青島產品需求培訓公開課

產品需求分析與需求管理——如何搞定市場需求 上海：2025年02月27日

企業CEO/總經理、研發總監、研發經理/項目經理/技術經理/產品經理、系統工程師、產品規劃專家、研發核心骨干。課程收益:1.如何基于“撿金子”模型，調研、分析、篩選市場需求，找到客戶痛點？2.如何將神經末梢（售前、銷售、服務）與大腦（產品規劃）有效聯通，避免閉門造車？3.如何從客戶購買價值判斷八......

產品需求分析與需求管理——如何搞定市場需求 北京：2025年03月03日

1.如何基于“撿金子”模型，調研、分析、篩選市場需求，找到客戶痛點？2.如何將神經末梢（售前、銷售、服務）與大腦（產品規劃）有效聯通，避免閉門造車？3.如何從客戶購買價值判斷八大維度與友商產品對比分析，找到賣點和差異化？4.如何有效收集后端部門的內部需求，在設計中構建質量，實現整體最優，減少后期......

產品需求分析與管理——精準捕捉市場需求，有效管理需求變更 廣州：2025年03月15日

一、產品開發從理解需求開始1.理解生命周期的概念：產品生命周期、產品全生命周期、需求生命周期、項目生命周期、技術生命周期等2.理解企業產品管理的對象：產品包，而非產品；細分市場，而非市場3.澄清市場、細分市場、產品、產品包、產品系列、產品族等概念及其關系4.學員討論：什么是成功的產品？應具備哪些特征？5.需求管理的必要......

產品需求分析與需求管理實戰訓練 深圳：2025年03月07日

客戶的需求不斷變化，如何快速高效地推出滿足客戶需求、具有差異化優勢和競爭優勢的產品，并最終獲得市場的成功，是企業的核心問題。目前國內許多科技型企業在產品需求管理方面存在如下問題：1. 產品開發沒有實現市場驅動，是“閉門造車”，關注技術而不關心客戶；產品開發出來后才找客戶、找賣點；2. 缺乏完備的......

新任經理管理魔方-勝任管理角色的三個階梯 北京：2025年02月12日

在企業內外部環境變化越來越快的今天，新任經理比以往任何時候都要盡快的縮短勝任時間。然而實際上對于絕大部分新任經理而言，無論他是剛剛從普通知識員工提升到經理，或者從小組長提升到部門經理；還是從其他部門平調或者外部招聘，除非他是資深的經理人，否則都有可能會遇到以下問題而減緩勝任速度：不能意識到新角色、新目標、新環境帶給自己......

工作效益加速器—向時間管理要效益 上海：2025年02月26日

一、自身時間管理的模糊情況；二、對時間管理的誤讀和誤解；三、沒有高效的時間管理方法和工具，導致時間浪費和拖延。課程收益一、梳理一套全新的“時間管理”實操理念；二、領取一套完整的時間管理“工具包”；三、建立一套符合自身工作目標任務的時間管理“實現路徑&rdquo......