青島采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)

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青島采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)公開(kāi)課

供應(yīng)鏈PMC：S&OP至生產(chǎn)作業(yè)控制青島：2025年04月10日

運(yùn)營(yíng)經(jīng)理/總監(jiān)，采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃/物料經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購(gòu)計(jì)劃員、物料計(jì)劃管理人員等相關(guān)人士課程大綱第一天主計(jì)劃和物料需求計(jì)劃1. 主計(jì)劃?S&OP和生產(chǎn)計(jì)劃?銷售和運(yùn)營(yíng)規(guī)劃?4種生產(chǎn)規(guī)劃? 練習(xí)計(jì)算平準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃量及庫(kù)存?資源規(guī)劃?在精益中的銷售和運(yùn)營(yíng)規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃?主生產(chǎn)計(jì)劃 (MP......

戰(zhàn)略采購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制青島：2025年04月11日

知識(shí)分析+案例研討+學(xué)習(xí)互動(dòng)+實(shí)戰(zhàn)沙盤演練【培訓(xùn)對(duì)象】供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)、品質(zhì)團(tuán)隊(duì)、采購(gòu)從業(yè)人員、研發(fā)團(tuán)隊(duì)課程大綱第一章戰(zhàn)略采購(gòu)1.供應(yīng)鏈管理概述2.供應(yīng)鏈的特征，類型，供應(yīng)鏈管理發(fā)展史3.如何理解供應(yīng)鏈與供應(yīng)4.中國(guó)采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)與狀況5.如何進(jìn)行采購(gòu)戰(zhàn)略成本分析5.1公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和采購(gòu)成本關(guān)系5.2戰(zhàn)略采購(gòu)分析方法5.3采......

轉(zhuǎn)型-從傳統(tǒng)采購(gòu)到數(shù)字化供應(yīng)管理青島：2025年04月11日

有3年以上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員課程大綱前言：關(guān)于數(shù)字化采購(gòu)1.從供應(yīng)鏈管理視角理解采購(gòu)職能2.理解組織的供應(yīng)鏈類型3.數(shù)字化采購(gòu)戰(zhàn)略探討：供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的核心本質(zhì)探討：SRM的價(jià)值與部署方式（定制化與SAAS）一、戰(zhàn)略尋源中的數(shù)字化應(yīng)用1.戰(zhàn)略尋源的過(guò)程2.獲取潛在供應(yīng)商信息的方式有哪些？3.智能搜索技術(shù)在尋......

供應(yīng)鏈S&OP、采購(gòu)訂單、庫(kù)存管理與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管青島：2025年04月11日

市場(chǎng)需求的千變?nèi)f化和產(chǎn)品生命周期的大大縮短，使得市場(chǎng)需求不再均衡。小批量、多品種、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、訂單周期短、訂單變化大、客戶定制多、各類問(wèn)題多，已經(jīng)成為困擾企業(yè)交付、成本、品質(zhì)的突出問(wèn)題。銷售好不容易拿回來(lái)了訂單，供應(yīng)鏈卻交貨困難：L/T不足、急料太多、交期提拉太頻繁、庫(kù)存積壓、呆死料的困惑。插單不斷、換線頻繁，生產(chǎn)......

互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品創(chuàng)新與爆品戰(zhàn)略廣州：2025年06月28日

前言：互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的集體焦慮1. 跨界時(shí)代的沖擊——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手到底是誰(shuí)？2. 高鐵+外賣，康師傅們的日子不好過(guò)了3. “跨界融合”的本質(zhì)：場(chǎng)景轉(zhuǎn)換與用戶體驗(yàn)第一講：“跨界融合”——基于用戶畫像的大數(shù)據(jù)應(yīng)用外延一、數(shù)據(jù)資產(chǎn)：傳統(tǒng)......

向華為學(xué)習(xí)：構(gòu)建持續(xù)贏單的銷售系統(tǒng)（張老師）廣州：2025年05月15日

華為拿下一個(gè)個(gè)訂單的秘訣：構(gòu)建不依賴人的銷售體系1987年，2萬(wàn)元起家；2019年，19萬(wàn)員工，年收入超8588億人民幣。經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，華為成為了通信行業(yè)全球排名第一、手機(jī)行業(yè)全球排名第二的全球化大型公司。華為從一個(gè)小民企如何在巨頭林立的通信行業(yè)生存下來(lái)的？華為在快速開(kāi)拓市場(chǎng)初期有哪些銷售經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)？華為當(dāng)初是......