青島財(cái)務(wù)成本管理培訓(xùn)公開(kāi)課

人工智能下的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘及決策能力提升 青島：2025年05月06日

第一天08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開(kāi)始，主持人致辭模塊一、人工智能時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)新定位1. 什么是人工智能？2. 人工智能對(duì)財(cái)務(wù)職能的影響- 人工智能對(duì)企業(yè)報(bào)表體系的影響- 人工智能對(duì)企業(yè)成本體系的影響- 人工智能對(duì)企業(yè)預(yù)算體系的影響- 人工智能對(duì)企業(yè)資金體系的影響3. 人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)新定位- 新定位之一：價(jià)......

突破利潤(rùn)的瓶頸—制造業(yè)成本全面消減 青島：2025年05月08日

中國(guó)制造業(yè)受原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升和人民幣升值等因素的影響，利潤(rùn)率不斷下滑；2012年世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之路將曲折復(fù)雜，企業(yè)訂單相對(duì)減少，銷(xiāo)售額下降。利潤(rùn)=收入-成本。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如何突破利潤(rùn)的瓶頸？持續(xù)不斷的、全員全面的成本控制是企業(yè)唯一的選擇。企業(yè)只有競(jìng)爭(zhēng)和淘汰，因?yàn)槔麧?rùn)會(huì)一直降低；經(jīng)營(yíng)成本，是一場(chǎng)淘......

現(xiàn)金流預(yù)測(cè)、預(yù)算與分析【特價(jià)】 青島：2025年05月08日

CFO、資金總監(jiān)、司庫(kù)財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理資金管理相關(guān)人員課程大綱一、解讀現(xiàn)金流量：認(rèn)識(shí)理解現(xiàn)金流- 現(xiàn)金為王——現(xiàn)金流量而非會(huì)計(jì)利潤(rùn)決定企業(yè)價(jià)值- 解讀現(xiàn)金流量表：企業(yè)現(xiàn)金流量的晴雨表- 不同行業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)規(guī)律與本質(zhì)- 企業(yè)業(yè)務(wù)布局、商業(yè)模式與企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)二、規(guī)劃企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)：現(xiàn)金流預(yù)算- 財(cái)務(wù)......

從紅海走向藍(lán)海｜降本增效系統(tǒng)與實(shí)踐 青島：2025年05月10日

一、目標(biāo)增效降本課程收益：從本企業(yè)3大財(cái)務(wù)報(bào)表中找出影響公司盈利能力的問(wèn)題和指標(biāo)，梳理出增效、降本的實(shí)施路徑。1.主要內(nèi)容①經(jīng)營(yíng)決策杜邦分析法②降本增效目標(biāo)管控原則③企業(yè)四類(lèi)財(cái)務(wù)指標(biāo)解讀④降本增效≥5%結(jié)構(gòu)圖⑤目標(biāo)100%達(dá)成8D系統(tǒng)2.工具表單①四類(lèi)財(cái)務(wù)指標(biāo)管控表②降本增效目標(biāo)價(jià)值樹(shù)圖③降本增效里程碑計(jì)劃表④降......

新晉財(cái)務(wù)經(jīng)理管理轉(zhuǎn)型特訓(xùn)營(yíng) 上海：2025年06月11日

剛剛或即將晉升的財(cái)務(wù)骨干遭遇管理挑戰(zhàn)的財(cái)務(wù)管理者任期未滿 3 年的財(cái)務(wù)管理者課程大綱：一、新晉財(cái)務(wù)經(jīng)理如何快速轉(zhuǎn)變角色1、管理轉(zhuǎn)型關(guān)鍵成功要素：角色轉(zhuǎn)變（1）主導(dǎo)產(chǎn)出 VS 引導(dǎo)產(chǎn)出（2）專(zhuān)業(yè)實(shí)干 VS 管理實(shí)施2、管理崗位的重點(diǎn)能力要求與系統(tǒng)性培養(yǎng)（1）從個(gè)人貢獻(xiàn)者到團(tuán)隊(duì)管理人3、財(cái)務(wù)新經(jīng)理的階段式管理成長(zhǎng)路徑（1）......

部門(mén)經(jīng)理如何有效選、用、育、留企業(yè)人才 上海：2025年06月20日

第一部分：二十一世紀(jì)對(duì)企業(yè)人力資源管理的新認(rèn)識(shí)小組分享：你眼中人力資源部的主要職能是什么？人力資源管理過(guò)程中有哪些困惑？1.人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略性的人力資源管理的演變2.人力資源管理的核心內(nèi)容及相互關(guān)系3.企業(yè)老總、HR經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理在人力資源管理中扮演的角色及職責(zé)分工4.為何非人力資源部門(mén)經(jīng)理必須參與人力資源......