產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)

產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)公開(kāi)課

產(chǎn)品經(jīng)理賦能訓(xùn)練南寧：2024年11月29日

產(chǎn)品中心（總監(jiān)、經(jīng)理、主管）、運(yùn)營(yíng)中心管理人員、技術(shù)中心管理人員課程大綱單元一數(shù)字化產(chǎn)品的管理的由來(lái)?產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的接班人?什么是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品?產(chǎn)品經(jīng)理誕生的背景與原因?做產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)自己的職業(yè)生涯有什么幫助本單元讓學(xué)員快速的了解產(chǎn)品經(jīng)理誕生的背景單元二用戶(hù)調(diào)研與需求分析?你準(zhǔn)備提供的產(chǎn)品和服務(wù)，解決了什么需求？1）目......

成功的產(chǎn)品管理及產(chǎn)品經(jīng)理杭州：2024年11月29日

當(dāng)今時(shí)代，供過(guò)于求、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)成為每個(gè)行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場(chǎng)中產(chǎn)品力是企業(yè)重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場(chǎng)和客戶(hù)。產(chǎn)品管理是將企業(yè)的某一部分（可能是產(chǎn)品線(xiàn)、服務(wù)、品牌等）視為一個(gè)虛擬公司所做的企業(yè)管理，目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的顧客滿(mǎn)意及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品管理是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)目標(biāo)的橋梁，是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)......

產(chǎn)品經(jīng)理必修課：用戶(hù)需求分析與競(jìng)品PK 深圳：2024年12月20日

前言：課程鋪墊1.講師自我經(jīng)歷介紹，建立鏈接【開(kāi)場(chǎng)破冰】2.對(duì)此次課程的目的和目標(biāo)進(jìn)行澄清，達(dá)成共識(shí)【目標(biāo)共建】3.培訓(xùn)項(xiàng)目案例導(dǎo)入，照鏡子-自我反思-定位【進(jìn)入狀態(tài)】第一講：需求工程的理念與方法論1.需求的冰山模型（消費(fèi)品—汽車(chē)產(chǎn)品案例）2.需求的卡諾模型（消費(fèi)品—手機(jī)案例）3.需求轉(zhuǎn)技術(shù)......

成功的產(chǎn)品經(jīng)理－－產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng) 深圳：2024年12月23日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線(xiàn)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、市場(chǎng)總監(jiān)、技術(shù)支持總監(jiān)等。課程特點(diǎn)1.了解產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的背景、時(shí)機(jī)2.了解不同時(shí)期、不同行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責(zé)、素質(zhì)、能力要求3.理解產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理的關(guān)鍵區(qū)別以及相應(yīng)......

產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

卓越的產(chǎn)品經(jīng)理主講：張老師

1、分享多家企業(yè)研發(fā)管理咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合的產(chǎn)品管理的方案2、掌握研發(fā)的價(jià)值鏈，研發(fā)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)3、通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練方式掌握市場(chǎng)管理的方法及市場(chǎng)需求管理體系的搭建4、了解產(chǎn)品規(guī)劃的輸出過(guò)程5、了解產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)的職責(zé)6、掌握新產(chǎn)品上市的組合拳打法7、掌......

產(chǎn)品經(jīng)理的五項(xiàng)修煉主講：張老師

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品線(xiàn)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理等培訓(xùn)收益1、分享多家企業(yè)研發(fā)管理咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合的產(chǎn)品管理的方案2、掌握研發(fā)的價(jià)值鏈，研發(fā)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)3、通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練方式掌握市場(chǎng)管理的方法及市場(chǎng)需求管理體系的搭建......

產(chǎn)品經(jīng)理修煉之市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃主講：吳老師

● 掌握BLM商業(yè)領(lǐng)先模型，系統(tǒng)性掌握產(chǎn)品商業(yè)成功，從戰(zhàn)略到執(zhí)行的整體思維和要素● 掌握業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理模塊中市場(chǎng)洞察五看思路、方法和工具● 掌握基于細(xì)分市場(chǎng)的數(shù)據(jù)精細(xì)分析、篩選和優(yōu)化組合與業(yè)務(wù)市場(chǎng)決策分析方法和工具課程對(duì)象：企業(yè)高管、產(chǎn)品線(xiàn)總經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理等課程方式：理論分享+視頻觀(guān)看+學(xué)員研討+結(jié)果呈......

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理課程大綱主講：徐老師

產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員、項(xiàng)目經(jīng)理、中基層【學(xué)習(xí)目標(biāo)】：1、產(chǎn)品經(jīng)理的角色與工作職責(zé)；2、產(chǎn)品需求與公司戰(zhàn)略規(guī)劃；3、設(shè)產(chǎn)品計(jì)與用戶(hù)體驗(yàn)要素；4、用戶(hù)體驗(yàn)與交互設(shè)計(jì)的若干原則；5、用戶(hù)參與的方法與過(guò)程；6、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與交付7、產(chǎn)品可用性測(cè)試；8、產(chǎn)品經(jīng)理的各種文檔模版與工具的使用；9、產(chǎn)品經(jīng)理的級(jí)別與......