KANBAN培訓(xùn)

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KANBAN培訓(xùn)公開課

顛覆性周期縮短、庫(kù)存降低—多品種、小批量Kanban拉動(dòng) 上海：2025年02月27日

提高準(zhǔn)時(shí)交付率降低庫(kù)存提高效率最全面、系統(tǒng)掌握、體驗(yàn)kanban拉動(dòng)流程和運(yùn)用方法掌握零件規(guī)劃體系學(xué)會(huì)合理計(jì)算庫(kù)存方法掌握零件超市規(guī)劃方法；實(shí)際規(guī)劃公司零件超市參訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、中高層主管、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員等課程大綱一、JIT三大要素1、JIT的內(nèi)涵2、JIT三大要素3、節(jié)拍時(shí)間4、單件......

設(shè)備故障診斷與維修管理廣州：2025年02月07日

制造業(yè)的設(shè)備經(jīng)理、設(shè)備工程師、使用設(shè)備的技術(shù)人員、生產(chǎn)經(jīng)理、工藝經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、所有與設(shè)備有直接關(guān)系的管理和技術(shù)人員。課程收益了解現(xiàn)代設(shè)備的維修方法，根據(jù)自己企業(yè)的狀態(tài)和特點(diǎn)，選擇符合企業(yè)需求的設(shè)備維修策略，并通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動(dòng)，科學(xué)開展設(shè)備綜合管理學(xué)習(xí)設(shè)備先進(jìn)的保養(yǎng)方式，掌握設(shè)備保養(yǎng)事前/事中/事......

向美的學(xué)習(xí)-TOC流動(dòng)生產(chǎn)及瓶頸管理深圳：2025年03月07日

第一部分：TOC及工廠目標(biāo)管理* TOC定義及其原理TOC瓶頸管理的含義工廠運(yùn)營(yíng)中的瓶頸制約因素瓶頸管理的基本原理TOC原理企業(yè)運(yùn)營(yíng)診斷技術(shù)透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)表象看企業(yè)管理的內(nèi)在問(wèn)題TOC的發(fā)展及其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的貢獻(xiàn)* TOC工廠運(yùn)營(yíng)目標(biāo)管理工廠運(yùn)營(yíng)管理的三大核心目標(biāo)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)在關(guān)聯(lián)TOC工廠管理的三大指標(biāo)三大指標(biāo)......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升實(shí)戰(zhàn)班（PMC）昆明：2025年04月10日

第一部分：PMC改善1、當(dāng)前嚴(yán)峻國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境形勢(shì)分析2、生產(chǎn)物料管理面臨的共同難題3、PMC概念4、生管的工作職責(zé)5、PMC基本運(yùn)作流程6、PMC工作目標(biāo)第二部分：認(rèn)識(shí)和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)1、庫(kù)存的浪費(fèi)2、過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)3、搬運(yùn)的浪費(fèi)4、作業(yè)本身的浪費(fèi)5、等待的浪費(fèi)6、動(dòng)作的浪費(fèi)7、產(chǎn)品不良、返工返修的浪費(fèi)8、管......

KANBAN培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

豐田JIT生產(chǎn)秘密神器-看板KANBAN 主講：韓老師

第一講：豐田生產(chǎn)方式1.豐田生產(chǎn)方式兩大支柱Just In Time自働化2.豐田拉動(dòng)式生產(chǎn)的原理3.什么是平準(zhǔn)化生產(chǎn)4.看板在豐田使用現(xiàn)狀第二講：豐田看板KANBAN5.什么是看板拉動(dòng)6.看板起源7.看板的定義8.看板的案例及種類9.看板的巨大作用10.KANBAN方式的機(jī)制11.KANBAN運(yùn)行的前提條件12.看板......

kanban拉動(dòng) 主講：劉老師

一、JIT三大要素1.JIT的內(nèi)涵2.JIT三大要素二、KANBAN概述1.KANBAN介紹三、KANBAN流程1.取料看板流程2.生產(chǎn)KANBAN流程3.緊急KANBAN流程4.KANBAN模擬流程5.KANBAN環(huán)節(jié)案例6.下游拉動(dòng)四、KANBAN模擬游戲1.第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬2.第二輪：取料KANBAN......

TQM全員質(zhì)量管理——打造由效率向效能企業(yè)轉(zhuǎn)型主講：李老師

● 第一次就把正確的事情做正確，追求一次做得對(duì)意識(shí)訓(xùn)練；● “質(zhì)量不僅僅是質(zhì)量部門的事，它是全員行為”意識(shí)形成；● 激發(fā)員工的潛能，將從員工手中浪費(fèi)的金錢再撿回來(lái)；● 從根源上消除質(zhì)量問(wèn)題的困擾，提升質(zhì)量管理水平；● 建立基于數(shù)量、質(zhì)量、速度、成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供新思路；● 通過(guò)提升質(zhì)量管理控制水......

辦公室安全主講：趙老師

辦公室是相關(guān)人員授課方式：A.啟發(fā)引導(dǎo)式教學(xué)，Golden Partner，圖片示例，現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)，學(xué)員易于感悟，接受并改善；B.語(yǔ)言通俗易懂、幽默風(fēng)趣、互動(dòng)性強(qiáng)，利用經(jīng)典案例分享，視頻觀看，小組討論，能讓大家在學(xué)中練，在練中學(xué)，寓教于樂(lè)，立刻產(chǎn)生提升和改變。課程大綱第一節(jié)：辦公室事故因素大多數(shù)辦公室事故都由這些因素造成......