青島績(jī)效考核培訓(xùn)公開(kāi)課

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，選擇，評(píng)估與績(jī)效考核管理 濟(jì)南：2025年03月29日

供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購(gòu)經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理與開(kāi)發(fā)經(jīng)理/主管【課程背景與收益】在供應(yīng)鏈管理體系下，采購(gòu)與供應(yīng)人員既要進(jìn)行常規(guī)的供應(yīng)商準(zhǔn)入、跟蹤和考核，以及“前/中/后”過(guò)程管理及分級(jí)管理，還要進(jìn)行組織需要的重要外部資源導(dǎo)入，包括有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的物料、零部件或服務(wù)，以及重要并互補(bǔ)性技術(shù)及稀缺性資源、......

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)估、管理與績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年01月02日

第一部分 如何建立高效的采購(gòu)與物流管理體系一、前期供應(yīng)商開(kāi)發(fā)及后期供應(yīng)商管理存在的十大問(wèn)題二、如何發(fā)揮戰(zhàn)略采購(gòu)的作用，解決采購(gòu)部門充當(dāng)救火對(duì)的問(wèn)題1.為什么采購(gòu)部門會(huì)充當(dāng)救火隊(duì)，導(dǎo)致供應(yīng)商管理不力；2.如何將供應(yīng)商產(chǎn)能、供貨能力等職能劃歸物流部（PMC）；3.如何將運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝費(fèi)用等從供應(yīng)商報(bào)價(jià)中剝離出來(lái)，由物流部......

績(jī)效考核與薪酬福利管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制 上海：2025年01月03日

1、了解和掌握績(jī)效考核中的有關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)，避免陷入各類誤區(qū)；2、了解和掌握薪酬福利管理中的有關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)及控制方案；3、強(qiáng)化HR的員工關(guān)系管理能力，提高對(duì)企業(yè)的勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和應(yīng)對(duì)能力。培訓(xùn)受眾:用人單位總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理/主管)、法務(wù)總監(jiān)(經(jīng)理/主管)、工會(huì)干部等。課程大綱:一、績(jī)效考核、薪酬福......

房地產(chǎn)薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核 上海：2025年01月14日

高級(jí)研修班結(jié)業(yè)證書課程大綱:第一部為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系（薪酬調(diào)查、崗位評(píng)估、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、津貼設(shè)計(jì)、長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)）及格薪酬管理中的常見(jiàn)問(wèn)題要點(diǎn)怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系步驟：1、薪酬調(diào)查（發(fā)多少）2、崗位評(píng)估（內(nèi)部公平）3、調(diào)查薪酬管理中存在的問(wèn)題（略）4、確定企業(yè)薪酬總額（略）5、......

國(guó)企績(jī)效考核末等調(diào)整不勝任者退出全過(guò)程實(shí)操與法律風(fēng)險(xiǎn)防范專題培訓(xùn)班 深圳：2025年02月19日

國(guó)務(wù)院國(guó)資委近日表示，國(guó)有企業(yè)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出要在“更廣”“更深”上下功夫。國(guó)有企業(yè)必須明確績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出制度。然而，在實(shí)際操作中，由于缺乏明確的規(guī)范以及對(duì)相關(guān)法律法規(guī)理解不足，導(dǎo)致許多國(guó)企在實(shí)施末等調(diào)整和不勝任制度時(shí)面......

績(jī)效管理和績(jī)效訪談 上海：2025年03月07日

適合所有期望提升自己績(jī)效評(píng)估能力的管理者，同時(shí)也適合剛剛接觸績(jī)效評(píng)估的新任經(jīng)理人課程大綱：?jiǎn)T工績(jī)效面談和評(píng)估的重要性績(jī)效評(píng)估的目的和意義把評(píng)估面談與組織成功聯(lián)系在一起明確通向高效評(píng)估的障礙高效評(píng)估者的角色和責(zé)任組織和準(zhǔn)備績(jī)效評(píng)估收集信息：起草評(píng)估計(jì)劃了解勝任力對(duì)員工發(fā)展的重要性績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)的公平性收集支持性事實(shí)和數(shù)據(jù)績(jī)......