青島PMC培訓(xùn)公開課

PMC--卓越生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理 青島：2025年02月28日

第一章 PMC 在企業(yè)中角色定位與職責(zé)1.制訂PMC部門的經(jīng)營(yíng)方針和行動(dòng)計(jì)劃2.如何規(guī)劃高效的PMC部門組織圖3.PMC部門的職能職責(zé)定位與角色扮演4.其它部門與PMC部門間的責(zé)權(quán)關(guān)系5.部門目標(biāo)MBO的設(shè)定與KPI權(quán)衡管理6.明確PMC業(yè)務(wù)流程SIP的管理7.制訂PMC部門的標(biāo)準(zhǔn)化SOP管理8.制訂PMC部門人員育成......

制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 青島：2025年03月27日

很多企業(yè)重視營(yíng)銷，但殊不知，生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)重影響營(yíng)銷的交付。有些企業(yè)，因?yàn)樯a(chǎn)跟不上訂單，而賠錢；有些企業(yè)，營(yíng)銷利潤(rùn)豐厚，但利潤(rùn)是一大堆庫(kù)存。所以有人說，庫(kù)存是萬惡之源！生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）在企業(yè)中掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總體規(guī)劃及運(yùn)作，直接與資金、物流、信息等相關(guān)聯(lián)，同時(shí)與公司各個(gè)部門進(jìn)行交錯(cuò)性的互動(dòng)，影響和協(xié)調(diào)著......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（洪劍坪） 青島：2025年03月29日

PMC經(jīng)理與主管、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任，生產(chǎn)主管、一線生產(chǎn)等相關(guān)人員。課程收益掌握生產(chǎn)管理應(yīng)具有的管理技能有效建立一套整體PMC工作的推進(jìn)方法掌握精益生產(chǎn)管理架構(gòu)建設(shè)建立PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制系統(tǒng)整合企業(yè)內(nèi)外部各種資源來提高生產(chǎn)效率打造“柔性生產(chǎn)線”，滿足市場(chǎng)需求課程大綱一、構(gòu)建精益生產(chǎn)......

供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC案例進(jìn)階版 青島：2025年03月29日

供應(yīng)鏈七大計(jì)劃流程制度決定公司盈利成敗，因此供應(yīng)鏈統(tǒng)籌相關(guān)管理部門完成SOP（Sales & Operation Planning) 制度和產(chǎn)供銷研技存五大能力銜接 ，供應(yīng)鏈七大計(jì)劃透過銷售市場(chǎng)波動(dòng)拉動(dòng)各個(gè)部門改善達(dá)至產(chǎn)能最大化。實(shí)現(xiàn)銷售圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，計(jì)劃圍著銷售轉(zhuǎn)，各個(gè)部門圍著計(jì)劃轉(zhuǎn)的供應(yīng)鏈思想，以銷售為中心，......

向管理要績(jī)效，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本精細(xì)化管理 深圳：2025年03月15日

成本領(lǐng)先是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，隨之而來的是，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力：原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮小！企業(yè)對(duì)成本管控的要求越來越高，您是否也面對(duì)這些困擾？- 成本居高不下，企業(yè)利潤(rùn)空間在哪里?- 管理者想進(jìn)行成本管理卻不知從哪里下手？- ......

高效時(shí)間管理 上海：2025年01月15日

一、破冰1．熱身活動(dòng)2．故事破冰二、什么是時(shí)間和時(shí)間管理？1．什么是時(shí)間?2．時(shí)間管理的概念3．時(shí)間管理的益處三、常見的問題和理解上的誤區(qū)1．常見的問題2．時(shí)間浪費(fèi)的主觀原因3．時(shí)間浪費(fèi)的客觀原因4．時(shí)間管理能力測(cè)試5．理解誤區(qū)四、有效時(shí)間管理的原則1.設(shè)定目標(biāo)a)目標(biāo)的類別b)設(shè)定一些長(zhǎng)期的目標(biāo)c)設(shè)定當(dāng)天的目標(biāo)d)......