6S培訓(xùn)

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6S培訓(xùn)公開課

5S/6S現(xiàn)場管理與目視化實戰(zhàn) 上海：2025年01月03日

---深刻理解5S和目視化的真正涵義和價值；---掌握5S各個步驟和目視化的實際推進(jìn)方法和技巧；---有效解決5S和目視化推進(jìn)過程中各種實際問題---學(xué)習(xí)如何建立有效的5S管理機(jī)制等內(nèi)容---幫助企業(yè)顯著提升現(xiàn)場管理水平。參加對象企業(yè)中的各職能部門經(jīng)理，主管和班組長。課程大綱一、5S基礎(chǔ)知識1、5S起源--資源匱乏的兩......

決勝現(xiàn)場—6S管理寶典蘇州：2025年01月03日

在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們常可以看到治具、工具、模具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置且標(biāo)識不清，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象和安全隱患隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行6S現(xiàn)場管理。課程目的：車間......

工廠6S推進(jìn)與目視化管理北京：2025年01月03日

現(xiàn)場是管理者的一面鏡子，好的現(xiàn)場必將帶來好的產(chǎn)品與好的績效。世界級企業(yè)的成功經(jīng)驗表明：凡是追求變革，最好要從基礎(chǔ)來開始，這樣才能真正影響員工的工作態(tài)度與習(xí)慣，也才能同時達(dá)到改善的目的。6S可謂是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在豐田亦是將6S做為小精益用之。高效能的企業(yè)不僅把6S作為表面功夫，而且也作為『效率與效益』發(fā)......

基于生產(chǎn)改善與工作效率提升的6S推行實務(wù) 成都：2025年01月17日

1、一線生產(chǎn)管理人員、班組長（工段長）2、車間主任，生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)直線管理人員3、企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理的相關(guān)人員培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)—6S管理1、什么是現(xiàn)場—企業(yè)價值誕生的地方2、卓越現(xiàn)場的五大特征3、6S的發(fā)展歷程與蘊(yùn)藏的管理機(jī)制4、為什么將“全員參與的改善和6S管理&rd......

6S培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

5S、6S現(xiàn)場管理與目視化主講：王老師

精益生產(chǎn)- 6S現(xiàn)場管理主講：范老師

企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫存成本高；計劃，交付和庫存之間永遠(yuǎn)的矛盾；組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠(yuǎn)。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，對人才能力要求高；忙于趕路，沒有人抬頭......

網(wǎng)點6S管理物料配置清單、工作流程、使用方法主講：牛老師

模塊一網(wǎng)點6S標(biāo)準(zhǔn)物品圖譜一、6S工具類二、收納工具類三、辦公用具類四、展示物品類五、應(yīng)用實例類模塊二硬件采購渠道一、網(wǎng)絡(luò)購買（大約需要30項基礎(chǔ)物件）（一）各類硬件小物品 1、各類桌面貼 2、各類小夾子 3、各類架子 4、各類文件盤 5、各類板子 6、各類盒子（二）使用方法上述物品的使用方法......

6S管理落地實戰(zhàn) 主講：李老師

1．讓學(xué)員在學(xué)習(xí)后對6S管理更為系統(tǒng)的理解和認(rèn)識。2．熟練掌握如何實施6S．3．為提升全面生產(chǎn)管理奠定基礎(chǔ)。4．讓學(xué)員掌握推行6S對促進(jìn)生產(chǎn)管理人才育成的重要性。5．通過案例分析和現(xiàn)場答疑解決推行6S中的疑難問題。6．工廠通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，可以降低浪費，達(dá)到利潤增長的目的。課程對象：管理人員課程大綱一、中國企業(yè)推行6S的誤......