程擁有者）、流程管理部門負責人及專職人員（企管部/IT部/總經(jīng)辦/人力資源部等職能部門總監(jiān)、經(jīng)理、優(yōu)化工程師）、審計部負責人、內(nèi)控部負責人及專職人員、信息化管理部門負責人課程收益:掌握流程管理中的關(guān)鍵點，促......

非財務(wù)經(jīng)理的全面預(yù)算管理訓(xùn)練 青島：2025年01月03日

陳述企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定及分解方法描述全面預(yù)算編制體系和管理方法運用預(yù)算管理后期的控制和分析方法課程對象：各職能部門經(jīng)理、主管及負責預(yù)算的其他職業(yè)人士課程大綱：【第一天上午】一、我們真的能預(yù)測未來？----為什么我們要做預(yù)算1、戰(zhàn)略面臨的要求和現(xiàn)實2、預(yù)算需要定位二、誰來做預(yù)算？1、預(yù)算的編制流程三、全面預(yù)算管理概述1、......

成本制勝：微利時代的成本控制與業(yè)務(wù)增長 青島：2025年01月08日

【量化分析】量化成本分析，為企業(yè)管理者提供更為可信、直接、系統(tǒng)的解決思路【管理優(yōu)化】基于價值鏈，改進成本管理組織、流程與績效【方法落地】掌握有效的成本調(diào)整方法與思路，切實提升企業(yè)效益【課程大綱】課前導(dǎo)入：1. 微利時代的行業(yè)特點2. 微利時代目前企業(yè)經(jīng)營及成本管理現(xiàn)狀模塊一 關(guān)于成本，財務(wù)和業(yè)務(wù)都要了解的事引入案例：一......

從專業(yè)人才走向高效管理 廣州：2025年03月14日

第一、部門主管的角色認知：1. 部門主管是業(yè)務(wù)人員的好領(lǐng)導(dǎo)群眾心中的優(yōu)秀干部是怎樣的？職位越高對制定的破壞越大，如何做到以身作則；情商與智商-做好領(lǐng)導(dǎo)工作更多是依靠情商還是智商；為何有人走茶涼，是先做人還是先做官？★ 案例：通用電氣優(yōu)秀管理干部的“四度空間”2. 部門主管是公司高層的好下屬下屬（......

中高層管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練 北京：2025年01月17日

各企業(yè)副總、部門總監(jiān)、經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理等課程大綱：第一部分：一、管理者角色的定位與轉(zhuǎn)變1、作為下屬的角色：替代執(zhí)行者替代執(zhí)行者的理念和行為：先執(zhí)行，后溝通；為什么有的主管不愿意執(zhí)行上司的指令2、作為同事的角色：內(nèi)部客戶內(nèi)部客戶的理念和行為：從以職責為中心向以內(nèi)部客戶的需求為中心轉(zhuǎn)變內(nèi)部客戶的兩個誤區(qū)客戶（......