新任主管培訓

新任主管培訓公開課

基層領導力-新任主管管理技巧上海：2025年01月02日

?增進學員對管理的角色及認知?掌握角色轉型和提升的五個準備度?初步了解自我管理，管理事務，領導團隊三個管理維度中的基礎內容與管理工具課程對象部門經理、部門主管、基層主管等儲備干部，候選晉升經理課程大綱：第一模塊：破冰?自我介紹?引言?課程綱要介紹第二模塊：管理者角色認知?管理者角色認知?心目中優秀管理者?團隊管理者應該......

新任主管的管理技能上海：2025年03月12日

本課程包含以下e-learning 學習模塊：1.如何成功轉型為管理者2.管理方式3.激發并維持員工的積極性1.從團隊成員到團隊領導的轉型* 自身職能和目標的變化- 管理與被管理- 個人目標與團隊目標- 所處人際關系的變化- 從朋友到領導* 不同環境中角色的變化- 新任主管的全新角色- 管理與領導2.有效的溝通&mda......

新任主管管理技巧上海：2025年03月27日

今天的新晉主管，正承受著前所未有的壓力，下級希望自己執行到位，主管希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。一提到現狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來應付。新晉主管是企業的“執行層”，如何才能真正的成為企業的關鍵力量？新晉主管的成長是最有挑戰性的，如何才能快速的成長？新晉......

MTP管理能力發展（第13期）杭州：2025年02月28日

第一篇：管理基礎一、管理基本原則與角色管理1.管理的含義1)管事2)理人2.管理與經營的關系1)業務達成2)體系建立3)團隊成長4)未來發展3.管理者的兩只手1)管理力2)領導力4.管理者的立場與任務1)上司2)下屬3)同級4)對外5.管理者的基本心態6.管理與人的行為1)人類行為的圖解2)人的需求3)需求不滿所引發的......

新任主管培訓內訓課程

房地產企業新任主管綜合管理能力主講：金老師

未經系統訓練過的新任主管、經理，后備管理梯隊人員訓練與輔導提綱：1、新任經理（主管）與新的角色轉變經理人的角色分析：業務和技術出身管理發展的四個階段與現代企業系統管理；現代管理的概念與內涵：方向、團隊、有效、目標；如何理解經理人管理的主要任務；2、新任主管管理之一：部屬職責任務與分配員工職責任務分配的意義與重要性；職責......

新任主管、經理全面管理技能提升主講：李老師

第一章、管理角色的認知和轉換一、如何盡快適應角色的轉換？每天領導的工作緊張、忙碌、而下屬倒是有時間看報紙、喝咖啡上級經常做了過多下屬應該做的事情自己的事情又沒有時間做好導致工作績效不好、目標無法完成二、正確的角色的認知下級能做的事情，上級不能做下級做不了的事情，上級一定要做理解分析韓非子：下君盡已之能、中君盡人之力、......

新任主管經理全面管理提升主講：劉老師

全方位認知中堅干部應有職責、扮演角色及作法，全面提升單位組織經營績效。確立主管的五大功能 —— 計劃、組織、用人、指揮、控制，全面管理素養的提升。樹立新時代主管應建立的心態及必須培養的技能、人際技巧、概念技巧、改善技巧。了解如何協助與輔導部屬達成工作目標與問題解決，共創雙贏有績效的合諧的工作環境......

新任主管、經理全面管理技能提升（鄭奕）主講：鄭老師

一、新任主管、經理的角色認知與職業化塑造新任主管、經理的角色認知與職責新任主管、經理的責任與正向思考的態度新任主管、經理的能力要求和素質模型彼得效應：從技術走向管理的管理者常犯的錯誤職業化的內涵職業技能職業形象職業意識職業態度職業道德新任主管、經理職業化塑造的四大步驟二、新任主管、經理的壓力與情緒管理技巧自身壓力的來源......